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本網(wǎng)訊 山西陽煤集團石港公司以科學(xué)決策為指導(dǎo)，在本集團五礦的托管下，強化內(nèi)部管理，被動中爭主動，壓力下變動力，困難中求發(fā)展，今年上半年實現(xiàn)了陽煤集團提出“保增長”的目標(biāo)。礦井產(chǎn)量實際完成59.30萬噸，比計劃增產(chǎn)10.80萬噸，同期完成23.00萬噸，同比增產(chǎn)36.30萬噸，增幅157.80%；礦井進尺實際完成4050米，比計劃增進50米，同期完成2413米，同比增進1637米，增幅67.84%；商品煤銷量實際完成54.99萬噸，比計劃增銷6.49萬噸，同期完成25.58萬噸，同比增銷29.41萬噸，增幅114.97%；銷售收入實際完成22155.30萬元，比計劃增收7189.30萬元，同期完成7774.60萬元，同比增收14380.70萬元，增幅184.97%；商品煤售價實際完成402.52元/噸，比計劃提高52.52元/噸，同期完成302.66元/噸，同比提高99.86元/噸，增幅32.99%；利潤實際完成4502.55萬元，同比增盈12553.37萬元。按考核基數(shù)分解上半年計劃完成-3490.36萬元，實際比計劃增盈7992.91萬元。
陽煤集團五礦礦長、石港公司董事長王冬平慷慨地說：“石港公司依托五礦的大管理，按照陽煤晉東煤炭公司的安排，圍繞＇達產(chǎn)達效’總體目標(biāo)，逐步調(diào)整采掘部署，依靠科技治理瓦斯問題，從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作抓起，強化煤質(zhì)數(shù)量管理，努力完成全年90萬噸產(chǎn)量，8500米進尺，2.88億元銷售收入的任務(wù)指標(biāo)”。
陽煤集團石港公司切實把生產(chǎn)經(jīng)營作為保增長的總抓手，在練內(nèi)功、上水平、增活力、促效益上下功夫，依托五礦的管理支助，遵循晉東煤炭公司的要求指導(dǎo)，參照控股公司的經(jīng)營模式，在保增長中不僅拉動了經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，也夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
陽煤集團石港公司迸發(fā)出澎湃的激情，揮毫潑墨，點灑淋漓，波瀾壯闊的發(fā)展建設(shè)為陽煤集團增添了強煤重彩，帶動了地方經(jīng)濟發(fā)展。
科學(xué)決策
努力謀劃建設(shè)發(fā)展
陽煤集團石港公司原是山西左權(quán)縣境內(nèi)的地方煤礦，從2004年陽煤集團聯(lián)營兼并后，雖然也加強了一系列的管理，但根本問題沒有得到解決，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營被動。在去年以來，陽煤集團科學(xué)決策，采取措施，由五礦托管，依托大礦帶小礦的管理辦法，移植五礦的管理。石港公司在五礦的管理之下，從基礎(chǔ)工作抓起，著力提升生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、職工隊伍、黨組織建設(shè)等水平。特別是五礦黨政領(lǐng)導(dǎo)與石港公司班子成員并肩配合抓管理，深入一線解疑惑，把大抓安全、特抓經(jīng)營、重抓生產(chǎn)作為“保增長”和提效益的重要抓手，用快、用活、用好集團公司和晉東煤炭公司及五礦關(guān)于托管礦建設(shè)的各項政策措施，重點抓、抓重點，一切工作具體化，一切工作責(zé)任化，一切工作現(xiàn)場化，一切工作操作化，全力以赴，超強度地推進管理工作。
目前，結(jié)合陽煤集團的發(fā)展思路和五礦托管的指導(dǎo)，石港公司正在制定新目標(biāo)，緊密結(jié)合下半年生產(chǎn)銜接情況，圍繞“保增長”重點，強抓15108工作面和15202工作面及15111工作面的回采銜接工作，真正把生產(chǎn)銜接落實在保增長、上效益上來。
科學(xué)決策的審慎判研和正確把握，帶來了保增長在石港公司的開花結(jié)果，也使石港公司實現(xiàn)了生產(chǎn)效益有史以來最大、經(jīng)濟增長幅度最高、發(fā)展勢頭最好的上升局面。
強化托管
優(yōu)化工作服務(wù)流程
陽煤集團石港公司在五礦的“干擾”下。有條不紊地開展各項工作，特別是陽煤集團成立晉東煤炭公司后，也在插手“干擾” 石港公司的工作，多方面的視線都在對準(zhǔn)石港公司的發(fā)展，而石港公司生產(chǎn)組織上的“托管一線工作法”把石港“圍墻外”的事情管了起來，讓石港“零跑路”，讓辦事“零距離”，讓生產(chǎn)“零干擾”，被石港公司的干部職工稱為“總后臺”。
為了有效發(fā)揮托管礦在被托管中的作用，切實做到一線發(fā)現(xiàn)問題，一線分析問題，一線解決問題。五礦領(lǐng)導(dǎo)先后在石港公司井下現(xiàn)場落實“托管一線工作法”，了解實際，掌握情況，明確需要解決的問題，解決一個，消除一個，日查日清，月清月結(jié)。通過一線工作，五礦真正把石港公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、干部任免、隊伍建設(shè)、黨建工作“圍墻外”的事情管起來了，實現(xiàn)了五礦對石港公司的前沿服務(wù)，全程服務(wù)，零距離服務(wù)。五礦黨委書記祁致祥，礦長、石港公司董事長王冬平經(jīng)常帶領(lǐng)職能部門到石港公司“把脈問診”，解決生產(chǎn)組織上的具體問題，從人力、物力、財力大力支助，特別是實行了采煤隊伍對口交流學(xué)習(xí)，建立了信息化管理系統(tǒng)，為石港創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)條件。
服務(wù)全方位，對接無縫隙。抓落實加快建設(shè)，建機制深入一線，強服務(wù)優(yōu)化管理，五礦一系列為石港發(fā)展“保駕護航”的服務(wù)機制，帶來了石港公司經(jīng)營業(yè)績大提升。
創(chuàng)新運作機制
力保生產(chǎn)經(jīng)營高效
創(chuàng)新運作機制，推行破解瓶頸工作法，積極、扎實解決生產(chǎn)建設(shè)過程中遇到的各種困難和問題。石港公司憑借各種優(yōu)勢，強化內(nèi)部管理，在創(chuàng)新中力保生產(chǎn)提效。
針對煤與瓦斯突出和銜接緊張瓶頸制約，石港公司結(jié)合生產(chǎn)實際，推進瓦斯綜合治理，在井下15111、15102進回風(fēng)巷及內(nèi)錯尾巷實行交替邁步掩護式解決掘進期間瓦斯問題，研究開采保護層及地面打抽放鉆孔方案實現(xiàn)區(qū)域性預(yù)抽。為緩解銜接緊張，明確回采銜接任務(wù)，把握實際，制定正負激勵措施，嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)，增強技術(shù)含量，全方位提高單進水平，確保銜接計劃按期完成。
陽煤集團石港公司在內(nèi)部管理上，主動移植五礦的管理模式，建立健全各項制度，規(guī)范相關(guān)業(yè)務(wù)流程，出臺現(xiàn)金發(fā)票管理及大型配件管理辦法，加強資金管理，有效盤活資金。在工程管理上配合山西厚德工程造價咨詢有限責(zé)任公司完成技改工程的審計工作，明確工程質(zhì)量認(rèn)證、工程資料移交工作目標(biāo)及進展情況。同時，積極準(zhǔn)備石港建設(shè)項目11月份的竣工驗收工作，規(guī)范和建立各類工程臺帳，嚴(yán)格按照有關(guān)文件要求確立自營工程項目，理順自營工程管理流程。在經(jīng)營方面，理順成本審批流程，規(guī)范成本計劃的編制。對所有的小倉庫和有現(xiàn)金收入的單位進行一次全面檢查，盤查隊組庫房并督促和檢查隊組建立規(guī)范的庫存賬，保證生產(chǎn)組織和提高經(jīng)營效益。
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