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進(jìn)入2009以來，川煤達(dá)竹公司小河嘴煤礦全面推行安全目標(biāo)管理，完善約束激勵(lì)機(jī)制，深化各項(xiàng)管理制度、并不斷改革創(chuàng)新，在全礦各生產(chǎn)單位、各專業(yè)線推行一系列目標(biāo)責(zé)任管理制度，收到顯著效果。
一是建立“四無四保”安全目標(biāo)體系。四無即個(gè)人無違章、班組無輕傷、連隊(duì)無重傷、礦井無死亡；四保即個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保礦井、礦井保公司，使之層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》和《安全承諾書》，把安全管理任務(wù)分解到各隊(duì)、班組及個(gè)人，做到層層有責(zé)任、人人有目標(biāo)，形成嚴(yán)密高效的安全防控網(wǎng)絡(luò)，確保安全責(zé)任制的有效落實(shí)。
二是提高安全結(jié)構(gòu)工資比例。該礦把安全與工資進(jìn)行掛鉤，以職工收入作為有效的調(diào)節(jié)杠桿，增強(qiáng)全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，實(shí)行安全：質(zhì)量：生產(chǎn)任務(wù)3：3：4的結(jié)構(gòu)工資制，加大安全在工資收入中的比例，并進(jìn)一步細(xì)化考核辦法，促進(jìn)職工自覺搞好安全工作的積極性，促進(jìn)安全工作。
三是執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制。該礦對(duì)區(qū)隊(duì)及班組管理人員繼續(xù)實(shí)行全年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，進(jìn)一步落實(shí)了隊(duì)、班兩級(jí)安全主體責(zé)任，擺正安全與生產(chǎn)、安全與速度、安全與效益的關(guān)系，該礦規(guī)定，全礦科隊(duì)、班組管理人員在自愿的原則基礎(chǔ)上按標(biāo)準(zhǔn)抵押安全風(fēng)險(xiǎn)金，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的人員，由礦按規(guī)定統(tǒng)一實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。
四是下達(dá)反“三違”指標(biāo)。對(duì)各級(jí)管理人員（含區(qū)隊(duì)、班組長、群監(jiān)員、瓦檢員）每月下達(dá)反“三違”指標(biāo)，指標(biāo)落實(shí)到人頭，每季度考核獎(jiǎng)懲，凡未完成指標(biāo)的按所差余額落實(shí)到人頭；超額部分對(duì)管理人員按直接責(zé)任者處罰款的30%；班組長、群監(jiān)員、瓦檢員按50%；無指標(biāo)的職工按100%予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成的人員每差一次罰款100元。
五是強(qiáng)化隱患排查整改機(jī)制。該礦樹立隱患就是事故的理念，建立隱患排查整改機(jī)制。堅(jiān)持每日召開隱患排查碰頭會(huì)，由礦主要領(lǐng)導(dǎo)或分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持召開，堅(jiān)持隱患班班查，處理隱患不過班、不過夜，做到安全管理和隱患排查常態(tài)化。對(duì)每班查出的隱患由值班礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，礦調(diào)度室集中統(tǒng)計(jì)分解，安監(jiān)處布置落實(shí)整改。對(duì)查出的重大隱患，要及時(shí)提交當(dāng)天的隱患排查碰頭會(huì)進(jìn)行落實(shí)，并跟蹤督查，把隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)，形成隱患閉合管理制度。強(qiáng)化職工的隱患排查責(zé)任，對(duì)瞞報(bào)隱患和隱患排查指標(biāo)完不成的人員采取嚴(yán)管重罰的手段，把責(zé)任制度化、實(shí)現(xiàn)安全管理精細(xì)化，做到既重結(jié)果又重過程，對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患，杜絕了重大事故發(fā)生或?qū)Π踩ぷ髯龀隽送怀鲐暙I(xiàn)的個(gè)人提請(qǐng)辦公會(huì)研究獎(jiǎng)勵(lì)。
該礦通過實(shí)施這一系列的安全目標(biāo)管理責(zé)任制度，有力促進(jìn)了全員安全意識(shí)的提高與安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實(shí)，為該礦順利完成今年各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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