題記：有一段歲月，波瀾壯闊，激蕩豪情；
有一種精神，穿越歷史，輝映未來(lái)。
二十四年風(fēng)雨歷程，歲月如歌；
二十四年艱苦磨練，跨越發(fā)展；
二十四年改革創(chuàng)新，功彪史冊(cè)。
正像快板書(shū)里所說(shuō)的那樣：“春風(fēng)浩蕩?kù)浩鞌[，碩果累累放光彩，礦山改革展新姿，無(wú)限風(fēng)光在煤海……”而這四句話，以高度濃縮的語(yǔ)言向人們展現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)代化礦山的無(wú)限風(fēng)貌。
建礦二十四年來(lái)，沐浴著改革開(kāi)放的春風(fēng)，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，高歌猛進(jìn)，快速發(fā)展，一座特大型現(xiàn)代化礦井以特有的雄姿和宏偉，巍然屹立于冠山腳下，在陽(yáng)泉的百里煤海燦爛閃光，成為晉東大地的一顆璀燦的明珠。這顆明珠就是——山西陽(yáng)煤集團(tuán)五礦。正像五礦人所唱的那樣：“春風(fēng)浩蕩?kù)浩鞌[，碩果累累放光彩，礦山改革展新姿，無(wú)限風(fēng)光在煤海……”
五礦成立于1984年12月20日，現(xiàn)有大井、五林井兩對(duì)井口；采、掘、開(kāi)、機(jī)、運(yùn)、通、選等工種和專業(yè)成龍配套，形成了獨(dú)立的生產(chǎn)體系。與之配套的有16公里的鐵路專用線一條、有年洗選能力400萬(wàn)噸和100萬(wàn)噸的選煤廠各一座；生產(chǎn)的煤種主要有：3#篩選末煤、選中塊、選小塊、末煤等，銷往國(guó)內(nèi)外，主供冶金、電力、化工、水泥等行業(yè)。
二十四年來(lái)，面對(duì)井田范圍地質(zhì)構(gòu)造錯(cuò)綜復(fù)雜，大小斷層縱橫，褶曲褶皺成群，無(wú)炭柱星羅棋布等困難，五礦人團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，艱苦創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，負(fù)重拼搏，不斷深化內(nèi)部改革，依靠科技進(jìn)步，創(chuàng)新管理機(jī)制，形成了以科學(xué)化為靈魂、以分權(quán)化為途徑、以制度化為保證、以民主化為動(dòng)力、以教育化為基礎(chǔ)、以信息化為平臺(tái)的具有五礦特色的管理“六化”理念，在各方面都取得長(zhǎng)足的進(jìn)展，，迅速實(shí)現(xiàn)了由小到大、由大到強(qiáng)的歷史性跨越。
以管理“六化”為統(tǒng)領(lǐng) 提升績(jī)效
在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，以管理“六化”為統(tǒng)領(lǐng)，狠抓基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理、勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等規(guī)章制度，使之更加規(guī)范、科學(xué)、適用。建立內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制和崗位價(jià)值精細(xì)管理模式，根據(jù)工作區(qū)域，建立無(wú)邊界虛擬化組織，科學(xué)動(dòng)態(tài)運(yùn)行，特別是分權(quán)管理取得重大進(jìn)展。堅(jiān)持以人為本，實(shí)行陽(yáng)光管理、透明辦公，建立網(wǎng)上信箱，開(kāi)設(shè)工資查詢系統(tǒng)和“職工論壇”專欄，重大事項(xiàng)事前公示、民主反饋意見(jiàn)、會(huì)議討論決定，拓寬了民主管理渠道，提升了民主管理水平。以web技術(shù)為依托，構(gòu)建新型教育管理平臺(tái)，集員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)題庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)考試為一體，形成試題自動(dòng)生成、試卷自動(dòng)評(píng)判、網(wǎng)上考試管理的新機(jī)制，增強(qiáng)了管理教育化效果。以融合提升管理為需求，深入開(kāi)展企業(yè)文化建塑活動(dòng)，創(chuàng)新了傳統(tǒng)管理模式，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了由粗放向精細(xì)的轉(zhuǎn)變。
以改革創(chuàng)新為動(dòng)力 激活企業(yè)
在1999年面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟和內(nèi)部不利因素的影響，五礦大刀闊斧改革管理體制，消減腫瘤，集中生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變管理方式，對(duì)主要生產(chǎn)單位由三級(jí)管理變?yōu)閮杉?jí)管理，實(shí)現(xiàn)了管理的扁平化，不斷深化改革，積極實(shí)行崗薪工資、績(jī)效考核、干部聘用、末尾淘汰等制度，推進(jìn)了分配、用工、人事三項(xiàng)制度改革，努力構(gòu)建工人能進(jìn)能出、干部能上能下、工資能高能低的新機(jī)制；改革物資供應(yīng)系統(tǒng)，建立物流中心和物流超市，對(duì)生產(chǎn)用料進(jìn)行直供，在井下建立了回收復(fù)用材料貯存站，減少了庫(kù)存，加速了周轉(zhuǎn)，盤(pán)活了資金；實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)理制和長(zhǎng)效責(zé)任追究制，創(chuàng)新了質(zhì)量管理，保證了工程質(zhì)量；建立全員安全帳戶，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，層層傳遞安全壓力，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)；立足于持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極爭(zhēng)取后備資源劃撥，取得了明顯進(jìn)展。改革增活力，改革促發(fā)展，深化改革，使五礦在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，渡過(guò)重重難關(guān)，工作效率和經(jīng)濟(jì)效益步步上升。
以技術(shù)進(jìn)步為依托 科技興企
不斷加大裝備投入，裝備應(yīng)用低位支架綜采設(shè)備，采掘機(jī)械化程度達(dá)到100%；改進(jìn)回采工藝，提高了回采率；實(shí)行大采長(zhǎng)、大走向工作面布置，減少了巷道掘開(kāi)量，延長(zhǎng)了倒面搬家周期；不斷提高支護(hù)技術(shù)含量，大力推廣應(yīng)用錨桿、錨索、錨網(wǎng)聯(lián)合支護(hù)新工藝，解放了生產(chǎn)力；自主研發(fā)建立了企業(yè)管理信息網(wǎng)，整合了人、財(cái)、物各類資源，提升管理水平，信息化建設(shè)走在了全煤系統(tǒng)前列；廣泛運(yùn)用自動(dòng)化技術(shù)，運(yùn)輸定位、生產(chǎn)調(diào)度、選煤計(jì)量、通風(fēng)瓦斯管理等重大環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制和視頻監(jiān)控。
以多種經(jīng)營(yíng)為補(bǔ)充 多元發(fā)展
在抓好煤炭生產(chǎn)的同時(shí)，該礦大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)和非煤產(chǎn)業(yè)。按照“抓大放小、放開(kāi)搞活”的原則，不斷深化多營(yíng)三產(chǎn)的改革，按專業(yè)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，克服了小而全、散而亂的狀況，實(shí)行股份制改造，引進(jìn)民營(yíng)管理機(jī)制，使多種經(jīng)營(yíng)不斷發(fā)展壯大。形成了從事建筑安裝、礦用產(chǎn)品制造、機(jī)電維修、煤炭生產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)齊頭并進(jìn)的局面，在安置職工之女就業(yè)等方面做出了積極貢獻(xiàn)。
以精神文明建設(shè)為保證 同抓共建
建礦以來(lái)，該礦一直把精神文明放在了與物質(zhì)文明同重同抓的位置。不斷加強(qiáng)黨風(fēng)、礦風(fēng)、隊(duì)伍、班子四項(xiàng)建設(shè)，促進(jìn)了礦井建設(shè)和生產(chǎn)；建立學(xué)習(xí)型組織，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，提高了職工的思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；認(rèn)真開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)和“雙創(chuàng)雙爭(zhēng)”黨建工作，推行黨員包保工作法，實(shí)行黨員帶徒學(xué)技術(shù)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。立足返璞歸真，一人一事的思想政治工作到宿舍、到家庭、到現(xiàn)場(chǎng)、到人頭，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。強(qiáng)化企業(yè)文化建塑，營(yíng)造和諧文化氛圍，規(guī)范了員工行為養(yǎng)成；堅(jiān)持民主管理，實(shí)行企務(wù)公開(kāi)，員工參與民主決策，充分發(fā)揮了主人翁作用；美化礦區(qū)環(huán)境，建立了花園式工業(yè)場(chǎng)區(qū)和標(biāo)準(zhǔn)化家屬小區(qū)，改善員工生活和工作條件，實(shí)現(xiàn)了工裝適體化、餐飲營(yíng)養(yǎng)化、洗澡淋浴化，使員工心情愉快地投入到安全生產(chǎn)中去。
風(fēng)雨磨礪路漫漫，彪炳青史功赫赫。伴隨著新世紀(jì)到來(lái)的鐘聲，五礦進(jìn)入了跨越發(fā)展的快車道，年年都有新突破，年年都有新亮點(diǎn)：2001年，綜一隊(duì)產(chǎn)量破百萬(wàn)，改寫(xiě)了五礦沒(méi)有百萬(wàn)噸隊(duì)的歷史；2002年綜一隊(duì)乘勝前進(jìn)，產(chǎn)量突破120萬(wàn)噸；2003年綜一隊(duì)產(chǎn)量以50%速率增長(zhǎng)，一舉躍上180萬(wàn)噸新臺(tái)階，脫穎而出，雄居集團(tuán)公司采煤系統(tǒng)第二，這一年五礦實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；之后，五礦原煤產(chǎn)量一年一個(gè)新臺(tái)階，一年一個(gè)新跨越，步入了跨越發(fā)展的快車道。截止2007年，五礦共生產(chǎn)原煤4243.58萬(wàn)噸，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
輝煌的歷史，驕人的業(yè)績(jī)，使五礦名聲鵲起，榮譽(yù)接連不斷，2000年以來(lái)，先后榮獲“全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”、“全煤系統(tǒng)高產(chǎn)高效礦井”、“煤炭工業(yè)科技進(jìn)步先進(jìn)礦井”、“中國(guó)制造業(yè)信息化最佳實(shí)踐獎(jiǎng)”、“山西省制造業(yè)信息化工程重點(diǎn)示范企業(yè)”、“山西省煤炭工業(yè)模范單位”、“山西省屬企業(yè)文明單位”、“山西省功勛企業(yè)”、“山西省煤炭科技創(chuàng)新雙十佳煤礦”、“省國(guó)資委先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)。
把握煤炭發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，五礦以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“數(shù)字五礦、和諧發(fā)展”為目標(biāo)，推進(jìn)管理“六化”，按照基數(shù)增長(zhǎng)要求，落實(shí)精益管理流程，實(shí)施陽(yáng)光工程，完善管理機(jī)制，加快西北翼擴(kuò)區(qū)和后備區(qū)建設(shè)，推動(dòng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。支持非煤產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。堅(jiān)持外擴(kuò)展、內(nèi)擴(kuò)建，又好又快增后勁。面對(duì)十一五宏偉藍(lán)圖，五礦人意氣奮發(fā)，全礦上下團(tuán)結(jié)一致，正在為奮力打造一個(gè)安全高效、環(huán)境優(yōu)美、文明和諧的礦山新城而奮斗。
圖1：上世紀(jì)九十年代中期的五礦大井工業(yè)廣場(chǎng)
圖2：如今的五礦大井工業(yè)廣場(chǎng)夜色迷人
|