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華山”在崎嶇攀登中鑄業(yè)績(jī) |
----陜西銅川華山水泥公司在徘徊中求發(fā)展的調(diào)查 |
| 煤炭資訊網(wǎng) |
2009/1/9 12:18:50 通訊特寫 |
“華山”多么富有光彩和沖擊力的名字?。慷鴮?duì)于陜西銅川華山水泥有限責(zé)任公司的員工來說，50年來“華山”是他們感到多么的沉重，“華山”傾注了幾代“華山”人的心血和汗水啊！如今的“華山”公司在面對(duì)節(jié)能減排、全球金融危機(jī)對(duì)建材業(yè)強(qiáng)勢(shì)沖擊，在承擔(dān)國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)等重壓下，勇于直面現(xiàn)實(shí)，大膽改革創(chuàng)新，以節(jié)能減排為宗旨，為社會(huì)提高質(zhì)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品為目標(biāo)，在千方百計(jì)提高員工福利待遇的同時(shí)，積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子，在艱難陣痛的創(chuàng)新中，一步步向“華山”人追求的頂峰攀登。
曾經(jīng)引領(lǐng)銅川水泥發(fā)展方向
陜西銅川華山水泥有限公司始建于1954年，是全國(guó)煤炭系統(tǒng)最早的“三產(chǎn)”企業(yè)，也是煤城銅川市誕生的第一個(gè)水泥廠，完全可以說，是“華山”奠定了銅川水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程。該廠在上世紀(jì)五、六十年代，就涌有了自己的品牌“華山牌”水泥。其中“華山”牌PO32.5、PO42.5、PC32.5品種，幾十年榮獲省、市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品榮譽(yù)稱號(hào)，曾經(jīng)是全國(guó)煤炭系統(tǒng)“三產(chǎn)”的排頭兵，由于歷任領(lǐng)導(dǎo)的品牌意識(shí)和超前決策的思考能力“華山牌”水泥早在上個(gè)世紀(jì)90年代，就是省級(jí)質(zhì)量免檢產(chǎn)品，連續(xù)獲得全國(guó)化學(xué)分析大對(duì)比全合格單位；是煤炭系統(tǒng)為數(shù)不多的全國(guó)建材流通行業(yè)“產(chǎn)品質(zhì)量、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”雙保障單位。多年來，“華山牌”水泥除保證煤炭系統(tǒng)和陜西建筑市場(chǎng)需求外、產(chǎn)品還廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)的水利、電力、公路、橋涵、堤壩、隧道、場(chǎng)館及高層建筑上和大型建筑工程項(xiàng)目上，標(biāo)號(hào)合格率連續(xù)30多年保持100%。建廠50多年來，累計(jì)創(chuàng)利稅1.8億元，為銅川經(jīng)濟(jì)建設(shè)乃至陜西的水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
輝煌業(yè)績(jī)讓利于社會(huì)
八十年代末，是“華山牌”水泥發(fā)展最為輝煌時(shí)期，產(chǎn)值、產(chǎn)量逐年穩(wěn)步提高，經(jīng)濟(jì)效益一年一個(gè)新臺(tái)階，職工收入不斷增加。1991年因 “西銅”“銅黃”一級(jí)公路設(shè)計(jì)要從廠區(qū)穿過，為了顧全大局，“華山”忍痛兩度拆遷異地重建，由于高速公路給予的搬遷資金少得可憐，連最基本的簡(jiǎn)易生產(chǎn)條件都達(dá)不到，企業(yè)和職工在勒緊褲腰帶的情況下，不給國(guó)家添麻煩，在企業(yè)背上沉重的債務(wù)，長(zhǎng)期負(fù)債經(jīng)營(yíng)的情況下，艱難經(jīng)營(yíng)，加之老企業(yè)離退休人員多，歷史包袱重，一度成為陜西省煤炭系統(tǒng)有名的虧損大戶。即使在這種艱難的困境下，“華山”干部職工以良好的素質(zhì)和50多年積淀的“華山”文化底蘊(yùn)克服吃飯危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，維護(hù)“華山”品牌和市場(chǎng)信譽(yù)，他們不怨天尤人，不一蹶不振，在越加競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的建材市場(chǎng)，尋求生存發(fā)展之路，在渺茫中向“華山”頂峰攀登。
在強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)中迎接挑戰(zhàn)
進(jìn)入新世紀(jì)后，隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的加強(qiáng)和節(jié)能減排任務(wù)的繁重，隨著秦嶺、聲威等一大批陜西知名品牌水泥企業(yè)的投產(chǎn)和舊生產(chǎn)線技術(shù)改造升級(jí)后產(chǎn)能的大量釋放，銅川建材業(yè)上大關(guān)小，淘汰落后產(chǎn)能，以規(guī)模占領(lǐng)市場(chǎng)已成為水泥企業(yè)發(fā)展的方向。而在整頓中，銅川國(guó)有水泥企業(yè)由于排量不達(dá)標(biāo)，產(chǎn)量低，以及市場(chǎng)等因素的制約，在紛紛關(guān)停處于低潮的情況下，華山公司卻憑著一流的產(chǎn)品、優(yōu)良的員工素質(zhì)挺過來了。
2007年在省煤化集團(tuán)和上級(jí)有關(guān)部門的支持下，華山領(lǐng)導(dǎo)班子一班人審時(shí)度勢(shì)，搶抓機(jī)遇，把工作重心放在了體制轉(zhuǎn)型上。他們一方面將企業(yè)性質(zhì)由原來的國(guó)有獨(dú)資公司轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)有控股、員工人人參股的多元化股份制公司，實(shí)現(xiàn)了員工由公有制向股東的觀念轉(zhuǎn)變；另一方面堅(jiān)持科技創(chuàng)新，推行以節(jié)能減排為主的更新改造。投資4000多萬元對(duì)原水泥生產(chǎn)線進(jìn)行了大規(guī)模的節(jié)能技術(shù)改造，淘汰原有的落后生產(chǎn)線，水泥產(chǎn)品也由過去單一的硅酸鹽品種向油井和道路水泥轉(zhuǎn)換，一位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來廠檢查，說華山水泥能在困境中，利用不到一年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了體制的根本轉(zhuǎn)變和技術(shù)改造升級(jí)的完成，這可以說是一個(gè)奇跡。而新一屆華山水泥決策者并不這樣認(rèn)為，他們理性思考問題，面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的重重壓力，他們說：只有腳踏實(shí)地，挖潛節(jié)能，不斷增加市場(chǎng)占有份額，在艱難的拼搏中，把產(chǎn)量提高到60萬噸/年，產(chǎn)值3億元，“華山”品牌的優(yōu)勢(shì)才能真正得到體現(xiàn)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮作用。
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