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面對金融風(fēng)暴臨渙煤電樹立過“緊日子”思想 |
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| 煤炭資訊網(wǎng) |
2008/11/20 14:35:52 黨群工作 |
【本網(wǎng)訊】 安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)臨渙煤電公司在前10個月經(jīng)營指標(biāo)完成較好的情況下，面對金融危機，牢固樹立起過“緊日子”的思想，自我加壓，分析存在問題，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗，努力抓好四季度經(jīng)營管理工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。
今年前10個月，臨渙煤電公司共生產(chǎn)原煤154.4萬噸，超產(chǎn)18.35萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺15835米，超尺435米，綜合成本降低19.8元/噸，職工收入穩(wěn)步提升。在良好的生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，臨渙煤電公司面對突如其來的金融危機，并沒有盲目樂觀，專門組織財務(wù)、經(jīng)管、工資、計劃、煤質(zhì)、物管等部門負(fù)責(zé)人召開經(jīng)營分析會，對前三季度經(jīng)營管理工作進(jìn)行客觀、全面的分析，查找經(jīng)營管理中存在的問題。通過分析，認(rèn)為前三季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢較好的原因主要是原煤產(chǎn)量的提升，拉動了成本的下降，但在管理中還存在著煤質(zhì)灰分偏高、材料費投入大等問題，面對金融危機，四季度決不能盲目樂觀，必須進(jìn)一步加強管理，才能保證全年經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在安全上堅決杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故，減少和控制各類輕微傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；生產(chǎn)上科學(xué)組織，優(yōu)化工藝、工序，創(chuàng)新管理，做好設(shè)備檢修工作，提高設(shè)備開機率，最大限度地發(fā)揮綜采面生產(chǎn)能力，保持原煤生產(chǎn)勢頭；在材料管理上，重點抓好支護(hù)材料、綜采配件管理，加大修舊利廢力度，減少投入，嚴(yán)格控制材料費支出；加強煤質(zhì)管理，把煤質(zhì)與采區(qū)工資掛鉤，細(xì)化指標(biāo)、量化考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)，全面提高煤炭質(zhì)量，力爭灰分不超標(biāo)；強化電力成本控制，從技術(shù)改造入手，對生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化配置，減少設(shè)備數(shù)量，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低電耗，規(guī)范用電秩序，加強監(jiān)督考核，避免電量流失。同時，深入推行內(nèi)部市場化運作，逐步完善和規(guī)范二級、三級運作管理體系，增強基層區(qū)隊經(jīng)營意識，把經(jīng)營管理滲透到生產(chǎn)的全部流程和環(huán)節(jié)，把經(jīng)營結(jié)果與職工利益掛鉤，調(diào)動職工參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。
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