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本網(wǎng)訊：四月礦山，春意盎然。日前，達竹公司工會“四小家”建設現(xiàn)場會在小河嘴煤礦召開，來自該公司下屬的小河嘴煤礦、金剛煤礦、斌郎煤礦、川煤六處等九大生產(chǎn)單位的工會主席和民管干部301余人參加了會議，在觀摩了該礦基層區(qū)隊“職工四小家”建設后，參會代表們一致認為：小河嘴煤礦工會的區(qū)隊建家工作形式創(chuàng)新、內(nèi)涵豐富、特色突出，受到了職工廣泛歡迎。是什么讓小河嘴煤礦工會“職工四小家”建設取得如此成績？近日，筆者深入該礦各基層區(qū)隊“職工四小家”一探究竟。
去年以來，達竹公司小河嘴煤礦工會緊緊圍繞黨政所需，職工所盼和工會所能，把開展建設“職工四小家”活動作為工會組織轉(zhuǎn)變作風、重心下移、貼近生產(chǎn)、貼近職工發(fā)揮“橋梁”和“紐帶”作用的重要舉措，使基層區(qū)隊“四小家”建設成為激發(fā)基層工會活力、提升工作水平、密切工會與職工群眾聯(lián)系、加強和諧礦區(qū)建設的助推劑。
該礦工會在建家活動中，突出一個“新”、力求一個“實”、著力一個“全”、打造一個“強”，制定和下發(fā)了《職工“四小家”建設實施意見》、《區(qū)隊工會會員評議“職工四小家”實施辦法》等具有可操作性的規(guī)范文件，從綜合類管理制度、民主之家管理制度、安全之家管理制度、技能之家管理制度和和諧之家管理制度等五個方面建立了與之配套的34項管理制度和考核辦法，按照新的建家標準和要求進行了重新規(guī)劃。同時，礦工會對各區(qū)隊分工會建家工作實行每月檢查考核公示制度，建立了月度考核臺賬，開展了會員評家活動，由會員采取無記名投票方式，每季度按照滿意、基本滿意、不滿意3個標準對區(qū)隊“職工四小家”建設工作進行民主評議，促進了基層區(qū)隊建家活動的健康發(fā)展。
實施安全為天的“安康工程”，安全之家保平安。
安全是煤礦生產(chǎn)天字號大事。近年來，小河嘴煤礦工會不斷強化群眾安全工作，推行了“134”工程，即：強化一個責任（強化群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查責任），把好三個關口（群監(jiān)員把好自身安全生產(chǎn)關、把好現(xiàn)場監(jiān)督檢查關、把好制度落實關），發(fā)揮四個作用（群監(jiān)員的安全監(jiān)督作用、質(zhì)量把關作用、遵章作業(yè)的帶頭作用和標準示范作用），不斷充實調(diào)整群監(jiān)隊伍，強化井下現(xiàn)場監(jiān)督檢查。
去年以來，該礦工會在8個區(qū)隊設立了安全生產(chǎn)牌板、安全先進集體、個人光榮榜、事故警鐘臺和個人違章亮相臺；開展了月度評比“安全明星職工“等競賽活動；積極發(fā)揮協(xié)管組織的作用，組織開展了與“問題職工家庭”結(jié)對子活動、“三違”職工幫教活動、安全幸福家庭評比活動，消除了“問題職工”的問題，杜絕了“三違”人員重復違章現(xiàn)象；大力推行“白國周班組管理法”，強勢推進班組建設，這些措施有力地保障了廣大職工的身體健康和生命安全，不斷開創(chuàng)了安全生產(chǎn)的新局面。今年以來，礦工會選樹“安全明星員工”6人，簽訂“夫妻安全互保合同”335份，協(xié)管員結(jié)“安全對子”35對，開展安全宣講活動12次，受教育職工達1300余人次。目前，該礦正向安全生產(chǎn)3周年邁進。
實施以人為本的“民心工程”，民主之家凝人心。
民主管理是區(qū)隊管理的基礎，其內(nèi)涵是讓職工廣泛參與各項管理工作，從而體現(xiàn)職工主人翁地位和作用。小河嘴煤礦工會不斷修改完善了區(qū)隊民主管理，制定下發(fā)了《區(qū)隊民主管理制度實施辦法》和《區(qū)隊民主管理考評標準》等專門文件，解決區(qū)隊民主管理方面存在的問題。
該礦工會堅持開展勞動合同集體協(xié)商，扎實推進民主管理和礦務公開制度建設，進一步發(fā)揮職代會作用，落實了職工的知情權、參與權、共決權。每季度開展一次由礦工會主席親自帶隊的區(qū)隊民主管理制度實施情況專項檢查，糾正區(qū)隊在安全費用和安全基金提取中的偏差，督促區(qū)隊把傷病假節(jié)余工資規(guī)范到節(jié)余工資進行統(tǒng)一管理。開展了勞動合同簽訂、女職工勞動保護、勞保用品發(fā)放和隊伍公開等維權專項檢查，對涉及侵害職工合法權益做到一查到底。加強了區(qū)隊民管會的組織建設，對區(qū)隊民管會人員的組成做出了嚴格的規(guī)定，讓普通職工真正地參與工資分配的民主管理，把節(jié)余工資提取和使用、雜費開支進行了重新規(guī)范，實行“五公開五上墻”制度，增加了透明度，讓職工氣順勁足，解決了區(qū)隊民主管理方面存在的問題。2009年，礦工會堅持在8個區(qū)隊工會開展會員評家活動，會員在聽取工會主席一年來的工作匯報后采取無記名投票方式按照滿意、基本滿意、不滿意三個標準對區(qū)隊“職工四小家”建設工作進行民主評議，8個區(qū)隊“職工四小家”建設工作得到了職工的普遍贊同。
實施提高隊伍素質(zhì)的“育人工程”，技能之家強素質(zhì)
小河嘴煤礦工會堅持培訓是職工最大的福利的理念，以職工素質(zhì)工程為抓手，全面深入開展了“金牌職工”、“安全明星職工”、“十佳技能人才”、“安全標兵”、“十佳區(qū)隊管理者”、“十佳機關管理人員”等評樹活動為目標，做到月有競賽、季有評比，年有表彰，營造育人樹人環(huán)境，讓職工學有目標，趕有榜樣。
今年，該礦工會在職工中廣泛開展了“學習職業(yè)技能知識，爭當技能型職工”活動，營造崇尚技能、尊重人才的濃厚氛圍；大力開展師帶徒活動。對新進職工、技能較差的職工，采取班組長和技能人才“一帶一”的方式進行，并簽訂師徒合同，在內(nèi)部形成一個師愛徒全心授技術，徒擁師認真淘經(jīng)驗的行為風尚；開展了了采煤、掘進、電鉗等18項崗位比武和技術練兵活動，認真開展群眾性合理化建議、技術革新、技術協(xié)作、技術攻關、技術創(chuàng)新等活動，開展職工技術成果評審、職工先進技術操作、金點子評審命名推廣活動。2009年底，礦工會在基層區(qū)隊抽調(diào)了實踐經(jīng)驗豐富的8名基層職工，在全礦建立了第一個以職工名字命名、完全由職工領銜，全部由職工參與的“李小紅PLC技術協(xié)作室”，使之在“協(xié)作攻關，技術進步”的宗旨下發(fā)揮培訓人才、協(xié)作解決該礦在機械化進程中遇到的PLC集控技術難題。
實施“愛心幫扶和文體工程”，和諧之家增活力
小河嘴煤礦工會以共建共享為目標，抓住建立和諧勞動關系的核心環(huán)節(jié)，不斷完善維權幫扶機制，開展一系列寓教于樂、豐富多彩的文體娛樂活動，確保了職工和企業(yè)共享企業(yè)發(fā)展成果。
該礦工會建立了礦工會、區(qū)隊（車間）工會和工會小組三級聯(lián)動機制，成立了職工維權工作領導小組，形成了“黨政重視、工會牽頭、部門支持、職工參與”職工幫扶維權工作新格局，在各區(qū)隊廣泛開展“五清楚”、“六必訪”、“七必談”活動，建立并完善了困難職工檔案，做好職工群眾春節(jié)、國慶等重大節(jié)日慰問和日常幫扶工作，開展了“攜手職工家屬、共建和諧小礦”、職工返鄉(xiāng)費發(fā)放、重大疾病救助、促進家屬就業(yè)、“金秋助學”、“冬送清涼夏送溫暖”等活動。僅去年以來，工會就開展送溫暖活動37次；礦領導走訪困難職工家庭31次，送去慰問金27300元；工會慰問傷殘職工和工亡職工家庭10人次，送慰問金6100元；工會專干到醫(yī)院慰問住院職工66人次，送慰問金10168元；建立低保檔案，發(fā)放低保金14399元；為全礦116名女職工進行了健康體檢，女職工大病參保率達100%。
該礦工會持續(xù)推進職工文體工程，在8個基層區(qū)隊全部建立了職工圖書角，購置了閱報欄、書柜等職工讀書設施，方便職工讀書；在礦黨政的支持下，定期開展籃球、橋牌、乒乓球、拔河等各項寓教于樂的文體比賽活動；組建了由30余名職工家屬、女工組成的礦山安全文藝宣講隊，堅持送安全節(jié)目到區(qū)隊、到井口、到班前會，僅今年以來就開展安全宣講活動10余場（次），通過開展豐富多彩的礦山職工文化娛樂活動，該礦有效凝聚了人心，提升職工隊伍士氣，弘揚了“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的達竹企業(yè)精神，得到了廣大基層職工的極大歡迎。
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