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【本網(wǎng)訊】 3月9日，陜煤建司副總經(jīng)理王福懷帶領(lǐng)公司調(diào)度室、生產(chǎn)部、運(yùn)銷處等部門有關(guān)人員到雙龍、瑞能、蒼村三家公司就當(dāng)前煤質(zhì)情況進(jìn)行了調(diào)研。
當(dāng)天上午，王副總經(jīng)理一行首先在雙龍煤業(yè)調(diào)研。調(diào)研組認(rèn)為雙龍公司一、二月在煤電緊張情況下采取措施完成上站積極有效。同時(shí)指出，節(jié)后由于氣溫回暖，電煤供應(yīng)緊張趨勢緩解，市場對煤質(zhì)要求的門檻將抬高，當(dāng)前公司的煤炭質(zhì)量不能達(dá)到客戶的要求，造成了銷售工作的“春寒”。為維護(hù)企業(yè)信譽(yù)、提高經(jīng)濟(jì)效益，公司加大對煤質(zhì)管理工作的力度。
根據(jù)各個公司煤質(zhì)管理工作不同程度的存在的問題，王副總經(jīng)理就當(dāng)前如何迅速抓好煤質(zhì)管理工作提出要求：一是各單位立即制定方案、落實(shí)措施、營造氛圍，立即在三月份開展“煤炭質(zhì)量管理月”活動，活動期間，公司生產(chǎn)部門要派駐人員對各礦井煤質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，協(xié)助解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工藝、分裝分運(yùn)方面的困難，確保煤質(zhì)有新提高。二是在保證安全、質(zhì)量的前提下，到3月底，各單位必須停止地銷，在既定時(shí)間內(nèi)嚴(yán)格完成上站任務(wù)。三是在調(diào)運(yùn)方面，各單位要積極配合運(yùn)銷處的工作，確保今后上站煤的正常發(fā)運(yùn)。他強(qiáng)調(diào)，各單位在煤質(zhì)管理方面，必須各環(huán)節(jié)抓管理，從客觀上解決問題，在主觀上尋找差距，踏踏實(shí)實(shí)地做好煤質(zhì)工作，為迅速扭轉(zhuǎn)煤炭銷售“春寒”現(xiàn)象。
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