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本網(wǎng)訊：已到年末歲初，是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，陽煤集團五礦圍繞當(dāng)前安全穩(wěn)定工作，確實抓“硬件”投入，在執(zhí)行安全1號文件“月度安全獎勵”政策和137號文件“安全工資調(diào)整”政策及178號文件“安全生產(chǎn)競賽獎勵”政策的基礎(chǔ)上，自籌資金320萬元，強化正面激勵，確保后50天安全生產(chǎn)。
陽煤集團五礦認(rèn)真分析本礦的實際情況，面臨初末采及拆除工作面多，兼并收購煤礦干部調(diào)整大，生產(chǎn)任務(wù)緊張的實際，為了切實保證后50天的安全生產(chǎn)， 多方籌集資金，實行安全重獎，按照規(guī)定范圍，確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)，井下一線工，每工15元，井下輔助工，每工10元，地面人員，每工5元。井下區(qū)、隊干和生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門管理人員按照月度安全獎標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵。井下和地面人員在當(dāng)月出勤天數(shù)達(dá)到法定出勤天數(shù)70%以上，不能出現(xiàn)曠工，個人全月無“三違”，無責(zé)任事故，得安全獎。機關(guān)部室人員完成交辦任務(wù)，得安全獎。
陽煤集團五礦在明確獎勵政策的基礎(chǔ)上，強化安全管理考核，細(xì)化考核辦法，制定考核措施，堅持安全激勵政策與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與崗位作業(yè)結(jié)合，嚴(yán)格落實到位，責(zé)任到位，考核到位。加強跟班隊干、瓦檢員、安監(jiān)員盯面上崗制度，嚴(yán)格監(jiān)督查崗力度，堅持交叉檢查，突擊性檢查，凡發(fā)現(xiàn)跟班不到位現(xiàn)象，有一次處罰5000元，并上網(wǎng)公布。對在工人崗位上發(fā)現(xiàn)違反13條紅線的人員，嚴(yán)格執(zhí)行解除勞動合同或一次性罰款兩萬元的處罰規(guī)定。對在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)有重大隱患問題沒有及時處理的，追究跟班隊干和當(dāng)班工長的責(zé)任，并考核5000元。特別要加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)場走動管理，堅持互相監(jiān)督，實行有償管理，誰發(fā)現(xiàn)問題誰有獎，有問題沒有發(fā)現(xiàn)，就是失職，反饋回來，進行考核，輕者經(jīng)濟考核，誡勉談話。重者提交礦黨委進行組織處理。
該礦要求在執(zhí)行安全獎勵政策中，深刻領(lǐng)會保安全的重要性，充分認(rèn)識抓安全的關(guān)鍵性，時刻把握要安全的特殊性，嚴(yán)格按照“在前、在后、在位、盡職”的規(guī)定，保證跟班時間，履行跟班職責(zé)，提高跟班質(zhì)量，用好安全激勵資金，使硬件投入真正為安全生產(chǎn)出成果，出效益。
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