|
本網(wǎng)訊：四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦抓班組建設(shè)重在抓班組長(zhǎng)，認(rèn)真做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng)選拔工作，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的“兵頭將尾”作用。
該礦首先將全礦職工按文化程度、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能等全面摸底，并從中挑出文化初度在初中以上，各方面素質(zhì)較為優(yōu)秀的職工，包括新入礦的大中專學(xué)生，建立班組長(zhǎng)人才數(shù)據(jù)庫(kù)，建立班組長(zhǎng)后備人才梯級(jí)培養(yǎng)機(jī)制，壯大班組長(zhǎng)隊(duì)伍，同時(shí)實(shí)施滾動(dòng)培養(yǎng)，不斷為班組長(zhǎng)隊(duì)伍輸送新鮮血液，使班組長(zhǎng)人選的可選擇性大大增加。截止今年6月，已有152名職工先后進(jìn)入了班組長(zhǎng)后備人才數(shù)據(jù)庫(kù)，其中有27人擔(dān)任了班組長(zhǎng)職務(wù)。
對(duì)班組長(zhǎng)的選拔，該礦規(guī)定，原則上屬于班組長(zhǎng)后備人才數(shù)據(jù)庫(kù)人員才能參選班組長(zhǎng)，采取公開競(jìng)聘等方式產(chǎn)生，避免了在班組長(zhǎng)選拔上的隨意性。同時(shí)，該礦還把培訓(xùn)作為提高在崗班組長(zhǎng)和后備班組長(zhǎng)素質(zhì)的主要手段，采取送外培訓(xùn)、強(qiáng)制（強(qiáng)化）培訓(xùn)、技能競(jìng)賽等方式加以培養(yǎng)，著力提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和履職能力。去年以來(lái)，該礦舉辦班組長(zhǎng)電鉗知識(shí)強(qiáng)制培訓(xùn)班2期，班組管理知識(shí)培訓(xùn)班3期，共培訓(xùn)班組長(zhǎng)390人次。
|