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近日，在四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達竹公司小河嘴煤礦，該礦的又一批機關中層管理干部分別輪崗到一線區(qū)隊擔任隊級管理職務，這其中就包括剛剛到礦采煤三隊擔任隊長職務的2008年度礦“十佳”管理人員生產(chǎn)科副科長廖傳義。在小河嘴煤礦，對科隊管理人員定期實行輪崗已經(jīng)成為了慣例。
近年來，隨著煤礦機械化水平越來越高，小河嘴煤礦緊緊把握用人機制這一關鍵環(huán)節(jié)，堅持培訓造就一支高素質全能型的科隊干部管理隊伍，繼建立科隊后備干部梯次培養(yǎng)模式后，又推出了科隊管理干部輪崗制度。過去，在許多人的心中，擔任科室負責人總比在基層一線好。因此作為一項新的用人機制，小河嘴煤礦剛開始推行這項制度時，很多人不習慣，甚至抵觸，然而，如今卻有很多機關管理人員主動要求到基層一線區(qū)隊。
作為該礦最年輕的中層管理干部，趙俊剛剛調入生產(chǎn)科擔任掘進安全主管，在此之前，他一直擔任采煤二隊黨支部書記，對此，他說：“是基層一線鍛造了我，使我對現(xiàn)場生產(chǎn)管理有了更加感性的認識，獲得了豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。”同時，在今年3月，該礦還對基層一線8個區(qū)隊的隊級管理人員進行了輪崗互調，10余名采掘隊管中的副隊長、黨支部書記、技術員分別與機運、通風的隊級管理人員進行了輪崗互調，做到使每位在現(xiàn)場的隊管人員都能熟悉通風、機電等安全相關知識和工序，成為現(xiàn)場管理中的全能型人才。
該礦認為，越是基層，越是一線崗位，越能鍛煉干部、培養(yǎng)干部、造就干部、實行機關干部到一線崗位“掛職補課”互調輪崗，就是要把把一大批敢于挑重擔、想干事、能干事的年輕干部放到第一線的艱苦崗位上去接受考驗和鍛煉，經(jīng)風雨、長才干、磨練意志、改進作風。這樣不僅有利于后備干部的鍛煉成長，也有利于增進機關干部對一線現(xiàn)場增進了解，增加現(xiàn)場管理經(jīng)驗，不斷豐富基層工作閱歷和經(jīng)驗，提高實際工作能力和水平，錘煉真抓實干的工作作風和艱苦奮斗、深入基層的良好工作作風，培養(yǎng)有決斷力、洞察力、親和力、執(zhí)行力的高素質煤礦安全管理人才，并把理論和實踐相結合，和職工打成一片，全力打造能上也能下，能進也能出的優(yōu)秀科隊管理干部，真正起到“用活”和“激活”的作用。
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