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本網(wǎng)訊 （通訊員：楊濤）四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦堅(jiān)持以人為本的管理理念，按照科學(xué)、高效、創(chuàng)新、活力的原則，著力構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理體系，助動(dòng)企業(yè)安全可持續(xù)健康發(fā)展。
自2005年以來，小河嘴煤礦強(qiáng)力推出“職位明確化、薪酬市場(chǎng)化、獎(jiǎng)金績(jī)效化”為核心的企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，提高人力資源管理水平。一是實(shí)施“人才強(qiáng)企”計(jì)劃，改變傳統(tǒng)的人事管理方式，積極向人力資源開發(fā)型管理方式轉(zhuǎn)變，實(shí)行公開競(jìng)聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗。幾年來該礦面向全社會(huì)招收了一大批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、懂技術(shù)的高素質(zhì)的復(fù)合型人才，并建立員工全面績(jī)效考核體系，從而形成一個(gè)“上”要競(jìng)爭(zhēng)、“干”有壓力的局面。二是深化用工、分配制度改革，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，初步建立了以績(jī)效考核、月度考核等考核體系為核心的員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)企業(yè)全面發(fā)展，有效地提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率。幾年來，礦對(duì)各業(yè)務(wù)職能部門、各區(qū)隊(duì)的中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，實(shí)行公開競(jìng)聘，深受員工的好評(píng)。通過改革，員工的平均年齡從2005年的38歲下降到32歲，其中，29歲以下員工占總?cè)藬?shù)的35%；中專（含技校生）以上學(xué)歷的占全體員工的32%。礦員工隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)得到合理優(yōu)化，“三項(xiàng)”制度改革取得重大突破，形成“崗位能上能下、薪酬能高能低、員工能進(jìn)能出”的新型用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使“能者上、平者讓、庸者下”的用人風(fēng)氣蔚然成風(fēng)，大大增強(qiáng)企業(yè)活力。三是大膽改革企業(yè)管理模式，強(qiáng)力推行“末位淘汰制”和“競(jìng)爭(zhēng)上崗制”，變“伯樂相馬”為“伯樂賽馬”，盡力為一線員工搭建展示能力和風(fēng)采的平臺(tái)，在公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中創(chuàng)造更多的晉職機(jī)會(huì)。此外，該礦積極加強(qiáng)與大專院校的交流聯(lián)系，將專家教授請(qǐng)進(jìn)礦山，并把骨干員工送到四川科技職工大學(xué)、重慶煤校等大專院校學(xué)習(xí)，在提升員工綜合素質(zhì)的同時(shí)，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和管理效率，為該礦在3至5年內(nèi)打造全國(guó)同類型一流煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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