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本網(wǎng)訊：近年來(lái)，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦不斷深化企業(yè)用人機(jī)制改革，積極探索行之有效的企業(yè)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控能力，激發(fā)隊(duì)伍活力，助推礦井原煤產(chǎn)量一路攀升，實(shí)現(xiàn)了大傾角極薄煤層開(kāi)采條件下的采煤機(jī)械化100%，礦井取得了安全生產(chǎn)980余天的好成績(jī)。
創(chuàng)新用人機(jī)制。該礦著力深化人事制度改革，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，撇棄原來(lái)只重學(xué)歷忽視能力的用人觀念，變伯樂(lè)相馬為賽場(chǎng)選馬，對(duì)各技術(shù)管理崗位實(shí)行公開(kāi)招聘制，由用人單位根據(jù)實(shí)際提出招聘計(jì)劃，由礦擬訂招聘條件，在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行招聘，通過(guò)報(bào)名、理論考試、演講答辯后，根據(jù)考生綜合得分的高低，擇優(yōu)錄取。近兩年，該礦共組織進(jìn)行崗位招聘7次，公開(kāi)招聘區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)技術(shù)員、文秘人員、調(diào)度員共15多人。在基層區(qū)隊(duì)實(shí)行班組長(zhǎng)“六崗直選”制，按照公開(kāi)報(bào)名、單位推薦或個(gè)人自薦的方式進(jìn)行，經(jīng)直選領(lǐng)導(dǎo)組審查、直選人員名單公示、接受群眾監(jiān)督等環(huán)節(jié)后，參加直選候選人登上競(jìng)聘舞臺(tái)，主要針對(duì)任期內(nèi)的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、工作目標(biāo)、保證措施等方面的計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演講，評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)投票，或由本單位職工以無(wú)記名投票的方式進(jìn)行選舉。同時(shí)該礦還堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、先德后才的原則，直選前，直選領(lǐng)導(dǎo)小組先分別與單位班子成員、部分職工代表進(jìn)行座談了解，傾聽(tīng)職工的意見(jiàn)和建議，做到組織選人和群眾選人有機(jī)結(jié)合。這些舉措大大激活了企業(yè)的用人機(jī)制，形成了廣納群賢、人盡其才、干部能上能下，職工能進(jìn)能出，充滿活力、科學(xué)規(guī)范的用人機(jī)制。
創(chuàng)新分配機(jī)制。結(jié)合自身實(shí)際，小河嘴煤礦堅(jiān)持按需設(shè)崗、以崗定薪、競(jìng)爭(zhēng)上崗、合同聘用的原則，堅(jiān)決打破干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的分配機(jī)制，靈活做到技術(shù)、管理、安全等生產(chǎn)要素參與分配的。努力做到分配公開(kāi)“三個(gè)突出”，即突出按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，把崗位工資作為按勞分配與按生產(chǎn)要素分配的載體和實(shí)現(xiàn)形式，加大技術(shù)崗位、關(guān)鍵崗位的分配力度；突出效率優(yōu)先、兼顧公平，使職工的崗位報(bào)酬與崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、效益、實(shí)際貢獻(xiàn)和事業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合；突出崗位價(jià)值，通過(guò)科學(xué)設(shè)置和劃分崗位，在核定的工資總額內(nèi)，確定較為合理的崗位價(jià)值，再由崗位價(jià)值轉(zhuǎn)移為崗位工資。同時(shí)還做到“五個(gè)環(huán)節(jié)”，即抓好崗位調(diào)查、崗位分析、崗位評(píng)價(jià)、崗位分類(lèi)和崗位定酬，根據(jù)不同的崗位合理確定不同的工資待遇，達(dá)到一流人才競(jìng)爭(zhēng)一流崗位，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)獲取一流報(bào)酬的目的。對(duì)采掘、機(jī)運(yùn)等實(shí)行計(jì)件工資，按勞分配，對(duì)井下輔助單位實(shí)行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)，在機(jī)關(guān)單位實(shí)行績(jī)效工資制，打破吃“大鍋飯”的思維，把分配向生產(chǎn)一線、管理骨干傾斜，做到合理分配，充分調(diào)動(dòng)了職工勞動(dòng)的積極性，實(shí)現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利明確，以分配為杠桿，真正做到了獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。
創(chuàng)新問(wèn)責(zé)機(jī)制。該礦堅(jiān)持“事事能量化，事事能考核”，從普通職工到礦領(lǐng)導(dǎo)，從班組到機(jī)關(guān)各科室，一律納入問(wèn)責(zé)體制加以考核。建立了全員月度綜合考核和年度安全考核等考核考評(píng)機(jī)制，做到項(xiàng)項(xiàng)工作都有考核標(biāo)準(zhǔn)且與職工工資、干部晉升等直接掛鉤。明確誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)考核、誰(shuí)把關(guān)、誰(shuí)驗(yàn)收，杜絕工作不量化、執(zhí)行無(wú)程序、落實(shí)無(wú)效果的現(xiàn)象；改變績(jī)效考核僅僅是對(duì)員工考核的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“從領(lǐng)導(dǎo)到員工一視同仁”的思想，各級(jí)管理人員和普通職工一樣，都被列入績(jī)效考核范圍。用制度把權(quán)力運(yùn)行置于有效的制約和監(jiān)督之下，公開(kāi)有關(guān)單位所具有的權(quán)力和權(quán)力行使部門(mén)及責(zé)任人員，解決職責(zé)不清、職能交叉、推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，突出公開(kāi)重點(diǎn)規(guī)范公開(kāi)形式，完善公開(kāi)監(jiān)督制度，加大考核懲治力度，形成了全方位、經(jīng)?；?、立體式的監(jiān)督考核體系。2009年以來(lái)，該礦先后因問(wèn)責(zé)考核追究10余名管理人員的責(zé)任，2名正隊(duì)級(jí)管理人員被降為副隊(duì)級(jí)，6名副隊(duì)級(jí)管理人員被直接調(diào)離管理崗位，1名機(jī)關(guān)管理人員直接由管理崗降為操作崗，使全礦干部職工引起極大震動(dòng)，大家紛紛意識(shí)到：這回真的“狼”來(lái)了。
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