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本網(wǎng)訊?。?FONT face=Arial>通訊員：楊濤）在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦科學(xué)制定決策，采取多種方式，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，通過實(shí)施目標(biāo)管理、精細(xì)管理，努力降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，確保企業(yè)平穩(wěn)“過冬”。
一招把牢材料管理“無序關(guān)”。在去年材料節(jié)約創(chuàng)效120余萬元的基礎(chǔ)上，今年該礦繼續(xù)加強(qiáng)材料管控工作，對材料的采購、儲(chǔ)運(yùn)、領(lǐng)用等實(shí)施“一條龍”的全程跟蹤管理。在材料的采購上，堅(jiān)持“四步走”首先是由使用單位按規(guī)定進(jìn)行申報(bào)，其次是由相關(guān)部門制定采購計(jì)劃，三是進(jìn)行會(huì)審審批通過，最后才是通過礦比質(zhì)比價(jià)小組進(jìn)行市場比質(zhì)比價(jià)后才能采購，以此有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費(fèi)，從源頭上把好材料“無序關(guān)”，使企業(yè)的每一分錢都能用到刀刃上。今年以來，該礦通過比質(zhì)比價(jià)和修舊利廢就為企業(yè)節(jié)約資金達(dá)40余萬元。
二招減少無效成本“支出關(guān)”。在當(dāng)前企業(yè)困難條件下，小河嘴煤礦嚴(yán)格推行“目標(biāo)”管理、精細(xì)管理，進(jìn)一步建立健全了指標(biāo)考核管理體系和安全主體責(zé)任考核體系，強(qiáng)化安全成本和管理成本費(fèi)用的管理，持續(xù)深入開展“挖潛”競賽和“雙增雙節(jié)、挖潛增效”等節(jié)本降耗主題實(shí)踐活動(dòng)，大力消除“無效率、無效果、無效益”等“三無”工作，強(qiáng)化預(yù)算管理的剛性，對涉及企業(yè)發(fā)展的重大決策和安全生產(chǎn)中的重要舉措，都要首先經(jīng)過廣泛征求操作層和管理層的意見后，再提交決策層討論實(shí)施，減少無效工作和無效支出，達(dá)到嚴(yán)控成本強(qiáng)管理的目的。
三招抓好科技成果“應(yīng)用關(guān)”。該礦堅(jiān)持科技就是第一生產(chǎn)力的理念，努力為職工搭建技改創(chuàng)新的平臺(tái)，制訂了一系列專門的獎(jiǎng)勵(lì)措施和辦法，把員工的創(chuàng)新能力與待遇掛鉤， 激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力。并涌現(xiàn)出了被四川省經(jīng)委聘為“機(jī)電專家”的機(jī)電科長周德熬，及被職工譽(yù)為“礦區(qū)發(fā)明家”的韓勇等一大批公司“十佳”技能型人才。在該礦井下402采區(qū)+60東翼石門裂隙瓦斯涌出治理中，該礦工程技術(shù)人員通過在距離隙帶進(jìn)風(fēng)側(cè)重新布置鉆孔，使每個(gè)鉆孔穿過瓦斯裂隙帶與402采區(qū)東翼回風(fēng)上山溝通，通過全負(fù)壓通風(fēng)讓裂隙瓦斯沿鉆孔流入到402回風(fēng)上山的特殊通風(fēng)方式，確保了礦井兩個(gè)采煤工作面和一個(gè)掘進(jìn)工作面的正常生產(chǎn)，此舉創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益40余萬元。
通過一系列扎實(shí)有效地舉措，一季度以來，該礦開局良好，逆市取得了安全效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，并于近日招收了一批約50余名返鄉(xiāng)農(nóng)民工充實(shí)到一線職工隊(duì)伍，在優(yōu)化了職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的同時(shí)，有效緩解了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)壓力。
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