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時下，在某些煤礦發(fā)生了一個怪現(xiàn)象，在每月的上中旬一段時間，抓住的“三違”人員很少，而一到月底，卻數(shù)量猛增，每天都有大批的管理人員下井突擊“抓三違”，甚至出現(xiàn)了“撞車”的現(xiàn)象，搞得職工人心惶惶，上班高度緊張。原來該礦對管理人員每月查隱患和抓“三違”下達了硬性指標(biāo)，如完不成的要受到雙倍處罰，因此造成了一些管理人員在月底突擊抓隱患和抓“三違”，對此，該礦職工頗有意見和怨言。
為督促職工安全作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對安全管理工作實行了量化管理，對一些諸如查隱患、抓“三違”等工作制定了硬指標(biāo)，并與收入掛鉤。應(yīng)該肯定，其初衷肯定是好的，但問題是一些單位或部門在具體操作時，卻帶有很大隨意性和武斷性，產(chǎn)生了較多的負面影響，這些都應(yīng)該引起我們煤礦各級管理人員的高度重視。
在筆者看來，“硬指標(biāo)”的制定要結(jié)合企業(yè)實際，不能搞“一刀切”到底，否則只會適得其反，同時也有悖科學(xué)發(fā)展觀。作為一項工作制度，“硬指標(biāo)”應(yīng)重在制度、重在績效，更重在科學(xué)可行，應(yīng)動員各級管理人員深入一線、深入基層、撲下身子抓落實，多了解現(xiàn)場生產(chǎn)情況、多和職工交心、談心，加大現(xiàn)場管理力度，科學(xué)制定管理制度和措施，使制定出的各項檢查考評“硬指標(biāo)”符合安全生產(chǎn)的現(xiàn)實需要，合符企業(yè)實際，這樣才能營造一個有利于安全生產(chǎn)和安全管理，干群關(guān)系和諧融洽的良好局面。
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