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本網(wǎng)訊（特約記者 胡九潭）陽煤集團五礦以開展安全專項治理整頓活動為契機，鞏固隱患排查成果，繼續(xù)加大安全治理整頓力度，堅持出硬招、抓頑疾、治頑癥，重拳出擊安全管理再加“溫”，不折不扣執(zhí)行安全治理整頓方案，嚴格認真強化措施落實到位。
該礦在鞏固安全治理整頓活動成果的基礎上，進一步完善制度，構建安全生產(chǎn)的長效機制。持之以恒落實每月安全辦公會議制度，加強各單位、各部門之間的工作協(xié)調(diào)，實現(xiàn)信息資源共享，明確職責和工作任務，制定安全工作各項措施，強化督查督辦制度，根據(jù)礦領導現(xiàn)場跟班排定程序，帶隊深入現(xiàn)場坐陣指導工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按照各自職能實施處理解決。分系統(tǒng)、分專業(yè)檢查時，相互通報情況，采取“大協(xié)作”“共同抓”的措施，按照規(guī)定定期組織人員排查事故隱患，嚴格執(zhí)行隱患排查報告制度，特別是明確分級掛牌督辦，跟蹤治理逐項落實，重大隱患有生產(chǎn)單位細化整改措施并實施治理，同時及時向安監(jiān)、生產(chǎn)等部門報告，對隱患排查治理信息統(tǒng)計進行分析和報送。單個部門難以解決的重大隱患由礦領導督查督辦。對在隱患排查監(jiān)管中，落實不到位、治理不徹底、排查不嚴細、工作不報告和報告不真實的按照治理整頓方案嚴格進行處罰。加大重大危險源分級監(jiān)管力度，嚴格落實隱患責任追究制度，建立隱患排查治理激勵制度，確?，F(xiàn)場隱患及時排查治理。
該礦創(chuàng)新安全整頓管理，明確各部門和各級管理人員的監(jiān)管職責。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)市場準入制度，提高安全生產(chǎn)準入門檻。在建設項目立項、設計審查、完工驗收時，要按照相關規(guī)定和政策嚴格把關，相關部門要對各單位主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的崗前培訓和資格管理，嚴格考核與監(jiān)督。強化領導主體責任和單位主體責任的落實，規(guī)范安全生產(chǎn)問責約談制，從嚴執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制，要對發(fā)生事故，按照事故分級、造成的社會影響、事故瞄頭傾向、安全工作重視等情況，由礦黨政領導及相關部門約請基層單位及相關責任人談話，提醒、告誡相關人員加強安全工作。要全面加強安全管理，充分發(fā)揮黨群組織和職工家屬第二道防線的作用，明確在安全管理中的權利、責任和義務以及相互關系，認真落實“黨政主抓、部門監(jiān)管、基層自律、職工參與”的安全管理運行機制，確保安全專項治理整頓“治”出效果、“整”出水平。
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