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本網(wǎng)訊：今年以來(lái)，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦加大隱患排查治理力度，牽住隱患排查整改的“牛鼻子”，不斷完善健全各項(xiàng)隱患排查整改制度和措施，明確了隱患問(wèn)責(zé)制，推行主體責(zé)任追究，取得了顯著效果，確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
細(xì)化責(zé)任制度。該礦設(shè)立了頂板、機(jī)運(yùn)、“一通三防”、火工產(chǎn)品、雨季三防、消防、地測(cè)防治水等7個(gè)隱患排查專業(yè)組，明確了隱患排查責(zé)任，實(shí)行分片包干，強(qiáng)化安全管理責(zé)任，并進(jìn)行定期考核，確保排查出的隱患及時(shí)整改。
分級(jí)管理制度。該礦將隱患進(jìn)行分級(jí)，具體劃分為4大類：一是重大隱患，由礦長(zhǎng)組織制定整改方案進(jìn)行整改；二是定期查出的隱患，在檢查當(dāng)天召開的安全整改會(huì)上落實(shí)整改方案和驗(yàn)收人；三是專項(xiàng)查出的隱患，由相關(guān)責(zé)任部門驗(yàn)收并報(bào)安監(jiān)處備案?jìng)洳椋凰氖侨粘２槌龅碾[患，由責(zé)任單位和責(zé)任人整改完成后在隱患臺(tái)帳上簽字確認(rèn)。
定期匯總制度。該礦進(jìn)行不定期的安全隱患大排查，對(duì)管理人員發(fā)放隱患登記表和下井專用卡片，讓他們帶著“問(wèn)題”去下井，一周進(jìn)行一次匯總，并把整改落實(shí)情況在隱患整改會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)整改的單位不但要處罰崗位操作人員，還要追究管理者的終端責(zé)任。
快速整改制度。該礦對(duì)隱患實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，建立了隱患電子檔案，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)于當(dāng)天內(nèi)不能完成整改的隱患實(shí)行掛牌管理，在當(dāng)天召開的安全生產(chǎn)日調(diào)會(huì)上，檢查頭一天的隱患整改落實(shí)情況，確定當(dāng)天出現(xiàn)的隱患整改日期，形成隱患排查—掛牌—整改—反饋—消號(hào)—復(fù)查—驗(yàn)收的七步閉環(huán)管理機(jī)制，對(duì)延遲整改的責(zé)任單位和責(zé)任人員作出雙倍處罰，爭(zhēng)取把隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。
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