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本網(wǎng)訊 (特約記者 胡九潭)規(guī)劃面積101平方公里，儲量約10.5億噸的趙家分區(qū)建設(shè)項目進入評審、論證階段，從開工到目前完成投資12776.14萬元。今年計劃投資2億元，截至6月底完成投資3600.22萬元，完成全年投資計劃的18%。全礦圍繞降成本、增效益的目標，十項可控制費用，按照集團公司控制指標594.78萬元，已完成544.78萬元，比控制指標節(jié)支50萬元，實物勞動生產(chǎn)率，同期638.33噸/人，本期實現(xiàn)685.31噸/人，同比提高46.99噸/人。像這樣針對資源節(jié)約和成本節(jié)省的評審、論證，陽煤集團五礦在今年進行了多次，就是要通過建立成本管理和資源利用機制，提高效率，創(chuàng)造價值，增加效益。
陽煤集團五礦在深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動中，按照陽煤集團經(jīng)營與戰(zhàn)略發(fā)展思路，全面推進節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，以最小的資源使用成本，尋找最大的經(jīng)濟效益，五礦把資源有效利用、成本有效控制作為促進企業(yè)健康發(fā)展最緊迫最現(xiàn)實的問題來抓，全方位建立資源有效利用、成本有效控制的評審、論證和促進等方面的機制，把各種資源使用、成本費用全面納入科學管理范疇。
促進資源節(jié)約和成本節(jié)省，五礦設(shè)置經(jīng)營“管”理關(guān)。嚴格項目成本管理，以計劃財務(wù)部和生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，相關(guān)單位和部門配合，針對生產(chǎn)組織情況，結(jié)合崗位成本核算，出臺了能耗、物耗、資金投運、生產(chǎn)流程標準，對生產(chǎn)上的投資項目進行前期論證，將資源消耗大，成本費用高的項目一律不審批，不開工。對產(chǎn)生效益，能夠見效快、成本低的生產(chǎn)項目，積極組織上馬，對潛能大的采區(qū)建設(shè)，擴區(qū)的投入，新項目的建設(shè)，包括石港公司、趙家分區(qū)、四采區(qū)、二號主斜井等，嚴格項目指標具體落實，加快建設(shè)，早日受益。
促進資源節(jié)約和成本節(jié)省，五礦設(shè)置經(jīng)營“卡”關(guān)口。通過生產(chǎn)項目和建設(shè)項目的資源耗用和投資強度的評審、論證，有效“卡”住關(guān)口。實施生產(chǎn)建設(shè)科學論證項目，從去年以來，對趙家分區(qū)建設(shè)、8403工作面、420水平、8401工作面和地面建筑項目進行了科學論證，除了在井下“五大”自然災害做減法，還在建設(shè)標準化井巷上做加法，以提高質(zhì)量標準化、科學施工來降低成本費用，嚴格一次成巷。建設(shè)項目找“近路”，堅持低投入、上產(chǎn)值的原則，抓施工進度，提高機械設(shè)備利用率，有效控制成本費用，實現(xiàn)投入小，產(chǎn)出高。
促進資源節(jié)約和成本節(jié)省，五礦設(shè)置經(jīng)營“壓”項目。嚴格落實過程控制，突出生產(chǎn)集聚，開展技術(shù)改造，實施在線監(jiān)控，堅持以基數(shù)增長為目標，認真落實集團公司《加強成本費用管理，嚴肅經(jīng)營紀律，積極應對經(jīng)濟危機暫行規(guī)定》，根據(jù)本礦降成本、增效益的十四項具體措施和精益管理的二十二項實施細則，嚴格十項可控費用、五項可控成本、十項物耗指標管理考核制度，堅持集約經(jīng)營，確保管理費用、非生產(chǎn)性費用同比降低20%，工程費用降低10%，單位成本同比降低10%，五項可控成本同比降低15%的目標實現(xiàn)。為開源節(jié)流，積極進行技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)流程，淘汰落后設(shè)備，強化產(chǎn)品加工過程的管理，特別是進行了從原煤入廠到裝車外運的洗選系統(tǒng)改造，為全年完成品種煤產(chǎn)量127萬噸創(chuàng)造條件。另外從井下源頭實施了在線監(jiān)控，加強日常監(jiān)督，自加壓力，嚴格現(xiàn)場把關(guān)，完善工程質(zhì)量監(jiān)理制度，對各個作業(yè)場所全部監(jiān)管到位，提高現(xiàn)場安全管理水平。
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