|
【本網(wǎng)訊】 7月16日下午3點半，筆者在川煤集團達竹小河嘴煤礦副井口見到了剛剛出井的該礦礦長陳小靈，從該礦井口檢身站職工出入井記錄上筆者看到，陳小靈礦長早上7:30分入井，到下午3:35分帶領(lǐng)采煤三隊早班職工一起出井。這是四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達竹公司小河嘴煤礦嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班制度的一個縮影。
近年來，小河嘴煤礦始終把嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟帶班制度作為礦井安全生產(chǎn)長效機制常抓不懈，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場找問題，撲下身子抓落實。截止7月15日，小河嘴煤礦實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1153天。
小河嘴煤礦制定了領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟帶班時間安排表，堅持副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部必須下井跟帶班，規(guī)定當(dāng)班干部不下井帶班，工人有權(quán)拒絕下井作業(yè)，確保安全管理人員到位、職責(zé)到位、工作到位。一是必須嚴(yán)格按照排好的班次進行帶班，如有特殊情況，應(yīng)提前向礦調(diào)度室匯報，不得空班、漏班；二是帶班人員入井后需每隔30分鐘用電話向調(diào)度室值班人員匯報工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，自己所處位置；三是下井帶班人員入井時間不得低于6個小時，堅決杜絕走馬觀花的情況發(fā)生，且必須深入到生產(chǎn)一線，及時查找安全隱患，現(xiàn)場解決生產(chǎn)難題；四是下井跟帶班人員升井后，除填寫井口信息外，必須到調(diào)度室填寫領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班記錄，內(nèi)容包括出入井時間、現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況、隱患排查整改情況等，對不填寫記錄者按未入井處理。
為了使這項工作落實到實處，該礦成立以礦長、礦黨委書記任組長的下井跟帶班考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由安監(jiān)處、監(jiān)察科、政工部等相關(guān)部門人員組成安全效能監(jiān)察小組每周至少2次對領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟帶班工作情況進行監(jiān)督檢查，調(diào)閱跟帶班記錄和井下匯報電話錄音，并依據(jù)小河嘴煤礦《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部及業(yè)務(wù)科室包保區(qū)隊責(zé)任制》、《干部跟帶班管理辦法》和下井帶班指標(biāo)完成情況，對礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班落實情況進行嚴(yán)格考核獎懲，考核情況每月底在礦務(wù)公開欄上進行公示。
目前，小河嘴煤礦從礦長、黨委書記到班子其他成員，都無一例外地分配了下井跟帶班任務(wù)，該礦規(guī)定：除正常檢查工作外，礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每月下井跟帶班個數(shù)不得少于10個，分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作的副礦級領(lǐng)導(dǎo)每月不得少于15個，分管工會、后勤等非生產(chǎn)口的礦領(lǐng)導(dǎo)每月不得少于8個，副科級以上管理人員每月不得少于8個。其主要職責(zé)是抓安全生產(chǎn)、抓工程質(zhì)量、抓勞動紀(jì)律，監(jiān)督安全工作的落實，協(xié)助區(qū)隊解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)中遇到的問題等，凡發(fā)現(xiàn)安全問題必須蹲點守候，督促問題解決后方可生產(chǎn)。
同時，該礦還對領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟帶班制度進行了補充和完善，對領(lǐng)導(dǎo)干部進出井時間、路線、地點、檢查問題反饋等提出了明確要求。每月根據(jù)礦井實際調(diào)整副科級以上領(lǐng)導(dǎo)帶班下井作業(yè)時間安排表，在井口建立了副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班情況公示欄，將領(lǐng)導(dǎo)干部每月跟帶班個數(shù)、輪次、時間、地點等信息在牌板上進行公示，建立安全生產(chǎn)管理雙向監(jiān)督機制，做到“職工三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)”，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。
|