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本網(wǎng)訊：近年來(lái)，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦堅(jiān)持抓班組重在班組長(zhǎng)，定位于班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的核心和靈魂，著重把好班組長(zhǎng)管理、選拔、激勵(lì)約束的“三個(gè)關(guān)口”，實(shí)現(xiàn)了班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)益和工作標(biāo)準(zhǔn)的具體化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
嚴(yán)把“決策關(guān)”，建立了班組長(zhǎng)管理工作機(jī)制。該礦成立了由礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊(duì)組成，分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)作的班組長(zhǎng)管理工作組織結(jié)構(gòu)，明確分工，劃分責(zé)任。礦行政負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)管理的決策，制定相關(guān)政策，負(fù)責(zé)執(zhí)行與評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)管理的規(guī)劃。礦工會(huì)負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的推薦選拔、日常管理、績(jī)效考核、薪酬管理等核心業(yè)務(wù)。勞資科負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的崗位分析、崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核監(jiān)督、日常培訓(xùn)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。
嚴(yán)把“入口關(guān)”，建立了班組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制。該礦做到“兩個(gè)嚴(yán)格”，一是嚴(yán)格選拔條件，建立了班組長(zhǎng)后備人才數(shù)據(jù)庫(kù)，從年齡工齡、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、管理能力、安全防范能力以及培訓(xùn)資格五個(gè)方面考慮，把那些文化程度較高、辦事公道、安全技能全面的職工錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，作為班組長(zhǎng)的后備人選。二是嚴(yán)格選拔任用程序，從推薦選拔、組織考察、任用調(diào)整等方面規(guī)定了班組長(zhǎng)任用淘汰的程序，不再實(shí)行班組長(zhǎng)任命制，而是采取公推直選的方式，擇優(yōu)選拔，競(jìng)聘上崗，對(duì)不合格的班組長(zhǎng)堅(jiān)決予以淘汰。
嚴(yán)把“動(dòng)力關(guān)”，建立了班組長(zhǎng)激勵(lì)約束機(jī)制。該礦科學(xué)設(shè)定班組長(zhǎng)的待遇、薪酬。激勵(lì)主要有三種方式：政治激勵(lì)，引入崗位職務(wù)管理，將班組長(zhǎng)納入管理人員范疇，為班組長(zhǎng)設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，在榮譽(yù)、升遷等方面給予優(yōu)先考慮；經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，結(jié)合班組長(zhǎng)承擔(dān)的現(xiàn)場(chǎng)管理重任和壓力，從提高工資待遇標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)及月度考核優(yōu)秀嘉獎(jiǎng)等，讓采掘班組長(zhǎng)責(zé)權(quán)利對(duì)稱；事業(yè)激勵(lì)，通過(guò)扁平化管理，為采掘班組長(zhǎng)提供了一個(gè)成長(zhǎng)成功的事業(yè)舞臺(tái)和有位有為的展示平臺(tái)。約束主要有三點(diǎn)：安全約束，所在班組發(fā)生重傷及重傷以上事故的，該班組長(zhǎng)撤職；考核約束，連續(xù)2個(gè)月或年度累計(jì)3個(gè)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核低于70分的，引咎辭職；紀(jì)律約束，班組長(zhǎng)自身有嚴(yán)重“三違”行為等違反公司和礦有關(guān)規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí)，立即撤職。
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