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本網(wǎng)訊：走進(jìn)四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦采煤三隊職工學(xué)習(xí)室，四壁滿掛的錦旗、獎牌便一一展現(xiàn)在你眼前，似乎在無聲地告示著該隊的輝煌歷程。而帶頭創(chuàng)寫這“輝煌”的人，就是現(xiàn)任黨支部書記、工會主席周華禹。
自1990年參工到小河嘴煤礦以來，現(xiàn)年39歲的周華禹就和礦山結(jié)下了不解之緣。從最基層的班員、班長到區(qū)隊團(tuán)支部書記，一步一個腳印干起，先后在小河嘴煤礦擔(dān)任過運(yùn)輸隊副隊長、采煤隊隊長、黨支部書記、工會主席等區(qū)隊管理崗位。在十多年的基層管理崗位上，“嚴(yán)”、“干”、“情”、“實”就如四個跳動的音符在他這段人生燦爛的歷程中奏響著美麗的樂章。
以“嚴(yán)”治隊，帶出好隊伍。周華禹堅持從自身做起，做到“樣樣帶頭”。同時狠抓隊的制度建設(shè)，規(guī)范職工的日常工作行為，重視骨干培養(yǎng)，在他帶過的采煤二隊中先后發(fā)展了黨員30多人，現(xiàn)已有3人分別走上本隊或其它隊的隊級管理崗位，7人走上班組長管理崗位。農(nóng)協(xié)工宋世斌在他的培養(yǎng)幫助下，成為礦“采煤能手”和骨干班組長。采煤二隊及黨支部多次獲得達(dá)竹公司和礦的“安全先進(jìn)集體”，“優(yōu)秀黨支部”等榮譽(yù)稱號。
“干”字當(dāng)先，創(chuàng)出好效果。2008年，礦采煤三隊因管理不善，安全事故頻發(fā)，職工隊伍渙散，關(guān)鍵時刻，他聽從組織安排，毫無怨言，臨危受命擔(dān)任采煤三隊隊長兼書記。從隊伍作風(fēng)、安全管理、職工培訓(xùn)、民主分配等一項項親自抓起，身體力行，每班都親自跟班到現(xiàn)場，與職工同進(jìn)同出，現(xiàn)場手把手地教工人。一年來，下井跟、帶班達(dá)230多個，現(xiàn)場排除隱患90余條，糾正習(xí)慣性違章70余次，很快扭轉(zhuǎn)了該隊的不利局面，使采煤三隊又重新煥發(fā)生機(jī)。2008年度至今，該隊無重傷及以上事故發(fā)生，輕傷人數(shù)大幅減少，成為該礦一支頂呱呱的主采隊。
以“情”治隊，做好當(dāng)家人。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，大量農(nóng)民工涌入礦山，凝聚人心穩(wěn)隊伍就成了基層區(qū)隊的頭等大事。作為隊工會主席，周華禹堅持以情留人、以情感人、以情育人的治隊理念，用真心、誠心和關(guān)心去打動職工，隨時掌握職工的基本情況，有針對性地做好個別職工的幫教轉(zhuǎn)化工作，同時主動幫助困難職工解決燃眉之急，做好職工的“當(dāng)家人”和“貼心人”。原采煤三隊職工杜中建是該隊出了名的“扯皮王”，對此，周華禹有針對性的進(jìn)行感情幫教工作，多次找他交心談心，化解思想上的抵觸情緒，在他的苦心幫教下，杜世健很快轉(zhuǎn)化了思想，如今已是該隊安全生產(chǎn)中的骨干力量。
講求“實”效，職工得實惠。周華禹充分利用礦給予一線職工的優(yōu)惠政策，在安全的前提下合理組織生產(chǎn)循環(huán)，提高單產(chǎn)水平，增加職工的收入。同時加強(qiáng)隊級民主管理，制定工資分配線路圖，工資當(dāng)日結(jié)算、當(dāng)日上墻，讓職工自己會算工資，增強(qiáng)工資分配的透明度，調(diào)動職工的勞動熱情。今年，該隊在開采地質(zhì)條件變化大、煤炭賦存條件差的情況下，確保職工收入不減，穩(wěn)定了職工隊伍。
正是周華禹這種對礦山采煤事業(yè)的傾情注入，對職工“一點(diǎn)一滴”、“一枝一葉”的情感澆灌，贏得了職工的稱贊、組織的信任。在小河嘴煤礦歷次的職代會民主測評中，他都連續(xù)幾年名列前茅，多次受到達(dá)竹公司和礦的表彰，并多次被達(dá)竹公司評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和礦勞模、“十佳”管理人員等榮譽(yù)稱號。
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