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本網(wǎng)訊 每項(xiàng)黨建活動(dòng)前，都要詳細(xì)策劃：干什么，為什么干，誰(shuí)來(lái)干，如何干，干到什么程度，起到什么效果，防止虎頭蛇尾，避免形式主義，在落實(shí)過(guò)程中，按照“策劃——組織——實(shí)施——檢查——總結(jié)”的閉合方法管理，強(qiáng)調(diào)“凡事有制度，制度必執(zhí)行，執(zhí)行必到位，到位必考核，考核必有效”。發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢(shì)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障。
近幾年來(lái)，陽(yáng)煤集團(tuán)五礦黨委緊密結(jié)合發(fā)展實(shí)際，積極探索創(chuàng)新，完善黨建機(jī)制，疏通黨建渠道，融合安全生產(chǎn)與黨建工作的貼入點(diǎn)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收、考核、排名、打分的流程，在黨建工作中引入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，實(shí)施黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，著力提升黨建工作質(zhì)量，推進(jìn)整體工作上水平。
找準(zhǔn)理念“定位”
黨建工作更要注重“依靠制度，規(guī)范程序，管理嚴(yán)細(xì)” 。“黨建制度規(guī)定框框一大灘，關(guān)鍵是要落實(shí)，更要有推動(dòng)力，還要有執(zhí)行力。因此，必須有一套相拍配的管理手段。”說(shuō)起黨建工作引入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理思路，陽(yáng)煤集團(tuán)五礦黨委書(shū)記祁致祥深有體會(huì)。
陽(yáng)煤集團(tuán)五礦已有26年的歷史了，經(jīng)過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，黨建工作規(guī)章制度比較健全，管理也比較全面，工作相對(duì)規(guī)范，但黨委一班人總感到工作中跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，終是有這樣、那樣的問(wèn)題，深刻反思，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不夠密切，各項(xiàng)制度得不到高質(zhì)量的落實(shí)，定性多，定量少，造成操作難和量化考核難，出現(xiàn)就黨建抓黨建的一些情況。
分析其原因，很大程度上是一些人理念認(rèn)識(shí)有“偏差”，認(rèn)為黨建工作是“軟件”，思想工作是“虛功”，做人的工作彈性大，不好硬性操作，形式多，落實(shí)少，在工作中就事論事。
如何解決這一問(wèn)題，五礦黨委以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理流程抓黨建落實(shí)。企業(yè)黨組織也是“組織”，黨建工作存在一系列“過(guò)程”，目的都是為了提高工作質(zhì)量與水平，這些都與管理規(guī)定相符，要將引入黨建工作中，建立黨建工作質(zhì)量管理是可行的，有助于實(shí)現(xiàn)“依靠制度抓管理，規(guī)范流程抓落實(shí)。”
陽(yáng)煤集團(tuán)五礦黨委緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，推進(jìn)黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開(kāi)展黨員包保、黨員帶徒學(xué)技術(shù)活動(dòng)，建立黨員安全先鋒崗，針對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，突出強(qiáng)化“三基”建設(shè)，即：抓基層，強(qiáng)化班組建設(shè)；抓基礎(chǔ)，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；抓基礎(chǔ)，努力提高全員安全素質(zhì)。大力實(shí)施黨員干部安全談話教育，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，在黨建工作中，調(diào)研、考察、分析、論證、總結(jié)。
管理精益“到位”
全部黨建內(nèi)容細(xì)化為“質(zhì)量考核、程序管理、作業(yè)指導(dǎo)” 。作為陽(yáng)煤集團(tuán)重點(diǎn)采煤隊(duì)之一的五礦綜采一隊(duì)黨支部，他們的黨支部活動(dòng)室，粗看與一般的活動(dòng)室沒(méi)有太大區(qū)別，但是，仔細(xì)翻看擺放在桌面上的黨員記錄本、民主生活會(huì)記錄本、黨員議事制度、安全活動(dòng)記錄本等，就會(huì)感到與眾不同，記錄本上，事無(wú)巨細(xì)，記錄完整。
“這個(gè)小小的黨支部活動(dòng)學(xué)習(xí)記錄本就有‘雙向控制’作用，體現(xiàn)了黨建管理的嚴(yán)密性”。綜采一隊(duì)黨支部書(shū)記王潤(rùn)珍熱情地介紹，“黨支部是不是經(jīng)常開(kāi)會(huì)的，黨員是不是認(rèn)真學(xué)習(xí)的，學(xué)習(xí)了什么內(nèi)容呢，打開(kāi)記錄本就知道。對(duì)記錄本子，黨支部書(shū)記每個(gè)月還要自檢一次情況，支部也要定期寫(xiě)小結(jié)，黨員月月寫(xiě)建議，都有據(jù)可查。”
“凡事必記錄”、“遇事必議事”、“干部必寫(xiě)實(shí)”。目前已成為陽(yáng)煤集團(tuán)五礦各級(jí)組織和干部們的習(xí)慣了。然而，搞標(biāo)準(zhǔn)化工作，一開(kāi)始是很不能得到廣大職工群眾接受的，黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作更難開(kāi)展，“虛功”實(shí)做需要真功夫的，看起來(lái)簡(jiǎn)單，干起來(lái)復(fù)雜，見(jiàn)效果真難。有些人不知道標(biāo)準(zhǔn)化工作怎么下手，有的怕麻煩，有的擔(dān)心增加工作量，有的應(yīng)付差事，有的不相信自己干了多少年黨建，還會(huì)翻出什么新花樣。
參觀學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專(zhuān)家授課、專(zhuān)題培訓(xùn)、定向宣傳、組織活動(dòng)……先讓大家與新的管理理念“密切接觸”，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)，黨委組織力量，對(duì)全礦所有的黨建工作制度、具體規(guī)定、管理流程等，重新梳理整合優(yōu)化，形成了黨建工作質(zhì)量管理的運(yùn)行手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)匯編。
陽(yáng)煤集團(tuán)五礦黨委黨建質(zhì)量管理的特點(diǎn)是規(guī)范，運(yùn)行手冊(cè)是工作規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)；程序文件規(guī)定黨建工作目標(biāo)，如：黨員包保合同、黨員帶徒學(xué)技術(shù)、黨員議事活動(dòng)、黨員安全談話等內(nèi)容程序；操作指導(dǎo)具體到列出黨建工作有關(guān)自身建設(shè)、“三重一大”決策以及創(chuàng)新工作、臨時(shí)階段性工作等多方面、多環(huán)節(jié)的作業(yè)規(guī)程。從質(zhì)量管理程序文件到作業(yè)指導(dǎo)匯編，將黨建工作“盡收眼底”。這就是規(guī)范黨建工作的“框框”。
“黨建工作形成質(zhì)量管理體系，感到有個(gè)良好的開(kāi)端”。掘進(jìn)二隊(duì)黨支部書(shū)記呂秀田說(shuō)，“只有系統(tǒng)了解黨建管理的規(guī)章制度，就是以前沒(méi)有做過(guò)黨建工作的新書(shū)記，也會(huì)知道應(yīng)該怎么干，可以做得很規(guī)范”。然而管理的關(guān)鍵不僅是讓黨建工作落實(shí)“到位”，更重要的是體現(xiàn)在“規(guī)范運(yùn)行、過(guò)程控制、檢查考核、創(chuàng)新改進(jìn)”的流程上，每項(xiàng)工作，都要按照“策劃——組織——實(shí)施——檢查——總結(jié)”的閉合方法管理，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展，確保落實(shí)效果。
突出黨建“地位”
科學(xué)的“組織、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”確保黨建質(zhì)量與效率 。“‘黨員安全信息反饋’和‘黨員包保’法，讓我們的黨建工作與安全生產(chǎn)結(jié)合得更加緊密了，與職工群眾聯(lián)系的更加密切了，與實(shí)際工作更加了解了。”該礦黨委副書(shū)記、工會(huì)主席周海貴對(duì)黨建工作的質(zhì)量提高情有獨(dú)鐘。
今年初，運(yùn)輸系統(tǒng)出現(xiàn)安全事故，影響到職工思想情緒。這種氛圍中，黨建工作怎么搞？按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理“黨員安全信息反饋”和“黨員包保”法的要求，黨建工作的目標(biāo)，必須通過(guò)調(diào)查，反映出各級(jí)黨組織以及職工群眾的要求和需要，調(diào)查大家對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注問(wèn)題，同時(shí)也相信通過(guò)精益管理，杜絕事故發(fā)生，但對(duì)具體采取什么辦法，意見(jiàn)不一。
陽(yáng)煤集團(tuán)五礦黨委按照黨建工作的質(zhì)量要求，制定了相應(yīng)“策劃”：通過(guò)大黨課教育、中心組理論學(xué)習(xí)和大培訓(xùn)教育活動(dòng)形成共識(shí)，發(fā)動(dòng)基層黨支部攻克難關(guān)，破解難題，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制定的“表格控制法”起到作用：誰(shuí)該做什么事、做到什么程度、出了問(wèn)題如何改進(jìn)，一切都明白。促進(jìn)工作效率的提高。全礦生產(chǎn)組織良好，產(chǎn)量、進(jìn)尺穩(wěn)步上升，1至5月份，產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)238.17萬(wàn)噸，同比提高7.93%。進(jìn)尺完成12144米，同期基本持平。
在陽(yáng)煤集團(tuán)五礦，許多黨組織以黨建質(zhì)量管理考核為手段，從嚴(yán)細(xì)的管理中要效率、要成果，不斷推進(jìn)黨建工作上水平。根據(jù)黨建工作質(zhì)量提高的要求，每項(xiàng)黨建活動(dòng)開(kāi)展前，都要按照標(biāo)準(zhǔn)化要求策劃：干什么，為什么干，誰(shuí)來(lái)干，如何干，干到什么程度，起到什么效果，一項(xiàng)一項(xiàng)列出來(lái)，防止頭腦發(fā)熱搞活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)效果不好虎頭蛇尾，在黨建工作執(zhí)行過(guò)程中，按照“策劃——組織——實(shí)施——檢查——總結(jié)”的閉合方法管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有專(zhuān)門(mén)的整改要求。尤其是“過(guò)程控制法”，每個(gè)過(guò)程必須有充分的記錄，避免黨建工作“偷工減料”。這無(wú)疑促進(jìn)了黨建工作質(zhì)量的提高，是“求真務(wù)實(shí)”在黨建工作中得到制度上的保證。
制度創(chuàng)新和黨建質(zhì)量管理的運(yùn)行，為陽(yáng)煤集團(tuán)五礦黨建工作和精神文明建設(shè)注入了“乳化液”，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了政治優(yōu)勢(shì)和組織保證作用，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科學(xué)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“和諧五礦、平安五礦、團(tuán)結(jié)五礦、強(qiáng)勢(shì)五礦”的目標(biāo)創(chuàng)造了良好基礎(chǔ)，該礦連續(xù)兩年被評(píng)為省屬企業(yè)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。
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