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作者單位：四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達竹公司小河嘴煤礦
最近，單位政工干事小王很苦惱，問其原因，原來領(lǐng)導要他下到基層搞一個職工思想動態(tài)調(diào)研，跑了好幾趟，收集到的都是一些老生常談的內(nèi)容，交上去后，領(lǐng)導很不滿意，可小王也有自己的委屈，他說現(xiàn)在很多職工不愿跟政工干部談話，有些職工一看見他，就遠遠走開，這讓他很困惑、也很苦惱。
小王遇到的這種困惑也是近年來企業(yè)政工人員經(jīng)常遇到的共同問題。近年來，作為主抓生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)，確實存在企業(yè)政工工作不好搞，企業(yè)職工不愿接觸政工人員，政工工作打不開局面的現(xiàn)象，作為同樣搞企業(yè)政工工作的筆者認為，這跟政工干部自身缺乏“親和力”有關(guān)。
所謂親和力，原意是指兩種或兩種以上的物質(zhì)結(jié)合成化合物時的相互作用力，比喻使人親近、愿意接觸的力量。筆者所指的親和力，是指領(lǐng)導干部與職工群眾結(jié)合在一起相互產(chǎn)生作用的力量。目前，很多政工干部的親和力普遍下降是不爭的事實，物質(zhì)化、獨斷化、冷漠化、脫離化、推諉化和浮躁化等種種不良傾向的確在一些企業(yè)政工干部身上依然存在。
常言道：家和萬事興。企業(yè).政治工作的對象是職工，是做職工的思想工作的，為此，培養(yǎng)企業(yè)政工干部的親和力，加強其自身修養(yǎng)在目前顯得格外重要。政工干部只有同基層職工保持密切聯(lián)系，重塑自身“親和力”，走入他們中間，和他們打成一片，才能真正贏得職工群眾的贊賞、信賴和擁戴，才能理順各種關(guān)系，化解各種矛盾，才能真正把政工工作搞好。否則，一切都只是一句空話。
如今，很多企業(yè)政工干部走到哪里，都是一副公事公辦，冷冰冰的面孔，談的都是思想政治，動不動就搬出條條款款、規(guī)章制度，弄得職工有問題不敢反映，有建議不敢提出，反之，政工干部得不到來自基層職工群眾的真實信息，成了“睜眼瞎”?！ ?
筆者認為，這都與政工干部自身工作特點有關(guān)，職工都是生產(chǎn)一線上的操作人員，關(guān)心的是如何把自己的工作做好、效益收入等問題，而很多政工干部不是站在職工的角度，開口閉口談的都是思想政治，意識形態(tài)，職工不愿聽、不想聽也在情理之中。而要改變這種局面，筆者認為，必須在以下幾個方面做好工作：
一是加強自身思想理論、紀律品格和知識技能等素養(yǎng)，要全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，熟悉一些重要崗位的生產(chǎn)工藝，確保說話不開“黃腔”，不說空話、套話，從職工最關(guān)心的角度入手，想職工之所想、急職工之所急、幫職工之所需、解職工之所難，這樣才能打開職工群眾的心扉，和你愿意談，主動講。
二是要站在職工群眾的角度，言表一致，要妥善處理好各種矛盾和利益沖突，對職工群眾反映的問題，既堅持原則，又與人為善，既按制度辦事，又充分發(fā)揚民主，讓職工群眾認同你，靠近你，同你講真心話，跟你真心干，這樣才能在職工群眾面前才有親和力、凝聚力、號召力，最大限度的減少和職工群眾的距離感。
三是從修正自己的言行做起，切實改進工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風，能聽得進職工群眾對自己的批評和建議，變盛氣凌人、高高在上為能屈能伸、和藹可親，平易近人，經(jīng)常深入基層一線調(diào)研，多關(guān)心、體貼、幫助普通職工群眾，了解他們的安危冷暖，敢于發(fā)出基層職工群眾的聲音，解決實實在在的問題，這樣才能得到他們的擁戴。
古人云：水可載舟，亦可覆舟。職工群眾喜歡的是公道正派、大公無私、為人正直、清清白白、不怕得罪人的政工干部，喜歡的是有思想、能親近、能說話、干實事、敢負責和有所作為的政工干部。唯有做到這幾點，政工干部的親和力才能切實得到提升，各種不和諧聲音才會減少，職工才會把你視為他們的貼心人和知心人，各項工作才能順利的開展，企業(yè)政工工作也才能打開新局面。
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