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2009年，全隊(duì)職工年人均工資收入39885元，比2008年同比增長28.7%，超額完成礦下達(dá)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等計(jì)劃指標(biāo)，一舉獲得達(dá)竹公司和礦雙料“紅旗區(qū)隊(duì)”稱號(hào)，作為一支老牌的采煤隊(duì)，是什么法寶讓他們煥發(fā)出如此生機(jī)和活力？帶著疑問，近日筆者走進(jìn)四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹煤電公司小河嘴煤礦采煤二隊(duì)。
隊(duì)伍和諧是法寶
班子好，則事業(yè)興。幾年來，采煤二隊(duì)不斷加強(qiáng)隊(duì)級(jí)班子建設(shè)，使班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力有了較大提升。
常言說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，采煤二隊(duì)能取得這么好的成績，這與他們有一位好的“當(dāng)家人”和團(tuán)結(jié)和諧的隊(duì)伍分不開。該隊(duì)在達(dá)竹公司勞模和礦“標(biāo)兵”、隊(duì)長郭金斌的帶領(lǐng)下，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，隊(duì)管人員帶頭執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明，在分派任務(wù)時(shí)，從不分工，一視同仁。在隊(duì)級(jí)管理上，7名班子成員把隊(duì)委會(huì)當(dāng)成溝通、增加感情和消除隔閡的重要載體，堅(jiān)持敲當(dāng)面鑼、對(duì)面鼓，工作不存私心，私下不存芥蒂，互幫互信，以身作則，以實(shí)際行動(dòng)做給職工看，提高了隊(duì)伍的核心戰(zhàn)斗力。該隊(duì)堅(jiān)持以人為本，無論在井下還是在地面都把抓思想、穩(wěn)人心的工作放在首位，讓職工算明白帳，干放心活，隨時(shí)隨地的和職工交心、談心，解決職工生活、工作上的難題，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力。
制度建設(shè)是前提
安全管理，制度為先。采煤二隊(duì)堅(jiān)持以制度建設(shè)為載體，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以嚴(yán)格管理為手段，以落實(shí)安全責(zé)任為保證，不斷完善隊(duì)級(jí)安全管理制度建設(shè)。
在強(qiáng)化隊(duì)級(jí)管理上，該隊(duì)堅(jiān)持不懈地抓整章建制工作，集思廣益，建立了隊(duì)級(jí)綜合管理制度、安全管理制度、班前會(huì)制度、安全學(xué)習(xí)制度等隊(duì)級(jí)十大管理制度。充分利用每周三的職工學(xué)習(xí)日，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”|和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持開好班前會(huì)，隊(duì)干跟班到現(xiàn)場(chǎng)，共同攻克技術(shù)上的難關(guān)，并隨著作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的變化不斷修正完善各項(xiàng)管理制度，給隊(duì)級(jí)各項(xiàng)管理給予了有力的保障。按照“三優(yōu)”人員配置標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化職工勞動(dòng)組合，優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，優(yōu)化作業(yè)組織管理，對(duì)各崗位的安全責(zé)任進(jìn)一步明確、細(xì)化，嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)、班管理人員的安全管理主體責(zé)任和崗位操作人員的安全崗位主體責(zé)任，使制度建設(shè)成為保證安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)程序、減少事故的有力措施，為確保全隊(duì)生產(chǎn)安全打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
設(shè)備管理是基礎(chǔ)
當(dāng)今社會(huì)，誰的科技水平低，誰就必然要成為時(shí)代的落伍者。2009年，隨著達(dá)竹礦區(qū)第一臺(tái)電液控支架綜合采煤機(jī)組落戶小河嘴煤礦4022（21）工作面，采煤二隊(duì)由此也成為該礦歷史上第一個(gè)同時(shí)擁有高檔普采和綜采工作面的采煤隊(duì)。
針對(duì)工作面多，人員分散，設(shè)備管理難度大的現(xiàn)狀，采煤二隊(duì)堅(jiān)持“設(shè)備順了生產(chǎn)才順”的設(shè)備管理理念，以抓機(jī)電設(shè)備管理為龍頭，不斷加大設(shè)備管理維護(hù)力度。建立了設(shè)備包保責(zé)任制，細(xì)化了相關(guān)的11項(xiàng)辦法或措施，推行了“人盯人”式的職責(zé)劃分，對(duì)設(shè)備實(shí)行定崗、定員管理，實(shí)現(xiàn)了安全與效益的雙豐收。2009年，該隊(duì)回采工效提高到了6.2噸/工，其中2014（22）工作面生產(chǎn)原煤15152噸，刷新了達(dá)竹公司大傾角極薄煤層月度單面單產(chǎn)的歷史紀(jì)錄。
現(xiàn)場(chǎng)管理是關(guān)鍵
“安全管理嚴(yán)在干部、現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)在流程、日常管理嚴(yán)在細(xì)節(jié)”，既是采煤二隊(duì)的安全管理理念，也是他們的行動(dòng)指南。
采煤二隊(duì)堅(jiān)持“事故可防可控、必防必控”，一切以安全為重，一切為安全讓路，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ)。首先，狠抓現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理，制隊(duì)干堅(jiān)持每班跟班到現(xiàn)場(chǎng)，與職工同進(jìn)同出，及時(shí)解決生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的諸多問題。對(duì)存在的問題，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理，限定整改時(shí)間、落實(shí)責(zé)任到位。其次，抓現(xiàn)場(chǎng)流程管理，把主要精力放在抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)流程和“手指口述”安全確認(rèn)法上，放在落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各道工序安全監(jiān)督檢查上，有效地保證了作業(yè)全過程安全。第三，抓日常細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)日常安全檢查、巡查和班組、崗位安全自查，對(duì)查出的安全隱患按治理責(zé)任、期限、措施、整改、和回饋“五落實(shí)”及時(shí)進(jìn)行處理。強(qiáng)化“自查、自糾”，“互查、互糾”的安全防范體系，有力地遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。第四，抓基層班組管理。把班組管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，做到班組要安全、崗位比安全，對(duì)安全搞得好班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
安全生產(chǎn)來不得半點(diǎn)馬虎，只有把各項(xiàng)基礎(chǔ)工作做實(shí)、做牢，才能使安全第一真正落到實(shí)處。對(duì)此，隊(duì)長郭金斌說。
典型引路是動(dòng)力
用典型引路，鑄就全隊(duì)安全楷模的精神支柱。近幾年，采煤二隊(duì)用先進(jìn)模范的事跡引導(dǎo)人、教育人、感染人、鼓舞人，使一批安全集體和先進(jìn)人物如雨后春筍，層出不窮。
作為一支具有頑強(qiáng)作風(fēng)的團(tuán)隊(duì)，采煤二隊(duì)重視在日常安全生產(chǎn)中挖掘普通職工的閃光點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、樹立先進(jìn)典型，涌現(xiàn)出了如達(dá)竹公司勞動(dòng)模范郭金斌，礦“十佳班組”生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班，礦“十佳班組長”向明寬、王忠福、彭金明等一大批先進(jìn)集體和個(gè)人。讓職工學(xué)有方向、趕有目標(biāo)。在全處營造了學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。該隊(duì)黨支部書記張南平說，我們就是要用安全文化鑄魂，先進(jìn)引路，用實(shí)干加巧干來引導(dǎo)全隊(duì)職工干好各項(xiàng)工作，同時(shí)不斷培養(yǎng)職工愛礦山、愛二隊(duì)的自信心，努力打造全礦一流機(jī)采隊(duì)。
乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。隨著小河嘴煤礦創(chuàng)建全國同類型一流煤礦的步伐加快，目前采煤二隊(duì)全隊(duì)上下士氣旺盛，隊(duì)伍和諧，并以夯實(shí)安全為目標(biāo)，整合管理為要素，增加效益為基礎(chǔ)，努力朝打造小河嘴煤礦“一流示范機(jī)采隊(duì)”的方向奮斗。對(duì)此，我們拭目以待！
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