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本網(wǎng)訊 （特約記者胡九潭）：陽煤集團(tuán)五礦黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)中共山西省委貫徹落實《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》的意見。按照省國資委黨建工作會議精神和集團(tuán)公司黨委書記工作會議精神，始終把黨建工作抓在手上，強(qiáng)化“龍頭”工程建設(shè)，積極探索分類建庫，創(chuàng)新機(jī)制，組織評價，綜合考核的績效管理新模式，確實提高各級干部績效管理的真實度和準(zhǔn)確性。
陽煤集團(tuán)五礦黨委緊密結(jié)合全省煤炭資源大整合的形勢，針對集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整幅度大的現(xiàn)狀，建立干部“四步”績效管理新模式：第一步堅持分類建庫，逐步搭建全礦各類干部動態(tài)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，重點(diǎn)形成干部基本信息、干部動態(tài)信息、干部分類統(tǒng)計信息、部門單位綜合信息四類子庫；第二步是創(chuàng)新管理機(jī)制，按照干部績效管理的工作思路，規(guī)范和建立配套的干部管理制度，著力跟蹤科隊級干部的日常動態(tài)信息，加強(qiáng)監(jiān)督力度，理順干部信息溝通渠道，加強(qiáng)后備干部的儲備和建設(shè)；第三步是采取組織評估，制定領(lǐng)導(dǎo)班子“思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實績、黨風(fēng)廉政建設(shè)、自身素質(zhì)提高”等五個方面的15項指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)干部“德、能、勤、績、廉、學(xué)”等六個方面的18項指標(biāo)，著力探索和建立煤炭整合形勢下，對干部考核的指標(biāo)體系。要通過民主會述職、民主測評、個別交流、征求意見、綜合評價等形式，對班子駕駛?cè)帧?wù)實創(chuàng)新、選人用人的能力以及堅持民主決策等方面情況進(jìn)行調(diào)研，形成班子運(yùn)行現(xiàn)狀的綜合評價意見；第四步是落實綜合考核，以目標(biāo)任務(wù)完成情況，量化評估部門系統(tǒng)班子在重點(diǎn)工作推進(jìn)中的工作表現(xiàn)、工作能力，并從比例折算計入干部考核。以各級干部調(diào)研評價及班子運(yùn)行綜合評價等為依據(jù)，按比例計入干部個人考核。以紀(jì)委、政工部、人力資源部、安檢處等機(jī)關(guān)部門檢查的資料及干部本人提供的各類年度表彰獎勵證件，結(jié)合政工部掌握的干部日常表現(xiàn)情況，按照實際進(jìn)行考核落實，推進(jìn)干部績效管理工作上水平。
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