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今年以來(lái)，四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦狠抓企業(yè)各項(xiàng)管理工作，多措并舉，力保完成2009年各項(xiàng)目標(biāo)。在年初召開(kāi)的2009年工作會(huì)上，該礦就明確了今年工作的總體思路：管理挖潛、科技創(chuàng)效，順應(yīng)形勢(shì)、克難攻堅(jiān)，并向全礦職工做出了“不降薪、不減人”的莊嚴(yán)承諾。同時(shí)以抓全員素質(zhì)提升為推手，引導(dǎo)和推進(jìn)自主管理，提高企業(yè)總體管理水平；以管理質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、制度化，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而保證全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)化“危”為“機(jī)”，求得更大的發(fā)展空間。
面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，該礦要求全體小河嘴人要加倍地努力工作，創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新思維，以超常規(guī)的方法，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作上臺(tái)階，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，降低各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效低成本運(yùn)作。
一是優(yōu)化職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)提升全員素質(zhì)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。完善培訓(xùn)制度，實(shí)行逐級(jí)培訓(xùn)，讓培訓(xùn)和學(xué)習(xí)常態(tài)化，特別是班組的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)要經(jīng)常化、制度化，并組織生產(chǎn)技術(shù)人員深入到各崗位對(duì)職工進(jìn)行定崗、定員培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)和被培訓(xùn)提高職工的自身素質(zhì)和操作技能、安全技能、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，以及職工參與企業(yè)管理和能力。二是完善以責(zé)任追究、責(zé)任考核為主要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制，以月度考核和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核為主體，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)主體責(zé)任制。實(shí)行末尾淘汰考核制度，能者上，庸者下，運(yùn)用“杠桿”原理，把一批想干事、能干事、干成事的職工提拔到管理崗位，激發(fā)職工隊(duì)伍的整體活力。三是突出“預(yù)防”管理。該礦先后召開(kāi)3次全礦管理人員大會(huì)，努力給職工灌輸“危機(jī)意識(shí)”，通過(guò)推行一系列嚴(yán)格的工作管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，給職工打好心理“預(yù)防針”，使職工明確各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，做到有的放矢，思路清晰。四是引導(dǎo)和推行自主管理。該礦要求在當(dāng)前形勢(shì)下，各級(jí)管理人員首先要以“自律”代替“他律”，要以“自覺(jué)、主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作”代替“強(qiáng)迫、考核、被動(dòng)地完成任務(wù)”，自覺(jué)接受全礦職工的監(jiān)督、考核。同時(shí)要為職工的參與企業(yè)管理和建言獻(xiàn)策創(chuàng)造條件，構(gòu)建礦、科隊(duì)、班組、職工四級(jí)監(jiān)督考評(píng)體系，最終實(shí)現(xiàn)職工管理職工、職工考評(píng)管理人員的目的，真正實(shí)現(xiàn)“自主管理”。五是提升機(jī)械化采掘效率，提高設(shè)備管理水平。不僅要保證設(shè)備作業(yè)率，還要有效地控制小故障、保證設(shè)備運(yùn)行的效果，特別是要積極探索設(shè)備高效運(yùn)作方式，在生產(chǎn)組織上要更加突出精細(xì)化，有效提高單產(chǎn)單進(jìn)水平，降低設(shè)備故障率，減少材料消耗。同時(shí)要努力消除生產(chǎn)技術(shù)管理的盲區(qū)，對(duì)操作參數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量等都要實(shí)行每日掛牌制度，建立設(shè)備健康檔案，提高設(shè)備綜合利用水平。六是狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理。今年，該礦向各級(jí)管理人員提出了深入一線找問(wèn)題，撲下身子抓落實(shí)的要求，把安全管理的關(guān)口前移、重心下移，重點(diǎn)抓好班組安全學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果，把現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理有機(jī)結(jié)合，并實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)雙人值班制度，嚴(yán)格實(shí)行一班三報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患，確保現(xiàn)場(chǎng)安全無(wú)事故。
通過(guò)各項(xiàng)制度和措施的有效落實(shí)，小河嘴煤礦認(rèn)真總結(jié)分析，找準(zhǔn)差距，全力構(gòu)建“低成本運(yùn)行模式”，為企業(yè)降本增效創(chuàng)造了有益條件，保障了企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。1—3月，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)正常，未出現(xiàn)重傷及以上安全事故，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，并于近日招收的50余名返鄉(xiāng)農(nóng)民工以全部正式上崗，為企業(yè)注入新的發(fā)展活力。
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