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今年以來，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達竹公司小河嘴煤礦建立了機關(guān)干部蹲點聯(lián)系班組建設(shè)制度，由機關(guān)科室干部蹲點聯(lián)系專業(yè)對口班組，有效加強了機關(guān)科室與一線職工的溝通和交流，幫助協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)中的實際問題。
該礦為機關(guān)各部門劃分了責(zé)任區(qū)，明確每名干部聯(lián)系的班組。規(guī)定干部每月走訪所聯(lián)系班組不少于1次，每周至少參加2次所蹲點班組的班前會，并要結(jié)合蹲點班組當(dāng)前的實際工作做主題發(fā)言，認真填寫聯(lián)系走訪記錄，礦安全效能監(jiān)察小組隨時對蹲點效果進行監(jiān)察。
該礦要求，每位機關(guān)干部要保證深入班組的時間，確保“蹲點”的質(zhì)量。一是機關(guān)干部要有意識的經(jīng)常深入所蹲點班組，了解生產(chǎn)進度、成本節(jié)約、安全狀況、班組思想動態(tài)等，主動幫助班組去尋找發(fā)現(xiàn)問題，破解難題。二是定期檢查蹲點班組落實上級精神的情況，職工對安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、掌握和執(zhí)行情況，確保公司和礦的會議精神、各項安全管理規(guī)定及時傳達到班組。三是公布每位機關(guān)干部及所蹲點的班組長的姓名和手機號碼，明確幫助的內(nèi)容、要求和效果，蹲點干部要隨時與職工面對面交心談心，進行企業(yè)形勢任務(wù)宣講，使全體職工知形勢、明任務(wù)、鼓干勁。四是加強蹲點效能測評，礦每季對機關(guān)干部蹲點的作風(fēng)、幫扶的措施、解決的問題和實績進行一次職工民主測評，測評結(jié)果納入機關(guān)干部年終考核。
建立干部聯(lián)系班組制度以來，該礦有力改善了干群關(guān)系，促進了機關(guān)干部為班組建設(shè)辦實事、解決實際問題的能力。今年上半年，該礦96%的班組未發(fā)生輕傷及以上安全事故，在達竹公司工會組織的班組建設(shè)考核評比中，小河嘴煤礦“五好”班組合格率達92%以上，多次受到達竹公司的表彰。（楊濤、）
地址：四川省達州市達縣南外鎮(zhèn)小河嘴煤礦
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