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本網(wǎng)訊： 進(jìn)入10月下旬以來(lái)，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦全力沖刺今年最后60天的安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行班班安全工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，在班組現(xiàn)場(chǎng)交接班過(guò)程中推行“上不清、下不接”，消除了交接班中的不安全隱患。
該礦針對(duì)交接班時(shí)段職工思想容易松懈走神的現(xiàn)狀，嚴(yán)密管控交接班時(shí)段，大力杜絕交接班流于形式的現(xiàn)象，要求每班交班人員必須詳細(xì)向接班人員交代本班的設(shè)備運(yùn)行、安全管理、當(dāng)班故障和隱患發(fā)現(xiàn)處理過(guò)程等情況，接班人員必須按“手指口述”的規(guī)程要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全確認(rèn)，并認(rèn)真填好崗位接班記錄單。該礦規(guī)定：對(duì)當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況不清不交接；安全設(shè)施不齊全、不可靠不交接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收不合格不交接；故障交代不清不交接；隱患應(yīng)處理未處理到位不交接；牌板記錄填寫(xiě)不完整、不細(xì)致不交接；交接班記錄單雙方未簽字確認(rèn)不交接，使交接班過(guò)程變?yōu)榕挪殡[患、報(bào)告險(xiǎn)情、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的安全重點(diǎn)盯防時(shí)段。做到從崗位抓起，從流程管起，對(duì)當(dāng)班的運(yùn)行質(zhì)量，人員的工作態(tài)度要做到當(dāng)班有數(shù)、接班清楚，各負(fù)其責(zé)。該礦同時(shí)要求，每班人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，并用工作地點(diǎn)的電話向調(diào)度室匯報(bào)交班情況，然后雙雙在交接班記錄上予以簽字確認(rèn)，消除安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。
嚴(yán)格執(zhí)行交接班以來(lái)，小河嘴煤礦對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)時(shí)段和薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行了有效地監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)了崗位抓管理，班組抓制度，交接班抓落實(shí)的良性循環(huán)體系，進(jìn)一步提高了交接班人員工作的責(zé)任心，確保了安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行，為企業(yè)確保最后兩個(gè)月的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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