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陜西雙龍煤業(yè)采煤隊機電班組共有24人，在日常的工作中，該班組不僅擔負著綜采工作面日常機電檢修、維護任務(wù)，還在工余時間承擔著全隊文明區(qū)域的文明清理、上下材料及回風巷的拉底等后勤服務(wù)工作。俗話說，企業(yè)管理的核心以人為本，以人為本的核心團隊精神。所以，該班組班組依靠發(fā)揚團隊精神，提高了工作凝聚力。多年來，他們始終堅持“科學管理、優(yōu)先服務(wù)、爭創(chuàng)一流”的工作宗旨，為雙龍煤業(yè)順利完成原煤生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
責任明確、嚴格管理，實現(xiàn)班組建設(shè)制度化
制度是執(zhí)行任務(wù)的基本保證，沒有科學、規(guī)范的班組管理制度，班組管理以及團隊凝聚力就會失衡。班組成立之后，該班組認真總結(jié)以往在高檔普采工作中的經(jīng)驗，按照公司、區(qū)隊管理要求，建立健全班組管理制度。根據(jù)該班組班組的實際，在工作戰(zhàn)線長、大型設(shè)備多、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場地質(zhì)條件變化影響的情況，首先完善了綜采設(shè)備維修包機制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，實行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責任、定標準，保質(zhì)量、保運行、保完好率，杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。要求包機負責人下班后，必須填寫檢修日志，記錄清楚當班的檢修內(nèi)容和存在的問題，以便于在生產(chǎn)中注意這些薄弱環(huán)節(jié)。
其次是根據(jù)班組建設(shè)中所制定的各項制度以及班組內(nèi)部制定的制度，建立完善了《班前會制度》、《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《隱患排查治理制度》、《班組和各崗位安全評估制度》、《安全檢查與獎懲制度》等15項班組安全管理制度。在落實班組管理制度方面，該班組每班工作完成后，由班組長及時填寫班組交接班記錄，隱患排查整改記錄，班前提示安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全的記錄，開工、施工、收工記錄等原始記錄，詳細記錄當班的安全和檢修情況。
認真仔細、注重實效，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好安全生產(chǎn)
為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進行，該班組一是要求員工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日出工前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。在工作中，該班組嚴格仔細，利用檢修時間，查處了多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為設(shè)備檢修提供依據(jù)，為及時修復打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100％。二是狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全。由于特殊原因，在綜采工作面搬遷過程中，生產(chǎn)任務(wù)繁雜，該班組針對員工技能水平，安全意識薄弱的狀況，在要求員工在搬遷工作面前一方面利用空余時間，對他們進行安全知識教育，另一方面加強實際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；
三是強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在裝車、運輸、停機、檢修各個環(huán)節(jié)上，從“嚴、細、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細作；實，就是工作求實，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。
學習技能、相互關(guān)愛，提高班組整體能力
該班組機電維護班組擔負著采煤隊的機電維護任務(wù)，所以，每一個員工都必須有高度的責任心和嫻熟的業(yè)務(wù)技術(shù)。為了提高班組人員業(yè)務(wù)技能，該班組一是建立完善班組培訓體系。利用班前會和員工學習日、班組活動日等時間，向員工堅持不懈的強化職業(yè)道德、安全教育、崗位作業(yè)技能教育等方面的培訓，不斷提升班組成員的崗位綜合素質(zhì)；二是開展自學活動。每次有新設(shè)備回來時，該班組便將設(shè)備電氣原理圖、機械裝配圖等設(shè)備資料復印分發(fā)給機電人員共同學習、探討，了解設(shè)備情況。同時還組織機電人員，虛心向生產(chǎn)廠家技術(shù)人員請教，在短時期內(nèi)掌握了新設(shè)備的性能和技術(shù)情況；三是有針對性對平常工作中技能差、安全意識不強、工作積極性不高的員工進行幫教。由班組長和技術(shù)水平高的人員進行一對一幫扶；四是嚴格考核測評。該班組每月組織開展業(yè)務(wù)、安全等方面內(nèi)容的培訓考試，對每月考評不及格人員從考核之日起至補考合格，每班從計件工資分配中扣除工分值，嚴格兌現(xiàn)考核結(jié)果。比如在今年三月份考評中，我班機械維護工王愛平因沒有通過安全考試，自成績公布當天起，該班組每天對其扣除5工分， 5天后其補考及格，班組又恢復了其正常計分。
但在另一方面，該班組班組堅持情感管理，對生病的員工進行看望、對違章的員工進行親情幫教、對家有困難的員工進行幫扶……，比如今年5月份，該班組班員工張宏運有病住院，該班組班組員工自發(fā)到醫(yī)院對其看望，并祝他早日康復。使其感受到了班組集體的溫暖。通過這些舉措，從而促進了大家在日常生活、工作中相互關(guān)心、緊密協(xié)作和共同負責的責任感。
積極主動、服務(wù)一線，努力確保安全生產(chǎn)
在日常的班組管理中，他們以服務(wù)生產(chǎn)為工作重點，要求員工積極主動、勤懇敬業(yè)。多年來，該班組班組成員不計個人得失，積極工作，為保證安全生產(chǎn)做出了貢獻。生產(chǎn)是否能夠正常、任務(wù)是否按期完成，關(guān)鍵在于機械是否正常運轉(zhuǎn)。眾所周知，雙龍煤業(yè)煤層賦存條件復雜，機械在運轉(zhuǎn)過程中隨時會因生產(chǎn)現(xiàn)場變化而發(fā)生故障。所以，該班組在加強日常檢修和保養(yǎng)設(shè)備的同時，也每時每刻準保證了設(shè)備運轉(zhuǎn)。記得今年5月份的一個夜班，由于采煤機調(diào)高和行走出現(xiàn)問題，調(diào)高緩慢，采煤機單方向行走且速度緩慢。當時已是凌晨2點多鐘，接到維修指令后，副班長邢西安、包機人紀振平顧不上洗臉，從家屬區(qū)到工作面僅用了20分鐘。他們經(jīng)過對采煤機司機的詢問和液壓表情況的觀察，認為調(diào)高問題是泵箱內(nèi)升降安全閥錯位、管接頭松動造成的，在調(diào)高系統(tǒng)恢復正常。在調(diào)整了液壓閥組后，采煤機行走問題依然沒有解決，邢西安和紀振平結(jié)合以往經(jīng)驗和現(xiàn)象分析，對調(diào)速機構(gòu)密封進行了更換，最終解決了故障，為當班生產(chǎn)贏得了時間。
今年8月份的一天，當時正值午飯時間，綜采工作面新引進的軟啟動開關(guān)出現(xiàn)不吸合現(xiàn)象，運輸機不能正常運轉(zhuǎn)，當班維護人員束手無策，隊上及時安排機電班長和包機人下井處理。由于是新設(shè)備，大家沒有維護經(jīng)驗，他們幾個邊向當班人員了解出現(xiàn)故障時的情況，邊鋪開圖紙實物對照，最終判斷出開關(guān)中延時繼電器接點接觸間隙不足，需更換延時繼電器。處理完畢后，他們在現(xiàn)場又看著圖紙，總結(jié)處理問題的經(jīng)驗，并向當班維護人員講解了軟啟動開關(guān)的結(jié)構(gòu)原理，使維護人員掌握了設(shè)備維護基本常識。
今年以來，在雙龍煤業(yè)公司各級領(lǐng)導的支持下，在區(qū)隊班子的正確領(lǐng)導下，在該班組員工的共同努力下，為采煤隊已完成50萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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