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【本網(wǎng)訊】2009年，全隊職工年人均工資收入39885元，比2008年同比增長28.7%，超額完成礦下達的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等計劃指標，一舉獲得達竹公司和礦雙料“紅旗區(qū)隊”稱號，作為一支老牌的采煤隊，是什么法寶讓他們煥發(fā)出如此生機和活力？帶著疑問，近日筆者走進四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達竹煤電公司小河嘴煤礦采煤二隊。
隊伍和諧是法寶
班子好，則事業(yè)興。幾年來，采煤二隊不斷加強隊級班子建設，使班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力有了較大提升。
常言說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，采煤二隊能取得這么好的成績，這與他們有一位好的“當家人”和團結和諧的隊伍分不開。該隊在達竹公司勞模和礦“標兵”、隊長郭金斌的帶領下，制定了嚴格的規(guī)章制度，隊管人員帶頭執(zhí)行，獎罰分明，在分派任務時，從不分工，一視同仁。在隊級管理上，7名班子成員把隊委會當成溝通、增加感情和消除隔閡的重要載體，堅持敲當面鑼、對面鼓，工作不存私心，私下不存芥蒂，互幫互信，以身作則，以實際行動做給職工看，提高了隊伍的核心戰(zhàn)斗力。該隊堅持以人為本，無論在井下還是在地面都把抓思想、穩(wěn)人心的工作放在首位，讓職工算明白帳，干放心活，隨時隨地的和職工交心、談心，解決職工生活、工作上的難題，增強了隊伍凝聚力。
制度建設是前提
安全管理，制度為先。采煤二隊堅持以制度建設為載體，以安全質(zhì)量標準化為抓手，以嚴格管理為手段，以落實安全責任為保證，不斷完善隊級安全管理制度建設。
在強化隊級管理上，該隊堅持不懈地抓整章建制工作，集思廣益，建立了隊級綜合管理制度、安全管理制度、班前會制度、安全學習制度等隊級十大管理制度。充分利用每周三的職工學習日，認真組織職工學習“三大規(guī)程”|和各項規(guī)章制度，堅持開好班前會，隊干跟班到現(xiàn)場，共同攻克技術上的難關，并隨著作業(yè)現(xiàn)場的變化不斷修正完善各項管理制度，給隊級各項管理給予了有力的保障。按照“三優(yōu)”人員配置標準，優(yōu)化職工勞動組合，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，優(yōu)化作業(yè)組織管理，對各崗位的安全責任進一步明確、細化，嚴格落實隊、班管理人員的安全管理主體責任和崗位操作人員的安全崗位主體責任，使制度建設成為保證安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)程序、減少事故的有力措施，為確保全隊生產(chǎn)安全打下了堅實的基礎。
設備管理是基礎
當今社會，誰的科技水平低，誰就必然要成為時代的落伍者。2009年，隨著達竹礦區(qū)第一臺電液控支架綜合采煤機組落戶小河嘴煤礦4022（21）工作面，采煤二隊由此也成為該礦歷史上第一個同時擁有高檔普采和綜采工作面的采煤隊。
針對工作面多，人員分散，設備管理難度大的現(xiàn)狀，采煤二隊堅持“設備順了生產(chǎn)才順”的設備管理理念，以抓機電設備管理為龍頭，不斷加大設備管理維護力度。建立了設備包保責任制，細化了相關的11項辦法或措施，推行了“人盯人”式的職責劃分，對設備實行定崗、定員管理，實現(xiàn)了安全與效益的雙豐收。2009年，該隊回采工效提高到了6.2噸/工，其中2014（22）工作面生產(chǎn)原煤15152噸，刷新了達竹公司大傾角極薄煤層月度單面單產(chǎn)的歷史紀錄。
現(xiàn)場管理是關鍵
“安全管理嚴在干部、現(xiàn)場管理嚴在流程、日常管理嚴在細節(jié)”，既是采煤二隊的安全管理理念，也是他們的行動指南。
采煤二隊堅持“事故可防可控、必防必控”，一切以安全為重，一切為安全讓路，夯實現(xiàn)場安全管理基礎。首先，狠抓現(xiàn)場走動管理，制隊干堅持每班跟班到現(xiàn)場，與職工同進同出，及時解決生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的諸多問題。對存在的問題，嚴格執(zhí)行閉環(huán)管理，限定整改時間、落實責任到位。其次，抓現(xiàn)場流程管理，把主要精力放在抓作業(yè)現(xiàn)場流程和“手指口述”安全確認法上，放在落實現(xiàn)場各道工序安全監(jiān)督檢查上，有效地保證了作業(yè)全過程安全。第三，抓日常細節(jié)管理，加強日常安全檢查、巡查和班組、崗位安全自查，對查出的安全隱患按治理責任、期限、措施、整改、和回饋“五落實”及時進行處理。強化“自查、自糾”，“互查、互糾”的安全防范體系，有力地遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。第四，抓基層班組管理。把班組管理作為現(xiàn)場管理的重點，做到班組要安全、崗位比安全，對安全搞得好班組進行獎勵。
安全生產(chǎn)來不得半點馬虎，只有把各項基礎工作做實、做牢，才能使安全第一真正落到實處。對此，隊長郭金斌說。
典型引路是動力
用典型引路，鑄就全隊安全楷模的精神支柱。近幾年，采煤二隊用先進模范的事跡引導人、教育人、感染人、鼓舞人，使一批安全集體和先進人物如雨后春筍，層出不窮。
作為一支具有頑強作風的團隊，采煤二隊重視在日常安全生產(chǎn)中挖掘普通職工的閃光點，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、樹立先進典型，涌現(xiàn)出了如達竹公司勞動模范郭金斌，礦“十佳班組”生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班，礦“十佳班組長”向明寬、王忠福、彭金明等一大批先進集體和個人。讓職工學有方向、趕有目標。在全處營造了學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。該隊黨支部書記張南平說，我們就是要用安全文化鑄魂，先進引路，用實干加巧干來引導全隊職工干好各項工作，同時不斷培養(yǎng)職工愛礦山、愛二隊的自信心，努力打造全礦一流機采隊。
乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。隨著小河嘴煤礦創(chuàng)建全國同類型一流煤礦的步伐加快，目前采煤二隊全隊上下士氣旺盛，隊伍和諧，并以夯實安全為目標，整合管理為要素，增加效益為基礎，努力朝打造小河嘴煤礦“一流示范機采隊”的方向奮斗。對此，我們拭目以待！
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