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（本網(wǎng)訊）四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)達(dá)竹公司小河嘴煤礦堅(jiān)持“事故可防可控、必防必控”理念，多措并舉，建立以事故超前預(yù)防和隱患防控排查機(jī)制為核心的安全防控體系，強(qiáng)化安全風(fēng)險預(yù)控管理，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生。
今年，該礦以各類危險因素和監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)作為安全管理對象，建立了以安全風(fēng)險評估、預(yù)警、控制和應(yīng)急管理為一體的事故超前預(yù)防機(jī)制，變事后處理為預(yù)先分析、變被動整治為主動管理。同時，落實(shí)了“礦級督察、科隊(duì)巡查、班組互查、個人自查”四級層次安全管理機(jī)制，落實(shí)各自的安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，層層簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，逐級進(jìn)行安全承諾，層層分解指標(biāo)，堅(jiān)持逐級負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)礦井安全風(fēng)險預(yù)控管理水平。
該礦堅(jiān)持隱患就是事故的理念，狠抓隱患排查治理。建立了礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位“五級隱患排查整改機(jī)制”，嚴(yán)格落實(shí)安全區(qū)域負(fù)責(zé)制和區(qū)域隱患排查治理整改制度，做到層層有人抓、事事有人管。對存在的重大隱患堅(jiān)決停產(chǎn)整頓，分析原因，追究責(zé)任，限期整改，做到安全風(fēng)險超前辨識、過程控制、閉環(huán)管理。同時，該礦把安全監(jiān)管的重點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，分專業(yè)線、分工種、定崗位落實(shí)現(xiàn)場隱患排查整改責(zé)任，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。特別是抓好零星工程、分散作業(yè)、檢修項(xiàng)目的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃任務(wù)審批單制度和一工程一措施一開工通知單制度，明確責(zé)任，實(shí)行安全閉合管理，確保各個安全管理環(huán)節(jié)都處在受控狀態(tài)，確保礦井安全生產(chǎn)。
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