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目前，我國礦山生產(chǎn)企業(yè)政工隊(duì)伍的主體人員呈現(xiàn)出年齡偏高，綜合素質(zhì)較低，新進(jìn)人員經(jīng)驗(yàn)欠缺，隊(duì)伍整體工作積極性不高等現(xiàn)狀，難以滿足礦山企業(yè)新形勢下思想政治的需要。隨著企業(yè)擴(kuò)能和兼并整合程度的迅速加快，已經(jīng)出現(xiàn)了政工人員人手緊張現(xiàn)象。
我國礦山生產(chǎn)企業(yè)多年的松散型管理和粗放式經(jīng)營，導(dǎo)致政工人員主動發(fā)揮作用和創(chuàng)新開展工作的意識不強(qiáng)，責(zé)任意識淡化。唯資歷和級別是論，政工人員成長晉升環(huán)境存在缺失，沒有形成系統(tǒng)的政工隊(duì)伍人力資源管理機(jī)制。 特別是近年來受生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的影響，礦山生產(chǎn)企業(yè)不同程度的形成了重生產(chǎn)經(jīng)營、輕思想政治工作的導(dǎo)向，片面的強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)主體部門的作用，對政工部門工作引導(dǎo)性不強(qiáng)，政工人員隊(duì)伍建設(shè)不夠重視、導(dǎo)致部分政工人員工作積極性和工作熱情不高。筆者認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作與思想政治工作猶如人的兩條腿，缺一不可，礦山生產(chǎn)企業(yè)更不例外。
要解決當(dāng)前礦山企業(yè)政工人員隊(duì)伍建設(shè)中的重大問題，解決的途徑在于： 首先，應(yīng)盡快理順政工人員進(jìn)出機(jī)制和用人機(jī)制,合理引導(dǎo)不適應(yīng)某些政工工作崗位的人員退出。同時根據(jù)崗位“缺口”，公開公正公平地招錄和引進(jìn)高素質(zhì)人才。建立政工干部選拔任用機(jī)制，以“實(shí)績”論英雄，建立起系統(tǒng)科學(xué)的政工隊(duì)伍考核用人機(jī)制和多渠道的成長環(huán)境。
其次，以考核機(jī)制激發(fā)政工人員的工作積極性與主動性。進(jìn)一步改革勞動分配制度，進(jìn)行比例含量考核計(jì)發(fā)，適當(dāng)縮小政工部門與生產(chǎn)經(jīng)營部門同級員工個人收入差距；同時，以提高崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和績效獎勵標(biāo)準(zhǔn)的方式，增強(qiáng)政工崗位的吸引力。
第三，以人性化的管理機(jī)制增強(qiáng)政工人員的向心力和凝聚力。各級管理者、各部門要尊重政工人員，為他們創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，鼓勵他們?nèi)硇木哂袆?chuàng)造性的工作，確保政工人員的工作生活沒有后顧之憂，業(yè)績和才華得到企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，不斷增強(qiáng)政工隊(duì)伍的向心力和凝聚力。
最后，強(qiáng)化教育和交流機(jī)制，不斷強(qiáng)化政工人員思想政治教育和有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作的自覺性；通過學(xué)習(xí)、考試等形式，促使提高自身綜合素質(zhì)；還要加強(qiáng)對外交流，組織政工人員到大專院校、先進(jìn)單位觀摩學(xué)習(xí)，了解差距，認(rèn)識不足，開闊視野，增強(qiáng)提升自身素質(zhì)的自覺性，使之更好的服務(wù)于企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展等方方面面。
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