|
本網(wǎng)訊：進(jìn)入年末檢修以來(lái)，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦機(jī)電隊(duì)結(jié)合降本增效中心工作，以“均衡生產(chǎn)促高效、降本增效保目標(biāo)”為主題全面推行“成本天天算”管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了全隊(duì)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，
“成本天天算”管理機(jī)制就是每天利用班前會(huì)的時(shí)間，對(duì)每個(gè)班組的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和成本完成情況進(jìn)行公布，并結(jié)合安全高效檢修、優(yōu)化勞動(dòng)組合、降低成本等內(nèi)容，開展小型多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，在隊(duì)內(nèi)部形成你爭(zhēng)我趕的氛圍，每個(gè)班組都養(yǎng)成了“成本天天算”的良好習(xí)慣，使人人為增效出力，班班為降本較真。
該隊(duì)將成本天天算制成電子表格，通過(guò)班前、班后會(huì)在全隊(duì)9個(gè)班組中進(jìn)行推廣，在交接班的時(shí)候，由接班負(fù)責(zé)人對(duì)上個(gè)班的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和成本完成情況進(jìn)行上賬公布。既避免了弄虛作假的現(xiàn)象，又可以讓班與班進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比找差距，也為下個(gè)班的操作、調(diào)劑提供了參考依據(jù)。
該隊(duì)還以班組為單位，堅(jiān)持按檢修進(jìn)度班班算效益，天天公布指標(biāo)完成情況，周周通報(bào)競(jìng)賽情況，對(duì)獲得前二名的班組分別獎(jiǎng)勵(lì)500元、300元，有效地調(diào)動(dòng)了職工的參賽積極性。截至12月12日，該隊(duì)完成全部檢修任務(wù)的60%，無(wú)一例返修，降本增效工作成績(jī)顯著。
|