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本網(wǎng)訊 ( 記者：胡九潭 ) 山西陽煤集團五礦在開展學習實踐科學發(fā)展觀活動中，按照總體目標要求，著力把握原則，緊密結(jié)合實際情況，從上到下定課題，調(diào)查研究抓落實，圍繞實際確定重點，以“五大攻堅戰(zhàn)”實踐科學發(fā)展觀。
實施安全質(zhì)量標準化攻堅戰(zhàn)。以集團公司開展的安全基礎(chǔ)管理年活動為契機，全面完成安全生產(chǎn)控制目標。 真正從思想和行動上確立安全第一的方針，堅持抓安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢，堅持標準，加強整治，從抓領(lǐng)導和領(lǐng)導抓開始，全面落實安監(jiān)部門監(jiān)管主體責任；從抓基礎(chǔ)和基層抓做起，嚴格落實各單位的安全生產(chǎn)主體責任；治理大隱患，預防大事故，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，嚴把作業(yè)工序驗收關(guān)，嚴格班組安全質(zhì)量監(jiān)理，把“不標準不生產(chǎn)，不標準就停產(chǎn)整改”的措施一 抓到底，從源頭上治理隱患，努力杜絕發(fā)生重特大事故，堅決控制在特殊情況下和關(guān)鍵時刻發(fā)生事故，徹底消滅連續(xù)發(fā)生事故現(xiàn)象。
實施規(guī)模發(fā)展攻堅戰(zhàn)。 按照集團公司外擴建，內(nèi)整合的發(fā)展思路，立足自身實際，抓重點建設(shè)落實，加快趙家分區(qū)、西北翼擴區(qū)、南條帶、2#主斜井、四采區(qū)、石港公司等資源項目的建設(shè)，加快推進選煤系統(tǒng)改造和工業(yè)園區(qū)建設(shè)，大力發(fā)展多營經(jīng)濟，著力支持放小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，在應對金融危機的形勢下，合理投入資金，以拉動項目建設(shè)，提升發(fā)展水平。
實施節(jié)支降耗攻堅戰(zhàn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行 。確立以降低成本和工程造價為中心的管理理念，按照精益管理流程和基數(shù)增長制要求，制定了十四項節(jié)支降耗措施，成立工程管理委員會、成本管理委員會、價格管理委員會、定額管理委員會，全面推進“雙精”管理，強化節(jié)能減排責任考核，嚴格實行“一把手”責任制到位。大力改造生產(chǎn)系統(tǒng)，淘汰落后設(shè)備，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展礦用產(chǎn)品的精深加工。在生產(chǎn)建設(shè)項目上，對工程工期、造價、質(zhì)量進行有效控制，采取廢舊物料分類回收再利用，強化井下材料周轉(zhuǎn)修復中心功能，嚴格控制新產(chǎn)品投入，提高自制加工材料能力，定期清理小倉庫，從生產(chǎn)源頭上降成本，創(chuàng)效益。
實施解決民生問題攻堅戰(zhàn)，加快建設(shè)和諧五礦。 堅持“以人為本，關(guān)注民生”的理念，著力改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境，認真解決職工當中存在的突出問題，落實國家勞動管理制度，結(jié)合井下勞動用工管理，加大監(jiān)督力度，保證職工收入和待遇穩(wěn)定提高。發(fā)揮勞動合同、集體合同和職代會制度在維護職工利益中的作用。 圍繞和諧發(fā)展目標建設(shè)，不斷解決職工子女的就業(yè)問題，積極籌備本礦本科非主體專業(yè)職工子女參加集團公司組織的轉(zhuǎn)專業(yè)培訓報名工作，幫助和引導高學歷非主體專業(yè)的職工子女盡快實現(xiàn)就業(yè)。著力完善井下防塵系統(tǒng)，設(shè)置了隔爆設(shè)施，以南翼8306工作面為試點，建立井下會議室，現(xiàn)場解決具體問題。在地面，著手解決職工家屬區(qū)的排房維修問題和大井福利樓的改裝整修，改進職工班中餐服務質(zhì)量。建立完善礦內(nèi)生態(tài)環(huán)境保護目標責任考核機制，確保在生態(tài)發(fā)展上取得明顯進展。建立落實惠民工程長效機制，關(guān)心弱勢群體，真正把企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大職工群眾，從制度層面上統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營與安全保障協(xié)調(diào)發(fā)展。
實施素質(zhì)提升攻堅戰(zhàn)，切實加強職工隊伍建設(shè) 。 按照煤礦安全專項培訓教育方案要求，嚴格制定執(zhí)行高危行業(yè)職業(yè)準入、依法強制培訓和持證上崗制度，堅決改變井下用工管理混亂和培訓不到位的狀況。在基層隊組建立相對集中統(tǒng)一的井下勞動用工和培訓管理體制，實現(xiàn)“統(tǒng)一培訓，統(tǒng)一管理”，不斷探索職工隊伍管理“竅門”，“變招工為招生，先招生后招工，先培訓后工作，先領(lǐng)證后上崗”，努力實現(xiàn)人本安全。通過政策鼓勵，吸引專業(yè)人才，優(yōu)化基層管理部門人員結(jié)構(gòu)，組建形式多樣的技術(shù)和管理服務機構(gòu)，為提高職工整體素質(zhì)提供公共技術(shù)和管理支持。特別是引進、培養(yǎng)和使用好生產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)人才，推進職工隊伍素質(zhì)大提升。
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