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【本網(wǎng)訊】 進(jìn)入第二個“百安”活動以來，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦在全礦深入開展了以“治理礦井水害、治理瓦斯超限、治理機(jī)電運輸混亂”為主要內(nèi)容“三治”活動。
“三治”活動具體分為自查、專項治理和驗收考核三個階段，目標(biāo)為：杜絕各類透水事故；杜絕電器失爆和運輸跑車事故；杜絕機(jī)運重傷事故；杜絕瓦斯高值超限事故；杜絕死亡事故；杜絕A級隱患、違章指揮現(xiàn)象等。
自查階段由生產(chǎn)區(qū)隊和生產(chǎn)、技術(shù)、安全等部門對照設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、管理制度、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全投入、科技治災(zāi)、干部履職等開展自查工作，對查出的隱患、問題，要嚴(yán)格按照隱患整改“四落實”和“六閉合”管理要求及時進(jìn)行整改。
在專項整治階段，該礦嚴(yán)格隱患排查整改制度，重大安全隱患按照確定隱患、下達(dá)指令、掛牌督辦、制定措施、整改驗收、存檔備案等“六步”閉合監(jiān)管機(jī)制，開展隱患排查治理工作。做到“排查不留死角，整治不留后患”對排查出來的安全隱患要分輕重緩急制定整改措施，落實整改責(zé)任人，明確整改時限和責(zé)任人，堅決消除隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕重特大事故發(fā)生。
該礦嚴(yán)格落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加大了對“三違”的查處力度。嚴(yán)格執(zhí)行跟帶班制度，堅持隊干班班現(xiàn)場值班，現(xiàn)場值班要與工人同進(jìn)同出；堅持機(jī)關(guān)管理人員班班帶班制度，執(zhí)行現(xiàn)場手上交接班，并嚴(yán)格做到時間、地點、職責(zé)“三到位”；加強雙休日、節(jié)假日、薄弱時段的安全管理，嚴(yán)格實行請銷假制度，區(qū)隊的隊長、書記和科室負(fù)責(zé)人離礦必須向主要領(lǐng)導(dǎo)請假，其余管理人員離礦必須向分管領(lǐng)導(dǎo)請假；加強地面值班工作和應(yīng)急救援管理，堅持隊干、領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度，動員各級管理人員深入現(xiàn)場進(jìn)行不間斷地監(jiān)督檢查；加大“三違”特別是習(xí)慣性違章的查處力度，杜絕習(xí)慣性違章。
該礦規(guī)定，對活動期間發(fā)生的各類安全事故，一律按照安全事故責(zé)任追究辦法嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，同時實行事故倒查機(jī)制，首先追究決策層責(zé)任、再到管理層、最后是操作層，都要一查到底。
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