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【本網(wǎng)訊】 山西陽煤集團五礦站在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的高度，著力加強新型班組隊伍建設(shè)，著眼于夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實施班組“細胞工程”，激發(fā)生產(chǎn)一線的生機和活力，推動企業(yè)快速發(fā)展。
加強教育培訓(xùn)，著力提升班組工長立足崗位促生產(chǎn)的本領(lǐng)
陽煤集團五礦緊密聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)實際，創(chuàng)新班組隊伍建設(shè)，抓住班組“領(lǐng)頭雁”工作，采取步驟提能力。一是課堂“學(xué)”。積極鼓勵班組工長加強技能教育，采取礦、隊、班組及工長個人“四個一點”的方法提升能力，更新知識結(jié)構(gòu)，提高文化水平，把班組工長列為隊黨支部理論學(xué)習(xí)的參學(xué)對象。礦定期不定期進行“兩長一員”培訓(xùn)，職工學(xué)校負責集中培訓(xùn)工作，確保每年集中培訓(xùn)不少于一星期。目前，全礦班組工長有初中文化的200人，高中文化的82人，中專學(xué)歷的11人，大專學(xué)歷的8人。二是現(xiàn)場“干”。圍繞工長指揮技能，通過現(xiàn)場管理，在干中學(xué)，學(xué)中干，進一步擴大現(xiàn)場實踐學(xué)習(xí)，礦、區(qū)、隊領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場跟帶班督查了解班組工長的指揮生產(chǎn)能力，檢驗班組工長的實踐知識，在現(xiàn)場“干”中，提高班組工長的實踐水平。三是競賽“煉”。強化班組“細胞”“領(lǐng)頭雁”隊伍建設(shè)，開展“班組工長崗位技能和 現(xiàn)場管理”競賽活動，努力在生產(chǎn)現(xiàn)場培育實干工長和鍛煉“多功能”工長。
加大激勵力度，著力激發(fā)班組工長干事創(chuàng)業(yè)的熱情
陽煤集團五礦圍繞激活“細胞工程”，打好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，建立激勵機制。為班組工長搭建平臺。一是政治上激勵。建立完善推薦選拔優(yōu)秀班組工長擔任隊級職務(wù)或享受同等待遇的規(guī)定，將促進安全生產(chǎn)的相關(guān)指標列入重點考核內(nèi)容，對年輕的班組工長，采取有限竟爭的方法招考管理人才學(xué)歷，擬定隊級干部后備人才，對年齡偏大的工長，給予隊級待遇。今年在運輸工區(qū)和通風(fēng)工區(qū)改制中，共有9名班組工長提拔到隊干崗位上。二是精神上鼓勵。認真貫徹落實班組人才隊伍建設(shè)規(guī)定，在集團公司確定的“8.15”人才工作日，對優(yōu)秀先進班組和班組工長進行大張旗鼓的表彰，宣傳他們的事跡，為他們帶紅花，披授帶，從精神上進行激勵，加大各級職工代表推薦人選名額和授予榮譽稱號力度，對貢獻大的班組工長優(yōu)先外出參觀學(xué)習(xí)和療養(yǎng)考察，優(yōu)先參加高層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。全礦選樹了采一隊工長張萬鎖、運輸工區(qū)工長梁俊峰、五林井采煤隊工長劉俊旺、選煤廠機電隊工長馬樹軍、石港公司通風(fēng)工區(qū)工長韓榮偉等先進典型，并給予物質(zhì)獎勵。三是經(jīng)濟上激勵。按照“多勞多得、績效獎勵”辦法，實行按績定酬制度，適當拉開班組工長考核報酬幅度。通過對增加班組收入，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本，降低事故率，提升質(zhì)量標準化等工作，創(chuàng)收增效。對在“班組生產(chǎn)勞動競賽”活動中表現(xiàn)突出的予以重獎。根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境和班組生產(chǎn)組織情況，確實提高班組工長的待遇，各級領(lǐng)導(dǎo)干部掌握工長的生活情況，為他們排憂解難，創(chuàng)造組織生產(chǎn)環(huán)境，激發(fā)工作動力。
聚焦生產(chǎn)實際，著力構(gòu)建班組工長規(guī)范管理制度
班組是企業(yè)的細胞，班組工長則是細胞中的“細胞核”。該礦己于這樣的認識，大力加強班組制度管理。一是建立經(jīng)常談話教育制度，積極開展安全談話活動，在班組安全生產(chǎn)、高產(chǎn)高進和發(fā)生事故以及生產(chǎn)被動時具有特殊意義。由隊黨支部組織班組工長談心談話，分析問題，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)，積累實踐知識，提高抓安全生產(chǎn)的能力?；鶎影嘟M通過周“二五”安全活動，班前班后教育，增強班組工長的工作熱情，促進班組安全生產(chǎn)，特別是進行班前承諾，班后評估，激發(fā)工長的工作責任心，推動班組工作上水平。近年來班組建設(shè)工作一直位居集團公司前列。二是完善目標責任制度，聯(lián)系崗位成才，組織班組工長對照班組生產(chǎn)經(jīng)營指標要求，開展年度目標責任制和崗位目標承諾，由班組職工監(jiān)督、隊黨支部全程跟蹤，促其履行工長職責，建立科學(xué)合理的考核評價體系，重點對班組生產(chǎn)進度、安全質(zhì)量標準化、崗位經(jīng)營核算、現(xiàn)場成本管理、班組工分分配等工作進行量化考核，將績效與報酬、獎懲掛鉤。三是建立“雙重評議”機制，對班組工長在述職述廉的基礎(chǔ)上，進行民主測評和書面問責，提出任用建議，評議結(jié)果與隊干的考核任用、經(jīng)濟報酬直接掛鉤。根據(jù)“雙評”結(jié)果，按照工長崗位的使用條件，全礦班組工長隊伍的整體形象明顯改觀，班組工長技能等級不斷提高，初級及以下的45人，中級的39人，高級的22人，技師以上的1人。班組戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強，班組建設(shè)步伐明顯加快，為安全生產(chǎn)注入了新的生機。今年上半年經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)利潤5793萬元，比基數(shù)3714萬元增盈2079萬元，增長55.22%，有95%以上的班組達到質(zhì)量標準化動態(tài)達標，為全礦質(zhì)量標準化建設(shè)上等級奠定了基礎(chǔ)。
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