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本網(wǎng)訊：進(jìn)入2010年，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦以“百日安全生產(chǎn)”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合礦井實(shí)際，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，多措并舉抓好安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，為礦井全年生產(chǎn)任務(wù)完成奠定良好的基礎(chǔ)。
該礦成立以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位分別成立了以隊(duì)長(zhǎng)（科長(zhǎng)）、支部書(shū)記為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全生產(chǎn)任務(wù)、措施層層分解，責(zé)任到人頭，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、落實(shí)到位。充分利用礦區(qū)廣播、電視、報(bào)紙、板報(bào)等宣傳工具，營(yíng)造濃厚安全氛圍，激發(fā)起全礦職工參與安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
一是嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲。將安全任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和人頭，采取礦領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)制度，建立嚴(yán)格的考核、獎(jiǎng)罰制度，并將任務(wù)完成情況和工作效果同個(gè)人收入掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲。
二是加強(qiáng)勞動(dòng)生產(chǎn)組織。堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)管理人員要積極深入一線，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，對(duì)于特殊時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行技術(shù)人員蹲點(diǎn)盯頭盯面。春節(jié)期間，嚴(yán)格執(zhí)行干部帶班制度，礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)管理人員按跟帶班輪次表循環(huán)跟班，與職工同進(jìn)同出，不準(zhǔn)請(qǐng)假。
三是執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理。組織各專(zhuān)業(yè)線技術(shù)人員每周開(kāi)展一次井下、地面全區(qū)域拉網(wǎng)式安全大檢查，現(xiàn)場(chǎng)值班人員實(shí)行走動(dòng)式管理，24小時(shí)不間斷巡回檢查，對(duì)查出的問(wèn)題統(tǒng)一建立專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳，限時(shí)整改，并由安監(jiān)處派專(zhuān)人進(jìn)行定點(diǎn)驗(yàn)收，消除各種安全隱患。
四是加強(qiáng)特殊時(shí)期管理。春節(jié)期間，加強(qiáng)對(duì)特殊工種人員的安全管理，把好班前會(huì)和井口檢身站的檢查關(guān)，對(duì)精神狀態(tài)不穩(wěn)定、喝酒、思想開(kāi)小差、超時(shí)娛樂(lè)、勞保用品佩戴不規(guī)范等人員實(shí)行調(diào)休、輪休等措施，嚴(yán)禁入井。
五是做好后勤保障工作。采取行之有效的保勤獎(jiǎng)勵(lì)制度，保證職工心情舒暢，正常出勤。在春節(jié)期間給職工雙倍的生活補(bǔ)助和班餐券，加強(qiáng)班中餐、飲用水的配送，保證職工隨時(shí)隨刻都吃到干凈衛(wèi)生、熱騰騰的班中餐，保持充沛的體力，安全上班、安心上崗
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