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?。ū揪W訊）在辭舊迎新之際，山西陽煤五礦伴隨著牛年到來的鐘聲，召開了黨委工作、行政工作暨五屆六次職工代表大會，在全面回顧總結過去一年各項工作的同時，積極應對金融危機形勢的挑戰(zhàn)，緊密結合本礦的實際，明確新一年的目標思路，開啟溝通新里程，共謀發(fā)展新跨越。
2009年，山西陽煤五礦的指導思想和總體思路是以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動力，注重發(fā)展質量，拓寬發(fā)展空間，努力推動各項工作再上新臺階。
該礦在指導思想的引領下，明確了全年的各項指標任務：商品煤產量奮斗518萬噸，掘進進尺奮斗32500米，品種煤產量奮斗125萬噸，銷售收入奮斗139346萬元，利潤同比減虧1600萬元以上，職工人均工資在2008年的基礎上，實現(xiàn)5%--10%的增長，質量標準化達一級標準，安全保零位，實現(xiàn)安全生產年。
在金融危機的形勢和本礦生產條件的困難下，為保證各項指標任務的順利完成，該礦組織實施了“176655”攻堅工程，就是緊緊圍繞促進全礦全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展這一中心，以推行精益管理和精益生產為手段，以實現(xiàn)基數增長為目標，千方百計增收、節(jié)支、降耗、提效，進一步引深管理“六化”，全力以赴組織 “三高”建設、趙家分區(qū)建設、420瓦斯治理、采掘銜接、提升保障能力和實現(xiàn)本質安全六個攻堅戰(zhàn)，全面加強班子、隊伍、作風、精神文明和黨的建設，努力實現(xiàn)生產能力、經濟效益、管理績效、職工素質和收入的全面提升，努力開創(chuàng)集約發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的新局面。重點要從六個方面的工作抓起。一是要加強落實，整體推進，全面引深管理“六化”落實年活動；二是要圍繞降低成本、提高質量、優(yōu)化結構三個重點，以內部挖潛為切入點，嚴細生產經營過程的每一個環(huán)節(jié)管理，切實提高效率效益；三是依托科技，科學組織，再創(chuàng)“三高”建設新水平；四是從嚴過細，令行禁止，不斷提高礦井安全保障能力；五是以人為本，注重和諧，全面加強黨建和精神文明建設；六是以抓住關鍵，改進作風，努力打造一流隊伍為目的，著力建設高素質的領導班子，努力打造高素質的干部隊伍，大力造就高素質的人才隊伍，切實轉變干部作風，以求真務實的精神抓工作落實。
該礦審視新形勢，站在新起點，瞄準集約發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的思路，統(tǒng)一思想，堅定信心，研究破解影響可持續(xù)發(fā)展的課題，以拓展空間調整發(fā)展戰(zhàn)略，全力加快趙家分區(qū)建設；以集約發(fā)展為手段，堅持以提高生產流程和管理流程的價值創(chuàng)造力為核心，以“成本管理精細化、安全管理精準化、生產管理精益化、質量管理精品化”為突破口，為推動和諧企業(yè)建設增添后勁；以安全發(fā)展為宗旨，堅決執(zhí)行不安全不生產、不安全就停產整頓，切實把保安全放在一切工作的首位，要把工作重點轉移到加強安全基礎建設上來，重點搞好礦井生產布局調整，加快巷道掘進，為推動和諧企業(yè)建設提供保障；以和諧發(fā)展為目標，積極維護職工的根本利益，引導職工樹立主人翁思想，增強與企業(yè)同呼吸、共榮辱的決心和信心，為推動和諧企業(yè)建設奠定基礎。
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