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本網(wǎng)訊：“有‘家’的感覺，真好！”6月19日中午，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹煤電公司小河嘴煤礦采煤三隊(duì)職工李宏坐在舒適的區(qū)隊(duì)“職工四小家”學(xué)習(xí)室里高興的說。入夏以來，盡管外面熱浪滾滾，但在該礦各區(qū)隊(duì)“職工四小家”里面卻是涼風(fēng)習(xí)習(xí)，舒適宜人。每到中午休息時(shí)間，該礦的職工便紛紛三五成群，回到區(qū)隊(duì)“家中”休閑、學(xué)習(xí)或娛樂。
為建好職工“小家”建設(shè)好企業(yè)這個(gè)和諧“大家”，近年來，小河嘴煤礦工會(huì)堅(jiān)持以人為本，切實(shí)加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，不斷提高基層工會(huì)建家水平。結(jié)合當(dāng)前礦井實(shí)際，礦工會(huì)將原來的“安全之家、民主之家、勤儉之家和溫暖之家”調(diào)整為“安全之家、民主之家、技能之家、和諧之家”，重新制定下發(fā)了基層區(qū)隊(duì)《“職工四小家”建設(shè)實(shí)施意見》、《區(qū)隊(duì)工會(huì)會(huì)員評議“職工四小家”實(shí)施辦法》等建家工作考核實(shí)施辦法。
按照新的“職工四小家”標(biāo)準(zhǔn)，該礦工會(huì)從硬件和軟件上進(jìn)行充實(shí)加強(qiáng)，投入專項(xiàng)資金對8個(gè)基層區(qū)隊(duì)的“職工四小家“進(jìn)行了統(tǒng)一裝修，購置安裝了空調(diào)、電腦、打印設(shè)備、學(xué)習(xí)桌、閱報(bào)欄、座椅、電視、棋牌等設(shè)備設(shè)施，同時(shí)把圖書角建在班組上，建立了基層區(qū)隊(duì)職工圖書室。
該礦工會(huì)堅(jiān)持一把尺子量到底，對各區(qū)隊(duì)“職工四小家”實(shí)行嚴(yán)格考核驗(yàn)收。礦工會(huì)規(guī)定：“職工四小家”綜合考核得分占60％、職工評議建家工作占40％、綜合得分達(dá)到85分且沒有規(guī)定否決條件的區(qū)隊(duì)，方可向礦工會(huì)申報(bào)驗(yàn)收新的模范“職工四小家”。礦工會(huì)按照統(tǒng)一申報(bào)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一驗(yàn)收、統(tǒng)一命名等“五統(tǒng)一”建家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核驗(yàn)收，對不符合條件的區(qū)隊(duì)小家堅(jiān)決不予以驗(yàn)收命名。有效防止了區(qū)隊(duì)建家工作走形、擺樣子，使新的區(qū)隊(duì)“職工四小家”建成后更加貼近企業(yè)需求，職工需要。
建好家還要管好家。該礦工會(huì)從綜合類管理制度、民主之家管理制度、安全之家管理制度、技能之家管理制度和和諧之家管理制度等5個(gè)方面建立了與之配套的34項(xiàng)管理制度和考核辦法，每月實(shí)行嚴(yán)格的考核評比，考核成績與區(qū)隊(duì)工會(huì)年終綜合考核掛鉤。同時(shí)，該礦工會(huì)還把各類考核辦法和管理制度全部上墻，使各區(qū)隊(duì)建家工作逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，指導(dǎo)各區(qū)隊(duì)管好小家，并以此接受廣大職工的監(jiān)督。
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