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【本網(wǎng)訊】“只有逗硬執(zhí)行的安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，才能為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航”。今年以來，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦嚴(yán)格推行的層次雙向安全生產(chǎn)責(zé)任制考核舉措在全礦各級(jí)管理人員中引起了強(qiáng)烈震動(dòng)。
作為國內(nèi)典型的大傾角極薄煤層和高瓦斯礦井，小河嘴煤礦煤炭賦存條件差，安全管理難度大，構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井可謂是任重而道遠(yuǎn)。履職問責(zé)不出重典，安全管理只能是停頓不前。
新規(guī)規(guī)定：每月初必須由礦長(zhǎng)、黨委書記共同主持召開礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核會(huì)，對(duì)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況面對(duì)面逗硬進(jìn)行考核。各分管礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等必須參加，不得請(qǐng)假。礦主要領(lǐng)導(dǎo)考核分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)考核分管部門、分管部門考核生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，同時(shí)推出雙向考核監(jiān)督機(jī)制，賦予區(qū)隊(duì)考核機(jī)關(guān)部門的權(quán)利，建立雙向考核機(jī)制?？己私Y(jié)果直接與員工工資收入掛鉤。
今年1至3月，僅礦班子成員安全責(zé)任制考核扣款就達(dá)5342元，在管理人員隊(duì)伍引起了強(qiáng)烈震動(dòng)，他們意識(shí)到：“太平官”當(dāng)不成了。
在國家提出落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)“兩個(gè)主體”責(zé)任的要求基礎(chǔ)上，該礦落實(shí)隊(duì)班兩級(jí)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，對(duì)隊(duì)干、班組長(zhǎng)實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)金抵押和安全工資制度；在落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)部門的安全監(jiān)管主體責(zé)任上，對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)等主體專業(yè)線人員實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)金抵押和重獎(jiǎng)重罰。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)和靜態(tài)考核相結(jié)合，綜合考核與量化考核相結(jié)合，將考核結(jié)果與安全生產(chǎn)技術(shù)部門、區(qū)隊(duì)和班組的收入直接掛鉤，并每季度按時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，有效提高了主體專業(yè)線和隊(duì)、班管理人員的安全履職能力。2009年，該礦采煤二隊(duì)就以抓安全生產(chǎn)主體責(zé)任制為龍頭，完善、細(xì)化了相關(guān)的11項(xiàng)考核辦法或措施，推行了“人盯人”式的主體職責(zé)劃分，安全上實(shí)現(xiàn)了無輕傷及以上事故，原煤產(chǎn)量連續(xù)2月刷新達(dá)竹煤電公司大傾角極薄煤層月度單面單產(chǎn)的歷史記錄，榮獲達(dá)竹公司授予的2009年度“紅旗區(qū)隊(duì)”稱號(hào)。
嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核“考”出了責(zé)任，轉(zhuǎn)變了各級(jí)管理人員的安全管理作風(fēng)，推動(dòng)了礦井安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了良性發(fā)展局面。截止4月5日，礦井實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1052天的安全周期
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