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近年來(lái)，盡管很多企業(yè)在安全管理上倡導(dǎo)以人為本、安全第一、安全發(fā)展，但屢屢發(fā)生的各類重特大安全事故還是反復(fù)印證了“安全第一”在某些企業(yè)中仍是一句口號(hào)，貫徹在會(huì)上，停留在紙上，落實(shí)在口上。
每一次事故深挖的背后，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，往往都是從企業(yè)安全管理者到員工的安全意識(shí)的缺失。在一些所謂的工期緊、任務(wù)重等等的客觀因素下，淹沒(méi)了某些安全管理人員本該具有的安全意識(shí)，變安全第一為生產(chǎn)第一，搶生產(chǎn)，搶進(jìn)度，重任務(wù)，以忽視甚至漠視安全為代價(jià)，造成重大人員傷亡，使國(guó)家、企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭受重大損失，產(chǎn)生的社會(huì)影響極其惡劣，與我們的和諧社會(huì)格格不入。
“安全第一”不應(yīng)只是一種口號(hào)，它不僅體現(xiàn)在企業(yè)和安全管理者對(duì)安全責(zé)任的履行，更體現(xiàn)在對(duì)生命的敬畏，能真正從人的意識(shí)和心理上產(chǎn)生作用，且具有持久的自覺(jué)性和責(zé)任性。因此，它不僅僅包括企業(yè)安全文化的營(yíng)造，還應(yīng)包括安全制度的規(guī)范，安全獎(jiǎng)懲的嚴(yán)肅，安全責(zé)任的落實(shí)。
抓安全應(yīng)首先從企業(yè)的管理者抓起，崗位責(zé)任具有必然性的特點(diǎn)，安全管理崗位更不例外，只要從事了企業(yè)管理者的職業(yè)，就意味著要承擔(dān)一份必然的安全責(zé)任，正所謂“在其位、謀其政、盡其責(zé)”，否則就是不稱職。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，這種安全責(zé)任不僅具有道德力、震撼力、內(nèi)驅(qū)力、持久力，它重在從道德、精神上產(chǎn)生潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲的作用，故而實(shí)施安全管理比剛性的制度約束和物質(zhì)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)更易顯現(xiàn)管理效果。
“安全第一”重在管理者的示范。管理者是員工的標(biāo)桿，要身體力行帶頭履行各種安全責(zé)任，并肯于承擔(dān)安全責(zé)任，善于考核安全責(zé)任，用行動(dòng)為員工做出示范。真正做到安全第一，其難度遠(yuǎn)比建立制度、實(shí)施獎(jiǎng)懲大得多，一是需要管理者的教育力、示范力、親和力，即人格魅力；二是需要管理者的耐心、恒心、細(xì)心，即真心；三是需管理者的鼓勁、苦勁、巧勁，即韌勁。一句話，它需要管理者安全意識(shí)上的真正認(rèn)同、安全行動(dòng)上的真正落實(shí)。
“安全第一”要時(shí)刻樹(shù)立在員工的思想上。首先，要使員工從思想上對(duì)安全責(zé)任、崗位安全有明確的認(rèn)知，只有這樣才能做到更好地踐行安全責(zé)任。其中，安全學(xué)習(xí)和教育就是重要的途徑之一。其次，企業(yè)管理者要利用各種方式和機(jī)會(huì)開(kāi)展安全學(xué)習(xí)和教育，讓履行安全職責(zé)的道理真正進(jìn)入員工內(nèi)心，以營(yíng)造安全責(zé)任無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有的環(huán)境氛圍，激發(fā)員工承擔(dān)安全責(zé)任的激情，提高員工安全責(zé)任認(rèn)知力。再者，管理者要注意收集日常工作中員工履職盡責(zé)的正反案例，用具體安全案例來(lái)引導(dǎo)員工明白安全責(zé)任和安全履責(zé)的重要性、必要性和可行性，激勵(lì)員工或見(jiàn)賢思齊，或引以為戒，以期員工更好地守崗盡責(zé)，運(yùn)用自我約束來(lái)強(qiáng)化員工的自我崗位安全意識(shí)，在企業(yè)中真正實(shí)現(xiàn)“以人為本、安全第一”的目標(biāo)。
作者單位：川煤達(dá)竹小河嘴煤礦
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