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金融風(fēng)暴，使企業(yè)經(jīng)濟受到或多或少的影響，陜西煤炭建設(shè)公司雙龍煤業(yè)靠細節(jié)管理“三步曲”，狠抓過程控制，嚴細成本管理，經(jīng)濟運行走在快車道上。僅今年上半年，就生產(chǎn)原煤32.34萬噸、完成產(chǎn)值 1.04億元、實現(xiàn)利潤4465.3萬元、成本控制在167.1元/噸，而且實現(xiàn)了時間、任務(wù)雙過半。
完善管理體系是基礎(chǔ)
今年年初，該公司根據(jù)《陜西煤炭建設(shè)公司關(guān)于“成本管理年”活動工作安排》，及時成立了由一把手任組長，各部門、區(qū)隊負責(zé)人為成員的“成本管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在全司范圍內(nèi)開展了“成本管理年”活動。
該公司提出了以抓管理、挖潛力、降成本、增效益的經(jīng)營工作思路，廣泛宣傳成本管理年活動意義，增強全員成本管理意識。為了使廣大員工能真正意識到成本管理的重要性，他們利用班前會和各種學(xué)習(xí)時間進行成本管理年活動的廣泛宣傳和動員工作，增強經(jīng)營管理人員的成本管理責(zé)任、提高全體員工的成本管理意識。不僅如此，該公司結(jié)合管理實際，建立增效機制，樹立節(jié)約觀念，要求員工立足崗位，通過修舊利廢、節(jié)約控制等降耗增效手段，使企業(yè)的成本與各管理部門和員工的經(jīng)濟責(zé)任與利益有機地結(jié)合，形成了變“要我管”為“我要管”、變“被動管”為“主動管”的成本管理觀念，同時，該公司通過測算，完善了管控體系。即根據(jù)公司“三會”下達的各項經(jīng)濟指標及年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，組織經(jīng)營管理部門對指標進行倒算分析，編制年度財務(wù)預(yù)算和年度成本費用計劃。提出目標成本管理辦法，按照“全員、全過程、全方位、全要素”的原則，橫向到邊，縱向到底，對成本費用進行分解，形成了目標成本管理體系。
推行項目管理是重點
雙龍煤業(yè)行政負責(zé)人王滿社說，圍繞全年預(yù)算目標，進行有計劃、有控制的編制和部署，使年度預(yù)算、月度預(yù)算實行歸口管理，推行生產(chǎn)、銷售、采購、工資性支出預(yù)算等編制工作是加強過程管理的前提，同時也是推行項目管理的首要條件。
在加強全程預(yù)算管理方面，該公司嚴格執(zhí)行預(yù)算事前計劃、事中控制，做到每項工作都有預(yù)算，有記錄，有考核，使預(yù)算更好地處于控制之中，既保證了目標價值最大化，又有效的降低了不必要的成本開支，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
在材料消耗管理中，雙龍煤業(yè)對機電兩大歸口費用進行了明確的界定劃分，明確管理范圍和職責(zé)，提高責(zé)任意識，促進材料管理。他們通過把區(qū)隊長、技術(shù)員和材料員納入材料管理體系，進行各生產(chǎn)區(qū)隊材料費用月度考核，使當月材料獎罰考核直接與工資總額掛鉤，按照當月材料費節(jié)超情況實行節(jié)獎超罰的激勵措施，極大的增強了區(qū)隊管理人員成本管理積極性。該公司每月定期召開材料管理分析會，總結(jié)經(jīng)驗，解決問題，形成了材料管理周考核和月分析制度。每周二對區(qū)隊材料管理、庫房管理情況進行檢查考評，并根據(jù)每周綜合考評情況，召開每月材料分析會，分析區(qū)隊計劃和歸口管理部門計劃的落實情況、對比分析原煤成本明細項目的消耗情況和升降原因、總結(jié)節(jié)支降耗和材料考核的經(jīng)驗，提出合理化建議和意見等，對材料管理中存在的問題限期整改，有力地保證了成本管理體系的正常運行。
強化過程管控是根本
該公司在實施成本管理過程中，通過源頭控制采購、回收復(fù)用、修舊利廢等基礎(chǔ)性工作，進一步加強了材料消耗控制和管理，苦練基本功，算好成本賬，突出了基礎(chǔ)細節(jié)管理，強化了成本過程控制。
比如，在采購源頭，他們堅持側(cè)重廠家直銷、比價招標、擇優(yōu)采購的原則，做好源頭控制；在電力消耗方面，充分利用電價政策，合理調(diào)整用電負荷，著力推廣使用了變頻技術(shù)，特別是在+820運輸大巷膠帶輸送機和采煤工作面220KW刮板輸送機等設(shè)備應(yīng)用軟起動器后，控制了設(shè)備直接超大電流啟動運載，降低了電耗；在節(jié)能降耗方面，該公司利用廢舊鋼梁、阻燃皮帶、40T刮板溜槽、鋼絲繩等回收材料，進行轉(zhuǎn)化加工，制作改造成錨索托梁、掘進機轉(zhuǎn)載皮帶、設(shè)備臺架、擋煤板、錨桿墊片等，有效降低了材料報廢率；在勞動力組織和工資性成本管理方面，他們在年初根據(jù)全年的生產(chǎn)作業(yè)計劃和成本承擔能力，及時修訂勞動定額，預(yù)測全司工資水平，確定了一線滿員、二線精干、三線精減的用工原則，使人員得到合理配置，節(jié)省了薪酬開支。
據(jù)統(tǒng)計，該公司上半年共計節(jié)約電量34.4萬度，節(jié)省電費15.2萬元；修舊利廢節(jié)約資金達60余萬元，各項成本管控指標均保持在管控范圍之內(nèi)，實現(xiàn)了成本管理工作的效益化目標。
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