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本網(wǎng)訊（記者 白躍新)：在應(yīng)對全球金融危機(jī)中，太原礦山機(jī)器集團(tuán)公司再次創(chuàng)出奇跡：在100個有效工作日內(nèi)，生產(chǎn)出102臺采煤機(jī)，改寫了我國采煤機(jī)無法形成批量生產(chǎn)的歷史。為此，該公司7月21日做出決定，對在“百日百臺”大生產(chǎn)勞動競賽中做出貢獻(xiàn)的13個單位給予表彰獎勵。其中，獎勵采掘設(shè)備分公司30萬元，獎勵其常務(wù)副經(jīng)理1萬元。
去年10月份，當(dāng)全球金融危機(jī)襲來時，太礦集團(tuán)果斷開展了采煤機(jī)“百日百臺”訂貨活動，并在業(yè)內(nèi)創(chuàng)出了“平均每天訂購一臺采煤機(jī)”的奇跡。今年,能不能再創(chuàng)造一個奇跡，用100天有效工作日，產(chǎn)出100臺采煤機(jī)呢？此議一出，立即引起軒然大波。
要知道，近百噸重的采煤機(jī)是高技術(shù)產(chǎn)品，復(fù)雜的煤礦地質(zhì)條件又使每臺采煤機(jī)各不相同，難于規(guī)?；a(chǎn)。過去，太礦集團(tuán)每年才出產(chǎn)10多臺、幾十臺采煤機(jī)。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，特別是去年，太礦集團(tuán)的采煤機(jī)終于實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，成為全國最大的采煤機(jī)制造基地，但年產(chǎn)量也只有114臺，離“百日百臺”目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。
然而，不把目標(biāo)定在“百日百臺”上又不行。在金融危機(jī)形勢下，市場對企業(yè)提出了新的更高要求。一是要保合同、提高合同履約率，去年金融危機(jī)來臨前搶訂的100臺采煤機(jī)要按期完成；二是要降庫存、加快資金周轉(zhuǎn)，化解金融危機(jī)對企業(yè)帶來的資金壓力；三是要加快發(fā)展，早日使整體搬遷后的企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，承擔(dān)起振興山西煤機(jī)業(yè)的重任……經(jīng)過認(rèn)真分析，太礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子最終決定，在全公司開展“百日百臺”大生產(chǎn)勞動競賽活動。
在這場前所未有的攻艱戰(zhàn)中，太礦集團(tuán)積極處理好“四個結(jié)合”： 一是細(xì)化計劃與狠抓落實相結(jié)合，二是項目負(fù)責(zé)制與正常的生產(chǎn)流程相結(jié)合，三是加快出產(chǎn)與推行準(zhǔn)時化生產(chǎn)相結(jié)合，四是加快物流與加強(qiáng)質(zhì)量管理相結(jié)合。由于措施得力，極大地調(diào)動起廣大職工的積極性，終于在100個有效工作日內(nèi)，完成了采煤機(jī)“百日百臺”目標(biāo)，實現(xiàn)了歷史性突破。
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