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本網(wǎng)訊：“實行了了工資集體協(xié)商，我們職工心中就更有底了！”近日，在四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團達竹公司小河嘴煤，一名來自采掘一線的職工對筆者說。
近年來，小河嘴煤礦大力推行企業(yè)管理體制改革，在經(jīng)營管理、用人機制、工資制度上采取了一系列的重大舉措，創(chuàng)新管理機制，有力推動了企業(yè)的快速發(fā)展，但是，由于過去企業(yè)在推行工資集體協(xié)商制度時，主要是職工代表具體參與，大多數(shù)職工并不是很了解，因此有些職工心中沒有底，甚至有有怨氣，影響到企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。
今年，該礦向全體職工做出了不裁員、不減薪的鄭重承諾，并把穩(wěn)定職工工資收入水平作為一件大事來抓。為了讓工資協(xié)商真正落到實處，讓職工心知肚明，該礦大力推行職工工資全員協(xié)商制度，把事關職工切身利益的崗位績效工資制定、定崗定員分配、獎金發(fā)放標準等進行廣泛公開，讓職工全程參與。一是由礦行政在職代會上和職工大會上對企業(yè)工資集體協(xié)商的具體內容和落實情況進行詳細說明，并邀請勞資科負責人就工資制度改革方案中的工資制度改革原則、實施范圍、改革內容及崗位績效工資改革措施等作詳細說明，并一一回答職工的質詢。二是推行分級協(xié)商制度，首先由礦根據(jù)各區(qū)隊上一年的生產(chǎn)功效、工資總額等作為參考條件，核定今年的工資總額標準，其次由各區(qū)隊根據(jù)各工種、各崗位的績效工資標準和定崗定員情況細化到各班組，再核算定額工資標準。三是充分發(fā)揮工會組織的作用，堅持讓一線職工走上工資協(xié)商一線，形成常態(tài)的督促監(jiān)督機制。由礦工會牽頭，通過發(fā)放工資測評表，圍繞工資的分配制度、分配標準、分配形式、職工年度平均工資水平及調整幅度；勞動定額、工價；企業(yè)最低工資標準以及職工工傷待遇、福利保險等幾個方面進行協(xié)商測評，并把測評結果提前進行公示，提高職工對工資協(xié)商的知曉度和關注度。
通過工資協(xié)商，該礦促進了和諧的勞動關系，有力拉近了企業(yè)和職工的距離，爭取到職工對企業(yè)的理解和支持，同時，使職工對企業(yè)的經(jīng)營目標、工資收入、各項福利待遇的落實做到了心中有“底”，讓職工吃下“定心丸”。有效激發(fā)了廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，為安全生產(chǎn)注入源源不斷的生機和活力。對此，該礦勞資科科長李占雄說：“自從實行工資協(xié)商制度以來，扯皮鬧事的職工沒了，相互理解的職工多了，我們的精力可以更多的投入到對職工的安全教育和培訓上去，而企業(yè)以可以把更多的精力投入到安全生產(chǎn)中去，真正做到了企業(yè)滿意，職工更滿意，實現(xiàn)了雙贏。”
四川省達州市達縣南外達竹公司小河嘴煤礦：
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