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奧博：是一個(gè)多么富有挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的名字??！而在特定的歷史條件下，她的名字更具有神奇的魅力和深刻的內(nèi)涵。
奧博人、乃至煤炭系統(tǒng)的人都知道，在上個(gè)世紀(jì)90年代后期，是我國(guó)煤炭市場(chǎng)陷入供大于求低潮最為嚴(yán)峻時(shí)刻。解困脫貧成了國(guó)有煤炭企業(yè)最大的政治，而被列為全國(guó)煤炭系統(tǒng)十大困難企業(yè)的銅川礦務(wù)局，生存狀態(tài)就可想而知了。在這樣及其艱難的大背景下，奧博集團(tuán)承載著一種特殊的歷史使命，肩負(fù)著改變銅川礦務(wù)局長(zhǎng)期以來(lái)形成單一以煤為主的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方式，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力，而應(yīng)運(yùn)而生，在不斷尋求和培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的過(guò)程中，為企業(yè)解困脫貧，分流富余人員，提供資金保證 。
可以說(shuō)，陜西奧博集團(tuán)公司的成立完全是結(jié)合我國(guó)煤炭企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新趨勢(shì)、新要求，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則，以發(fā)展為目標(biāo)，以資本為紐帶，組建的多元化、法人聯(lián)合體的新型現(xiàn)代企業(yè)，從1998年11月18日奧博集團(tuán)掛牌的這一天起。就意味著銅川礦務(wù)局由單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向市場(chǎng)多元化邁出關(guān)鍵性的一步，并且走在西北乃至全國(guó)煤炭系統(tǒng)的前列。
經(jīng)過(guò)十年的創(chuàng)新發(fā)展，在拼搏中科學(xué)發(fā)展，奧博集團(tuán)已經(jīng)走出單一的作坊經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式 ，一個(gè)具有集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的新型現(xiàn)代化企業(yè)，已展現(xiàn)在人們的面前。
低點(diǎn)起步 高層次運(yùn)作
面對(duì)煤炭系統(tǒng)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，1998年奧博集團(tuán)公司的成立，首先面臨的是資金缺乏的嚴(yán)重困擾。成立之日連自己的辦公場(chǎng)所都沒(méi)有，租來(lái)了一間臨時(shí)辦公室，沒(méi)有辦公桌，開(kāi)會(huì)、研究問(wèn)題，隨時(shí)搬幾把椅子圍座在一起，沒(méi)有辦公經(jīng)費(fèi)，一張日歷用了正面寫(xiě)反面，辦公車(chē)輛緊張，領(lǐng)導(dǎo)下基層一住都是好幾天，以來(lái)是節(jié)約費(fèi)用，更重要的還是便于工作，現(xiàn)場(chǎng)指揮……
困難并不能阻礙奧博人遠(yuǎn)大的胸懷和戰(zhàn)勝困難創(chuàng)業(yè)的信心和意志。時(shí)任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一班人，以身作則，跑資金，聚人才，奔赴各個(gè)分廠(chǎng)建設(shè)工地，現(xiàn)場(chǎng)辦公指揮，讓建廠(chǎng)的工期短些、短些，再短些，他們知道，對(duì)于一窮二白、白手起家的奧博集團(tuán)來(lái)說(shuō)，早投產(chǎn)一天，就意味著企業(yè)早一天走向市場(chǎng) ，產(chǎn)生效益。
建設(shè)者們按照礦務(wù)局的總體目標(biāo)要求，克服重重困難，最終實(shí)現(xiàn)了新建的6個(gè)分廠(chǎng)當(dāng)年開(kāi)工，當(dāng)年全部建成投產(chǎn)的創(chuàng)記錄水平。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)。但是有了產(chǎn)品，不一定具備市場(chǎng)占有率。奧博人明白，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地，必須在市場(chǎng)中謀求發(fā)展。這其中最為核心的是，產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)銷(xiāo)售。如何把自己的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，產(chǎn)生社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，6個(gè)分公司在產(chǎn)品質(zhì)量上下了很大功夫。
一是以市場(chǎng)為龍頭，組建適應(yīng)市場(chǎng)需要的營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。首先是集團(tuán)公司一班人明確思路，高度重視，下屬6個(gè)分公司按照市場(chǎng)要求，結(jié)合各次生產(chǎn)的產(chǎn)品，成立了適銷(xiāo)對(duì)路的銷(xiāo)售部，把全公司70% 的人力用在產(chǎn)品銷(xiāo)售和開(kāi)拓市場(chǎng)上。
二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)需求。對(duì)市場(chǎng)信任度低的產(chǎn)品其實(shí)的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，甚至直接淘汰，轉(zhuǎn)產(chǎn)上新項(xiàng)目。近幾年來(lái)，他們已先后關(guān)閉了三條生產(chǎn)線(xiàn)，緊跟市場(chǎng)跳動(dòng)的脈搏，開(kāi)發(fā)科技含量和市場(chǎng)占有率高的新項(xiàng)目，保證了企業(yè)始終站在市場(chǎng)發(fā)展的最前沿，在追求一種高度的動(dòng)態(tài)中，高速運(yùn)轉(zhuǎn)，徹底改變了國(guó)有企業(yè)幾十年不變，一種產(chǎn)品從頭走到未的僵化的運(yùn)行機(jī)制，保證了企業(yè)始終以嶄新的面貌開(kāi)拓市場(chǎng)，健康持續(xù)發(fā)展。
三是延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子。節(jié)能減排是國(guó)策，是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。奧博集團(tuán)決策者始終瞄準(zhǔn)煤炭循環(huán)利用這一核心問(wèn)題做文章，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的資金積累和市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)開(kāi)發(fā)，他們已在玉華煤礦建成煤城銅川第一個(gè)年入選100萬(wàn)噸的現(xiàn)代化大型洗煤廠(chǎng)，使銅川礦務(wù)局50多年一貫制賣(mài)原煤的歷史，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的規(guī)律，翻開(kāi)了新的一頁(yè)，可以說(shuō)，洗煤廠(chǎng)的投入使用，客戶(hù)需要什么樣的煤種，玉華煤礦就能生產(chǎn)出什么樣的煤種，延長(zhǎng)了煤炭的產(chǎn)業(yè)鏈。他們還邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)銅川調(diào)研，決定向煤炭深加工更為廣闊的領(lǐng)域進(jìn)軍，在技術(shù)等方面條件成熟的情況下，辦煤炭矸石發(fā)電廠(chǎng)，是銅川煤礦走吃干榨凈可持續(xù)發(fā)展的路子，在奧博人的努力下，變成現(xiàn)實(shí)。
經(jīng)過(guò)近5年的努力，奧博集團(tuán)的產(chǎn)品在鞏固陜西市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，走向了全國(guó)。產(chǎn)值由成立之初的200萬(wàn)元增長(zhǎng)到目前的一個(gè)多億。
任人唯賢 發(fā)揮員工團(tuán)隊(duì)精神
奧博集團(tuán)成立之初，在人才的選拔使用上，按照德、能、勤、績(jī)、學(xué)五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，采取公開(kāi)招聘的方法，廣納賢才，把業(yè)務(wù)精、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的員工放到領(lǐng)導(dǎo)崗位和管理崗位。奧博的人才管理當(dāng)時(shí)在銅川礦務(wù)局堪稱(chēng)典范。當(dāng)時(shí)，集團(tuán)總部41個(gè)崗位全部采取動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，激發(fā)了廣大員工比、學(xué)、趕、超的工作熱情，為奧博的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在這種氣氛的影響下，奧博人的團(tuán)隊(duì)精神得到很好的發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)班子所有人員把精力放在創(chuàng)品牌、闖市場(chǎng)、增效益上。十年來(lái)，從集團(tuán)到下屬企業(yè)，各屆班子形成了一種傳統(tǒng)式的無(wú)報(bào)酬加班習(xí)慣。他們利用節(jié)假日，下基層，搞調(diào)研，進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析，但在生活上十分儉樸，“下基層吃便飯”，這幾乎成為奧博集團(tuán)約定俗成的規(guī)矩。
班子就是表率，奧博集團(tuán)的廣大員工同樣不計(jì)個(gè)人得失，只要是工作上的事，竭盡全力。銅霖公司的銷(xiāo)售人員為了使產(chǎn)品打開(kāi)銷(xiāo)路，節(jié)假日不休息，甚至貼上自己的工資，加大宣傳力度。恒豐公司被原廠(chǎng)房人員搶占后，川普公司把一部分場(chǎng)地讓給恒豐公司。受到鼓勵(lì)的恒豐公司不負(fù)眾望，去年產(chǎn)值達(dá)到了建廠(chǎng)初期的10倍，員工工資比2005年搞出近4倍。楓樺公司成立時(shí)，沒(méi)有資金，當(dāng)時(shí)經(jīng)理苑 從別人手里借了3000元作為流動(dòng)資金。
緊跟市場(chǎng) 生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品
市場(chǎng)的變幻往往捉摸不定。只有適應(yīng)市場(chǎng)，才能得以生存。楓樺公司在艱難的情況下好不容易起步了，而且生產(chǎn)的中密度纖維板產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售旺盛。但沒(méi)多久，他們遇上了國(guó)家林業(yè)政策大調(diào)整， 林場(chǎng)由采伐性變?yōu)榕嘤?，使公司的主要原材料——紅松木一下子“斷糧”了。面對(duì)困難，楓樺人沒(méi)有慌，他們采取應(yīng)急措施，用蘋(píng)果費(fèi)枝補(bǔ)救原材料，終于挺過(guò)了難關(guān)。蘋(píng)果費(fèi)枝條畢竟是有限的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想，如何才能把企業(yè)做大做強(qiáng)，成了公司全體員工最關(guān)心的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究論證，公司提出了“依托礦區(qū)，利用現(xiàn)有廠(chǎng)房設(shè)備，以生產(chǎn)礦用物資配件為主，開(kāi)發(fā)多種產(chǎn)品。”的轉(zhuǎn)產(chǎn)工作思路。楓樺公司轉(zhuǎn)產(chǎn)成功了，公司生產(chǎn)的礦用菱形金屬網(wǎng)、各種型號(hào)的螺紋錨桿以及辦公家具受到市場(chǎng)的歡迎。川普公司在油漆生產(chǎn)和外墻調(diào)色兩個(gè)方面根據(jù)施工地點(diǎn)的不同，采用不同的生產(chǎn)工藝，減緩加料速度，延長(zhǎng)分散時(shí)間，達(dá)到了不用研磨便可滿(mǎn)足施工和漆膜裝飾要求。近年來(lái)，華建公司相繼研制開(kāi)發(fā)了70一體化窗、瓷白色型材、UPVC礦井用管材、60/80系列型材等，利用自有型材開(kāi)發(fā)百葉窗、中懸窗等窗形，提高了抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。
強(qiáng)化黨建 締造企業(yè)文化
十年來(lái)，集團(tuán)黨委和各成員企業(yè)黨組織堅(jiān)持把思想政治建設(shè)作為頭等大事。定期組織黨員干部進(jìn)行黨團(tuán)活動(dòng)和政治學(xué)習(xí)。集團(tuán)對(duì)各級(jí)干部進(jìn)行理論、業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)外，還堅(jiān)持每年組織部分干部和后備力量到高等學(xué)府、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)基地深造。定期召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)，查找問(wèn)題。集團(tuán)安排組織、人事部門(mén)和專(zhuān)業(yè)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各成員企業(yè)的黨政班子和科級(jí)以上干部 ，每年進(jìn)行一次末位淘汰考評(píng)。這一系列措施，提高了黨員干部的執(zhí)政能力。在學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)中，各成員企業(yè)開(kāi)通了網(wǎng)站，為產(chǎn)品銷(xiāo)售、相互溝通提供了方便。集團(tuán)還制訂了自己的企業(yè)文化手冊(cè)，打造奧博企業(yè)文化品牌。
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