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本網(wǎng)特約記者： 張戰(zhàn)軍
在古老而聞名于世的秦直道旁，遠遠望去，藍天白云下那錯落有致的生產(chǎn)廠房、那高聳云端的選煤樓、那剛從千米井下奔涌而來的滾滾烏金，那隨風(fēng)搖擺的楊柳枝……位于陜西省延安市黃陵縣雙龍鎮(zhèn)的陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司，呈現(xiàn)出一幅幅壯美、具有現(xiàn)代化氣息的礦井巍然屹立在綿延不斷的橋山腳下、潺潺長流的沮水河畔。
多年來，在上級黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司始終堅持“三個代表”重要思想、認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)”的主題，加快企業(yè)體制改革步伐，提高了礦井生產(chǎn)裝備水平，提高員工福利待遇，強化內(nèi)部管理，完善各項制度，使礦井回采率提高了23%，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標，產(chǎn)品在國家工商局通過了“雙龍牌”環(huán)保煤的商標注冊，員工收入逐年遞增、礦容礦貌發(fā)生了翻天覆地的變化。
撫今追昔，這個原本屬于國家為支持基建施工而批準的扶貧小井從停建緩建、基礎(chǔ)設(shè)施落后、地域環(huán)境復(fù)雜、井下地質(zhì)條件差等困難中勵志磨練，最終使井下原始的小煤窯式炮采炮掘工藝發(fā)展成為綜掘、綜采的現(xiàn)代化裝備礦井；一度臟、亂、差的生產(chǎn)、生活區(qū)經(jīng)過治理，如今已是花木爭斗、姹紫嫣紅，員工臉上洋溢著歡欣的笑容……。
多年來，經(jīng)過不懈的努力，陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司礦井核定能力由30萬噸提高到60萬噸，平均月產(chǎn)原煤5.5萬噸；單工作面生產(chǎn)能力達到90萬噸/年以上，原煤生產(chǎn)人員效率提高到35.6噸/工，資源回收率達到了85%以上；2008年企業(yè)利潤總額達到9734.2萬元，實現(xiàn)凈利潤9775.4萬元；員工收入逐年保持了18%的增長速度，人均收入達到6萬元左右。安全系數(shù)、生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益等各項經(jīng)濟技術(shù)指標均大幅度提高，先后被陜西煤炭建設(shè)公司、銅川市、陜西煤炭工業(yè)局、陜西省企業(yè)工委等上級組織評為安全生產(chǎn)先進集體、優(yōu)秀基層黨組織等榮譽稱號，涌現(xiàn)出了一大批先進代表人物，企業(yè)步入了文明、發(fā)展的快車道。
以人為本，團結(jié)協(xié)作 體現(xiàn)和諧文化理念
俗話說，群雁高飛頭雁領(lǐng)。雙龍煤業(yè)公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本，從自身抓起，堅持以自重、自省、自警、自勵為基點，樹立起了良好的共產(chǎn)黨員形象和領(lǐng)導(dǎo)形象。在企業(yè)發(fā)展時期，該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)層相互配合、注重協(xié)調(diào)，形成了“有事沒事常來往、大事小事常商量”的相處風(fēng)格。在落實“一崗雙責(zé)”制度的同時，以制度建設(shè)促進廉政建設(shè)，搞好廠務(wù)公開等民主管理工作，進一步增強黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的牽引力作用。
結(jié)合自身實際，他們下發(fā)了《陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司干部廉政建設(shè)責(zé)任制》，制定了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在婚、喪、子女過生日等活動中的規(guī)定，實行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度，公司、區(qū)隊兩級都建立了廠務(wù)公開欄，定期進行廠務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督，杜絕各級領(lǐng)導(dǎo)班子違法違紀和不廉潔現(xiàn)象；通過各級班子領(lǐng)導(dǎo)廉潔的作風(fēng)，進一步鼓舞了干部員工的士氣和工作熱情；通過各級班子領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，進一步促進了各級干部講學(xué)習(xí)、講正氣、講奉獻的熱情。公司全年召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議、民主生活會、中心組學(xué)習(xí)等20余次，凡是涉及礦井發(fā)展的重大問題、重大決策，總是以會議形式常通氣溝通，做到群策群力，增加了工作的透明度和班子的向心力，有力保證了企業(yè)的健康發(fā)展。
多年來，在陜煤化集團公司、陜西煤炭建設(shè)公司黨委的總體部署和要求下，該公司確定工作目標、任務(wù)，把黨政工團的組織建設(shè)與思想政治工作和精神文明建設(shè)相結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為弘揚企業(yè)文化，構(gòu)建和諧礦區(qū)，加強兩個文明建設(shè)注入了活力。
結(jié)合企業(yè)實際，該公司以《公民道德建設(shè)實施綱要》、普法活動為基本點，制定了《員工道德行為規(guī)范》、《員工“三違”聯(lián)防辦法》等員工行為制度，建立了礦、區(qū)隊、部室兩級中心組學(xué)習(xí)和每周政治學(xué)習(xí)日，狠抓了干部員工的理論學(xué)習(xí)和思想教育。全年共開展思想教育學(xué)習(xí)40余次、普法教育10次，開設(shè)法制教育宣傳欄6次。同時還開展了向勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)的活動，教育廣大員工團結(jié)協(xié)作，敬業(yè)愛崗，勇于創(chuàng)新，充分發(fā)揮聰明才智，勇于擔當振興企業(yè)的責(zé)任感和使命感。
在團結(jié)、穩(wěn)定的企業(yè)文化大發(fā)展方向指引下，圍繞企業(yè)工作大局和各個時期的工作重點，該公司發(fā)揮文化引領(lǐng)優(yōu)勢，以安全生產(chǎn)、表先樹優(yōu)、弘揚文化為主要內(nèi)容，被《中國煤炭報》、《陜西日報》、《當代礦工》雜志、《陜西工人報》、《銅川日報》、中國煤炭新聞網(wǎng)、中國煤炭長安網(wǎng)等報刊網(wǎng)絡(luò)宣傳報道。
在文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的歷程中，該公司先后被陜西煤炭建設(shè)公司、銅川市、陜西煤炭工業(yè)局、陜西省企業(yè)工委、中國產(chǎn)品質(zhì)量管理中心等上級組織和團體授予安全生產(chǎn)先進集體、優(yōu)秀基層黨組織、“陜西省質(zhì)量誠信示范單位”等榮譽。
王鵬飛同志還被評為銅川市十大杰出青年、全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀礦長的榮譽稱號；張林川、張萬倉、焦鐵門等同志先后被陜煤建司、銅川市、陜西煤業(yè)化工集團評為勞動模范；董金鎖、張興發(fā)被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為模范班組長和優(yōu)秀班組長；張戰(zhàn)軍采寫的通訊《用責(zé)任和使命換來企業(yè)安康持續(xù)發(fā)展》在全國總工會、國家安監(jiān)總局等8部委組成的“安全發(fā)展•安全中國”組委會舉辦的“銀橋杯礦哥•礦嫂”征文中榮膺一等獎。
民主決策，綜合治理 促進企業(yè)和諧發(fā)展
為員工提供諫言獻策的平臺，使其發(fā)揮聰明才智，實行民主管理是干部與群眾之間搭起信任的橋梁。公司黨政十分重視維護員工的合法權(quán)益和民主利益，凡是礦上的重大事項和涉及員工切身利益的改革措施，出臺前必須由員工代表討論通過。在區(qū)隊科室，他們嚴格監(jiān)督本單位的工資分配，并予以張榜公布；工會組織員工代表對《勞動法》、《勞動合同法》等執(zhí)行情況巡視檢查，維護了員工的合法權(quán)益。積極組織勞動競賽、合理化建議和“學(xué)、練、比、幫”活動，積極開展自保互保、安全群監(jiān)網(wǎng)活動和女工家屬協(xié)管安全活動。為保證全礦廣大員工特別是貧困員工過好每個節(jié)日，他們要求各單位結(jié)合實際，找難點、抓重點，解決突出問題，深入貧困員工家庭走訪慰問，詳細了解困難職工生活中遇到的實際問題，認真聽取他們的意見，為員工解難事、辦實事、做好事，切實履行好幫貧解困的職責(zé)。2008年，公司慰問困難職工30人，發(fā)放慰問金1萬元，使貧困員工實實在在體會到了組織的關(guān)懷。
綜合治理促成效，員工樂業(yè)企業(yè)興。多年以來，雙龍煤業(yè)公司以發(fā)展為第一要務(wù)，以穩(wěn)定為根本保證，使礦區(qū)文明建設(shè)得到了良好的發(fā)展。公司以綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組為龍頭，通過開展專項綜合治理活動，礦區(qū)全年未發(fā)生一例違法違紀事件。去年年底，公司專門組織專人開展了計劃生育專項治理活動，對違法生育人員進行了處理。
提高員工生活環(huán)境質(zhì)量，改善職工生活條件，建造花園式礦區(qū)。公司堅持精神文明與物質(zhì)文明同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展，不斷創(chuàng)新的活動形式，堅持創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，突出人本思想，使生產(chǎn)、生活條件日益完善。近年來，該公司在上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“企業(yè)重組改制，礦井安全發(fā)展、構(gòu)建和諧礦區(qū)”主旋律，強基礎(chǔ)，抓亮點，拓外延，著力提高員工收入，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，保持企業(yè)穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧礦區(qū)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
公司在企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的同時，公司黨政從關(guān)心員工，造福員工，為員工創(chuàng)造幸福生活目標出發(fā)，向管理要效益，推動整體效益水平，員工收入逐年保持了18%的增長速度。他們堅持把改善生產(chǎn)生活環(huán)境、維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定作為促進安全生產(chǎn)的重要舉措來抓。針對員工關(guān)心的熱點問題，積極深入基層了解情況，搞好調(diào)研，解答問題，抓好落實，及時為員工辦好事、解難事，改善“兩堂一舍”生活條件，員工食堂投入資金購置設(shè)備，實現(xiàn)規(guī)范化管理、市場化運作，不定期改善伙食，極大地改善了員工吃飯問題；開設(shè)洗衣房，設(shè)專人為一線員工服務(wù)，免費解決工作衣清洗問題，解決了工業(yè)區(qū)長期使用河道水源井的歷史。
目前，公司生活區(qū)主要干道、工業(yè)區(qū)主干道公路實現(xiàn)了100%水泥硬化，礦區(qū)綠化覆蓋率達到50%以上。在生活區(qū)安裝了10余套休閑健身器材；投入資金，修建了籃球場；員工生活區(qū)實行了封閉式管理，公司出臺了住房公積金政策，設(shè)立專項帳戶，為員工解決購、住房問題。如今，藍天白云下的陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司綠樹環(huán)抱，鳥語花香，到處呈現(xiàn)著人與自然的和諧景象。
強化責(zé)任，完善機制 實現(xiàn)安全生產(chǎn)新局面
雙龍煤業(yè)始終把安全作為“天字號”工程來抓，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，堅定不移以“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，圍繞以“一通三防”為重點，狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全管理，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)1000天。企業(yè)2006年以來連續(xù)三年被陜西煤炭建設(shè)公司、陜西煤炭工業(yè)局評為安全生產(chǎn)先進集體。
完善安全管理制度。相繼制定下發(fā)了《陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司“四員”開工安全生產(chǎn)確認制度》、《安全質(zhì)量標準化達標計劃》等制度，各項制度的制定與完善有效地保證與促進了安全生產(chǎn)。
強化干部安全管理責(zé)任，加強對生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患的排查、治理工作。堅持每月召開礦長安全辦公會和安全例會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。去年以來，共召開安全辦公會12次、安全例會9次，“一通三防”工作例會8次，各項會議及時形成會議紀要，并貫徹落實到基層。
為認真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，對生產(chǎn)現(xiàn)場加強安全隱患排查力度，把安全隱患治消除在萌芽狀態(tài)。進一步加強了礦級領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度和區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，根據(jù)礦井生產(chǎn)實際，及時修改和完善《礦級領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度》，嚴格了礦級領(lǐng)導(dǎo)下井跟班時工作路線、工作內(nèi)容、工作時間等，對礦領(lǐng)導(dǎo)月入井次數(shù)、入井時間、隱患排查、落實情況等主要工作內(nèi)容上做出了嚴格的規(guī)定，通過領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，實施“零點行動”，加強對夜班安全生產(chǎn)管理。
加大安全監(jiān)督檢查力度。根據(jù)基礎(chǔ)管理落實年活動的要求，開展了以“查隱患，治隱患”為主題的安全生產(chǎn)隱患專項治理活動，加大反“三違”力度，對查出的“三違”人員，對本人進行經(jīng)濟處罰等多種形式的安全教育，起到了以點帶面效果。同時，公司加大對重點部位、重點項目的安全防護措施的落實工作。堅持每周一安全質(zhì)量標準化檢查，每周五復(fù)查制度，礦井標準化達到三級標準。同時，對查出的隱患立即處理，對重大隱患盯住不放，該停產(chǎn)的堅持停產(chǎn)處理，做到了不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。
勇于創(chuàng)新，服務(wù)社會 實現(xiàn)經(jīng)濟又快又好發(fā)展
以安全文化建設(shè)為載體，通過員工培訓(xùn)，開展“煤礦安全知識咨詢及安全承諾簽名”活動、事故案例安全圖片展、安全知識競賽等活動形式，不斷提高員工安全素質(zhì)和責(zé)任意識，使全礦安全綜合管理和井下安全現(xiàn)場管理都有了很大進步，安全質(zhì)量有了明顯提高。公司聘請具備安全培訓(xùn)資質(zhì)的機構(gòu)和專業(yè)老師全年培訓(xùn)員工460人/次，其中特殊工種114人，管理人員39人，新工培訓(xùn)26人，其他281人。其中，特殊工種持證上崗率達到100%。在安全生產(chǎn)條件日益提高的形勢下，雙龍煤業(yè)不斷把科學(xué)技術(shù)引用到生產(chǎn)一線，對于實現(xiàn)“一井一面”生產(chǎn)布局、降低勞動強度、提高生產(chǎn)效率、強化礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)起到了積極的作用。
提高生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)技術(shù)裝備水平。一是對掘進工藝進行了改造，由原來的主要鉆爆法施工改為綜掘一體化施工后，平均單進為410米/月，工效為0.44米/工，最高月進度達到518米，掘進機械化程度達到了90%。二是對礦井開拓方案進行對比分析，提出了對礦井采煤工藝由高檔普采改為三機配套綜合機械化采煤工藝，平均月產(chǎn)達到4.2萬噸，工效為5.1噸/工，采煤機械化程度達到100%。三是在借鑒以前成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在設(shè)備的科學(xué)選型、配置及新產(chǎn)品新技術(shù)推廣應(yīng)用上下工夫，針對井下小絞車運輸安全管理難度大的情況，我們就自動復(fù)位擋車器、聲光信號裝置、照明，并規(guī)范了安裝地點、使用、維護標準，大大提高了井下斜巷提升、行人的安全性。同時根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，對斜巷運輸“六全一專”中防跑車裝置重點進行了設(shè)計、試驗和安裝，截止目前，井下共安裝擋車器10余套，確保了運輸線路的安全；四是采用315KW薄煤層采煤機，可回采1.3—1.5米范圍內(nèi)的煤層159.24萬噸，提高礦井資源回采率23個百分點，延長礦井服務(wù)年限2.6年；五是加強對安全生產(chǎn)新技術(shù)的應(yīng)用，分別投入資金改造礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和完善了礦井人員定位系統(tǒng)，提高了礦井抗災(zāi)能力。六是在大斷面掘進工作面推廣使用了錨索支護技術(shù)。七是在掘進工作面推廣使用了KCS-225Z濕式除塵風(fēng)機，解決了綜合機械化掘進工作面綜合防塵問題。
公司生產(chǎn)的煤炭品種屬黃隴侏羅紀煤田中的優(yōu)良品種，工業(yè)牌號以氣煤為主，其主要特點是低灰、低硫、低磷、高發(fā)熱量，高揮發(fā)，富油，有一定粘結(jié)性。廣泛用于動力用煤、氣化用煤、煉焦配煤和搗固焦用煤。在1999年8月，該公司生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)煤在國家工商局注冊了“雙龍”牌商標，使產(chǎn)品在激烈的市場競爭中開拓了銷售市場。多年以來，公司建立健全了《煤炭質(zhì)量管理辦法》，堅持定期組織生產(chǎn)、運輸、銷售等部門召開煤質(zhì)評價分析會，不斷強化煤質(zhì)管理，著力加強質(zhì)量標準化生產(chǎn)，加大煤炭輸送、篩選設(shè)備投入，采用人工、機械分選分裝方式，確保了環(huán)保煤的品牌信譽。目前，雙龍牌環(huán)保煤已被銅川、西安指定為市區(qū)特許用煤。
勤勞是雙龍煤業(yè)員工的本色；守則是雙龍煤業(yè)員工的本則；奮進是雙龍煤業(yè)員工的精神。經(jīng)歷過企業(yè)由小到大、從弱變強的發(fā)展歷程，雙龍煤業(yè)員工深深地體會到，只有提高素質(zhì)，團結(jié)協(xié)作，才能實現(xiàn)企業(yè)文明健康發(fā)展！
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