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本網(wǎng)特約記者 關(guān)麗君 胡九潭
題記：
有人說(shuō)，人生的最高境界在于燃燒自己，照亮他人，那么說(shuō)林彥清就是這樣一個(gè)人是當(dāng)之無(wú)愧的；有人說(shuō)，人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)，那么作為常年奮戰(zhàn)在煤海深處開(kāi)采“太陽(yáng)石”的領(lǐng)航者，27年來(lái)，林彥清以自己的實(shí)際行動(dòng)生動(dòng)地詮釋了一個(gè)煤礦工人的生命真諦。面對(duì)異常復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造、煤體松軟、瓦斯大、煤層自燃發(fā)火這四只困擾企業(yè)發(fā)展的攔路虎，林彥清以敢為人先的膽略，銳意進(jìn)取的精神，尊重科學(xué)的態(tài)度和永不服輸?shù)挠職猓瑤ьI(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，在與自然界的斗爭(zhēng)中，一路披荊斬棘，戰(zhàn)勝了數(shù)不清的艱難險(xiǎn)阻，創(chuàng)造了煤炭開(kāi)采史上的一個(gè)又一個(gè)奇跡。在這里，他的礦工兄妹安居樂(lè)業(yè)，其樂(lè)融融，和諧安康。他以自己獨(dú)特的人格魅力，贏得了職工家屬的尊重、愛(ài)戴和社會(huì)的認(rèn)可，先后被陽(yáng)泉市、山西省評(píng)為“全心全心依靠職工辦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者”、“山西省青年企業(yè)家”、"山西省優(yōu)秀企業(yè)家”、"山西省功勛企業(yè)家”，他所掌舵的企業(yè)也先后被評(píng)為“山西省功勛企業(yè)”、“煤炭工業(yè)科技進(jìn)步優(yōu)秀礦井”、全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。2007年9月27日，他作為煤炭工業(yè)先進(jìn)集體的代表，在人民大會(huì)堂受到了溫家寶總理的親切接見(jiàn)。而這一切，都向世人展示著一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)家的風(fēng)采。
受命于危難之際
翻開(kāi)陽(yáng)煤五礦發(fā)展的歷史，我們會(huì)清晰地看到企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)拐點(diǎn)，1998年、2003年，而這兩個(gè)時(shí)期也全面見(jiàn)證了五礦艱難曲折的發(fā)展歷程。由于地質(zhì)條件先天不足，無(wú)炭柱星羅棋布，平均密度達(dá)到了20.9個(gè)每平方公里，陽(yáng)煤五礦自投產(chǎn)后一直未能達(dá)產(chǎn)。曾有專家戲稱五礦盛產(chǎn)“山藥蛋”，并預(yù)言這樣的地質(zhì)條件肯定出不了煤。
1998年，林彥清被調(diào)到五礦任生產(chǎn)礦長(zhǎng)。這一時(shí)期，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼。第二年，生產(chǎn)條件先天不足的五礦走到了生死存亡的十字路口，被山西省政府列入了關(guān)井破產(chǎn)名單。“天行健，君子以自強(qiáng)不息”。時(shí)任生產(chǎn)礦長(zhǎng)的林彥清積極配合礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)齊心協(xié)力實(shí)施改革，果斷關(guān)閉了入不敷出的中央?yún)^(qū)，剝離了小井，實(shí)施人員精簡(jiǎn)和扁平化管理戰(zhàn)略。與此同時(shí)，面對(duì)五礦復(fù)雜的地質(zhì)條件和15#煤頂板松軟，支護(hù)困難制約掘進(jìn)效率和生產(chǎn)銜接這一難題，林彥清召集礦技術(shù)骨干攻堅(jiān)克難，研究對(duì)策。2000年，在集團(tuán)公司組織到兄弟單位井下參加支護(hù)工藝改革后，他提出了一個(gè)當(dāng)時(shí)令人不可思議的想法，他堅(jiān)定的對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員說(shuō)：“五礦必須實(shí)行支護(hù)改革，這是提高生產(chǎn)效率的唯一出路。”但面對(duì)松軟的煤層和復(fù)雜的地質(zhì)條件，不同的聲音也隨之而來(lái)。疑慮、擔(dān)心，甚至還有嘲諷。但這個(gè)想法得到了時(shí)任集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙石平的大力支持。隨后，林彥清和技術(shù)人員一起摸爬滾打在井下，采集地質(zhì)資料，分析、對(duì)比不同條件的支護(hù)參數(shù)，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的艱難探索和科學(xué)試驗(yàn)，15#煤層全部推廣了全錨索支護(hù)，并取得了成功。它的成功，是五礦巷道支護(hù)的一次技術(shù)革命。之后，五礦采掘效率不斷提高，15#煤層掘進(jìn)平均月進(jìn)達(dá)到150米以上，15#煤底層月進(jìn)最高達(dá)到260米，從而大大緩解了銜接緊張的狀況，為五礦實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量提升掃平了障礙。2003年，林彥清榮升五礦礦長(zhǎng)，這一年全礦完成原煤產(chǎn)量360萬(wàn)噸，利潤(rùn)總額380萬(wàn)元，建礦19年來(lái)首次扭虧為盈，甩掉了虧產(chǎn)低產(chǎn)的帽子。
“六化”管理提效益
榮升礦長(zhǎng)后林彥清并不感到輕松，而感到的是肩上越來(lái)越重的壓力。在全面見(jiàn)證了五礦起死回生的發(fā)展歷程和艱難卓絕的生產(chǎn)過(guò)程后，他又陷入了深深的思考之中。他所思考的正是如何實(shí)現(xiàn)五礦由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。總結(jié)多年的煤炭企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合五礦的實(shí)際，他對(duì)現(xiàn)有管理體制、機(jī)制、基本經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行了反復(fù)思考、認(rèn)真研究、總結(jié)歸納、提煉升華，明確提出要通過(guò)全方位的加強(qiáng)管理來(lái)彌補(bǔ)先天不足。在深思熟慮的基礎(chǔ)上，林彥清創(chuàng)新性地提出了“六化”科學(xué)管理思路，即管理的科學(xué)化、分權(quán)化、民主化、制度化、教育化、信息化。
管理科學(xué)化，著眼企業(yè)科學(xué)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，確定各項(xiàng)管理目標(biāo)，使企業(yè)各項(xiàng)管理都做到了有的放矢；管理分權(quán)化，明確績(jī)效，層層放權(quán)，實(shí)行崗位價(jià)值精細(xì)管理和日損益管理，促進(jìn)員工由生產(chǎn)者向“經(jīng)營(yíng)者”的角色轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)了管理重心下移，減少了管理浪費(fèi)；管理民主化，尊重員工、廣開(kāi)言路、公開(kāi)公示、透明辦公，擴(kuò)大了職工的知情權(quán)、發(fā)言權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)，提供了全員管理的實(shí)施途徑；管理制度化，健全完善了各項(xiàng)管理制度，使各項(xiàng)管理有“法”可依，實(shí)現(xiàn)了由“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變；各管理教育化，各項(xiàng)管理都以員工終身教育為依托，注重提高員工綜合素質(zhì)，使員工的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展最大限度地保持同步；管理信息化，建立內(nèi)部信息化平臺(tái)，以信息技術(shù)整合各種管理資源，實(shí)施管理流程再造，提升了管理效能，有效地實(shí)現(xiàn)了信息化在企業(yè)的應(yīng)用。
特別是在管理信息化方面，礦長(zhǎng)林彥清實(shí)施信息化帶動(dòng)工業(yè)化戰(zhàn)略，圍繞構(gòu)建具有煤礦特色的管理信息網(wǎng)絡(luò)總思路，以身作責(zé)，2002年，他從一個(gè)人、一臺(tái)電腦做起，艱難探索建立具有煤礦特色的管理信息系統(tǒng)。從一臺(tái)電腦到幾臺(tái)電腦聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)資源共享到覆蓋全礦33個(gè)單位部門、聯(lián)接300多臺(tái)終端計(jì)算機(jī)的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，再到建立自己的門戶網(wǎng)站，五礦的信息化建設(shè)突飛猛進(jìn)。五礦“自主研發(fā)、試點(diǎn)先行”的經(jīng)驗(yàn)引起了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，由此掀起了一場(chǎng)波及全集團(tuán)公司、持續(xù)了兩年多的“信息化建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”。2004年，五礦與中國(guó)科學(xué)院等單位合作，實(shí)施了“煤礦自動(dòng)化系統(tǒng)集成整體解決方案”，信息化建設(shè)成功轉(zhuǎn)向，向生產(chǎn)自動(dòng)化轉(zhuǎn)變；2005年，大井中央水倉(cāng)設(shè)備實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制，井下掘進(jìn)巷道頂板離層等數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了在線自動(dòng)監(jiān)測(cè)。2006年9月，五礦又完成了C—MES（礦井安全生產(chǎn)綜合管理平臺(tái)）系統(tǒng)的研發(fā)應(yīng)用，整合完善了生產(chǎn)調(diào)度、通風(fēng)瓦斯監(jiān)測(cè)、供電、洗選、裝車計(jì)量和大動(dòng)力設(shè)備及工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，工業(yè)自動(dòng)化成為工作重點(diǎn)和攻堅(jiān)課題，并持續(xù)向縱深發(fā)展。2007年2月，五礦被省科學(xué)技術(shù)廳授予山西省制造業(yè)信息化工程“重點(diǎn)示范企業(yè)”的榮譽(yù)稱號(hào)，是陽(yáng)煤集團(tuán)下屬單位唯一獲此榮譽(yù)的單位。今年3月，五礦我礦榮膺中國(guó)制造業(yè)信息化最佳實(shí)踐獎(jiǎng)。企業(yè)信息化給五礦帶來(lái)了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益：全礦物流配送實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存、零等待、零距離、零浪費(fèi)；儲(chǔ)備資金占用下降了65%；庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)加快了50%；短缺件減少了60—80%；材料成本下降了5%。2007年，五礦全員工效達(dá)到了794.12噸/工，比2003年提高了7.8%。
林彥清探索實(shí)踐的“六化”科學(xué)管理是一套系統(tǒng)的現(xiàn)代化企業(yè)的管理方法，它在五礦的實(shí)踐與應(yīng)用，適應(yīng)了五礦由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了五礦的管理變革，極大地提升了五礦的整體管理水平，實(shí)現(xiàn)了五礦管理素質(zhì)的全面提升。
關(guān)注民生促和諧
“在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，要讓企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益惠及到每位職工，特別是井下一線職工”，這是林彥清經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。企業(yè)光景好過(guò)了，他沒(méi)有忘記那些困難職工。近年來(lái)，在林彥清的直接關(guān)心下，五礦多方面拓展就業(yè)渠道，通過(guò)各種渠道先后安置960余人就業(yè)。還對(duì)1999年以來(lái)長(zhǎng)期待崗的勞務(wù)女工一次性進(jìn)行了安置上崗，使她們迅速走出了困境。今年1-9月份，共為32名工亡、工殘、貧困職子女發(fā)放教育救濟(jì)款7.9萬(wàn)元，受到了職工和社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。
井下職工工作環(huán)境差，工作時(shí)間長(zhǎng)、體力消耗大。曾有著多年井下生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)歷的林彥清看在眼里，痛在心上。他輾轉(zhuǎn)反側(cè)，夜不能寐。一系列前所未有的改善職工衣食住行的惠民工程悄然而動(dòng)。近年來(lái)，五礦投資20多萬(wàn)元，對(duì)班中餐灶火、蒸箱等設(shè)施進(jìn)行了更新，并購(gòu)置了餃子機(jī)、包子機(jī)、饅頭機(jī)、絞切兩用機(jī)，飯菜花樣多了，并加配了小菜，實(shí)現(xiàn)了一周不吃重樣菜，四天主食不重復(fù)。
井下職工作業(yè)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，水分得不到及時(shí)補(bǔ)充，在林彥清的大力倡儀下，投資十幾萬(wàn)元，為一線職工全部配備了不銹鋼保溫水壺，在井口專門修建了供水房，設(shè)專人24小時(shí)提供服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)井下職工工作服實(shí)行公管，在福利樓建起了班前電腦機(jī)房，投巨資對(duì)職工澡堂進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)改造，感應(yīng)淋浴器、桑拿房、紫外線理療室，這些只有在高檔賓館才能夠見(jiàn)到的高檔設(shè)施先后落戶職工澡塘。
環(huán)境美了，生活變了，職工口袋也鼓了起來(lái)，看著職工臉上的微笑，林彥清心里并不輕松，他深知，煤礦這一行業(yè)苦、臟、累、險(xiǎn)，這都不說(shuō)，煤礦工人最大的困撓就是生產(chǎn)作業(yè)中的煤塵，經(jīng)過(guò)多方調(diào)研考察，礦長(zhǎng)林彥清為井下職工購(gòu)回了由美國(guó)3M公司生產(chǎn)的雙濾盒防塵面具，至今，井下一線接塵職工全部用上了這種新型防塵面具，困撓井下職工多年的吸塵問(wèn)題大大改觀。在此基礎(chǔ)上，“圍繞實(shí)現(xiàn)生命安全向健康安全轉(zhuǎn)變”這一目標(biāo)，五礦不斷加大綜合消防塵力度，每年花費(fèi)于井下綜合防塵方面的投資就達(dá)百余萬(wàn)元。多年來(lái)，礦堅(jiān)持系統(tǒng)治理和個(gè)體防護(hù)相結(jié)合，在不斷加大硬件投入的同時(shí)，分批定期組織井下職工進(jìn)行職業(yè)病普查，努力做到職業(yè)病早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治療。
2006年4月，他被陽(yáng)泉市總工會(huì)評(píng)為2005年度全心全意依靠職工辦企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者。
科技創(chuàng)新增活力
科技是第一生產(chǎn)力，對(duì)于技術(shù)員出身的林彥清有著更為深刻的體會(huì)，因此他十分注重科技的作用，先后組織、主持、參與完成了“易自燃松散煤層綜放面巷道錨索支護(hù)的研究與應(yīng)用”、“綜放工作面開(kāi)采大傾角煤層技術(shù)措施應(yīng)用”、“陷落柱密集區(qū)綜放開(kāi)采區(qū)的研究”、“高瓦斯礦井陷落柱密集區(qū)松散煤頂板條件下開(kāi)采技術(shù)的研究與應(yīng)用”等十多項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目，主導(dǎo)開(kāi)發(fā)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)在煤炭行業(yè)的研發(fā)與應(yīng)用極大推動(dòng)了煤礦管理現(xiàn)代化，受到集團(tuán)公司和省委調(diào)研室的高度重視。堅(jiān)持每年組織開(kāi)展一次科技創(chuàng)新評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，形成了重科技、學(xué)科技、爭(zhēng)創(chuàng)新的良好氛圍。其中，他參與的《高瓦斯礦井陷落柱密集區(qū)松散煤頂板條件下開(kāi)采技術(shù)的研究與應(yīng)用》項(xiàng)目研究攻關(guān)2006年經(jīng)山西省技術(shù)廳組織有關(guān)專家鑒定評(píng)審，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。經(jīng)測(cè)算，該項(xiàng)目年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3億元以上。
他參與完成的陷落柱密集區(qū)綜放開(kāi)采區(qū)的研究科技攻關(guān)項(xiàng)目，采用三維地震技術(shù)、坑透技術(shù)、打鉆孔及地質(zhì)人員每周至少一次對(duì)工作面的實(shí)測(cè)，立體平面交錯(cuò)對(duì)陷落柱、構(gòu)造進(jìn)行探測(cè)的方法，摸清了工作面內(nèi)構(gòu)造的分布情況，為工作面過(guò)構(gòu)造采取措施提前做好了準(zhǔn)備；針對(duì)中位放頂煤支架存在的復(fù)雜地質(zhì)條件適應(yīng)性差、回收率低的問(wèn)題，試驗(yàn)推廣了ZFSB4000低位放頂煤支架。降低了后部溜的管理難度和提高了煤炭回收率；設(shè)置了提架千斤，使支架因煤軟出現(xiàn)鉆底或遇構(gòu)造需提架時(shí)可實(shí)現(xiàn)本架自提架；采用了正四連桿機(jī)構(gòu)，前后立柱之間有較寬敞的人行道，通風(fēng)斷面大，支架抗扭能力強(qiáng)，穩(wěn)定性高；將支架伸縮梁設(shè)計(jì)為內(nèi)軌式，工作面遇片幫空頂和頂板破碎時(shí)，可在前梁不卸載的情況下將伸縮梁伸出維護(hù)頂板，控制流矸塌頂事故；通過(guò)對(duì)打、裝、放工藝的創(chuàng)新和爆破技術(shù)的應(yīng)用，使工作面過(guò)構(gòu)造推進(jìn)速度由25米/月提高到50米/月，避免了自燃發(fā)火；針對(duì)煤層松軟的問(wèn)題，采取了打木錨桿、提前帶壓移架，采過(guò)后及時(shí)伸伸縮梁的措施，有效控制了工作面的片幫、冒頂、流矸壓溜事故，增加了工作面的開(kāi)機(jī)率，原煤產(chǎn)量大幅提升。
投身煤海20余年間，他以肯學(xué)善鉆的精神，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他參與和指導(dǎo)的一項(xiàng)項(xiàng)科研革新項(xiàng)目屢獲上級(jí)嘉獎(jiǎng)；理論與實(shí)踐的融合，形成了影響深遠(yuǎn)的煤炭科研論文，多次在國(guó)家級(jí)專業(yè)刊物發(fā)表；他還十分注重科技在企業(yè)的應(yīng)用，多年來(lái)，他堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大膽引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，不斷提高采掘設(shè)備、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程的科技含量，向科學(xué)技術(shù)要生產(chǎn)力，支持科技創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人才的培養(yǎng)和管理。2000年以來(lái)，在林彥清的大力支持下，五礦每年都要對(duì)技術(shù)革新項(xiàng)目進(jìn)行一次評(píng)比表彰，近年來(lái)，共獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)革新項(xiàng)目126項(xiàng)，每年獎(jiǎng)勵(lì)金額在10萬(wàn)元左右，大大激發(fā)了廣大技術(shù)人員的科研積極性，先后有52項(xiàng)科研成果獲省、市、集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)。特別是近三年來(lái)，累計(jì)投入技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用13933萬(wàn)元，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，對(duì)主扇風(fēng)機(jī)、提升系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、井上井下供電系統(tǒng)、采區(qū)膠帶輸送機(jī)等制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行了近30余項(xiàng)技術(shù)改造，解決了制約生產(chǎn)的“瓶頸”，推進(jìn)了礦井產(chǎn)量的穩(wěn)步攀升，科技成了五礦跨越式發(fā)展的推助器。2004年，五礦原煤產(chǎn)量達(dá)到436萬(wàn)噸，跨入了集團(tuán)公司大礦行列。2005年，全礦原煤產(chǎn)量一舉突破510萬(wàn)噸大關(guān)，全礦、大井、五林井、選煤廠實(shí)現(xiàn)了建礦21年來(lái)首次達(dá)產(chǎn)達(dá)效，全礦生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、職工收入等各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)建礦以來(lái)歷史最好水平。2003年至今，五礦原煤產(chǎn)量以年均42.75萬(wàn)噸的速度增長(zhǎng)，取得了驕人的成績(jī)。
總理囑托記心間
“那一刻我真的是太激動(dòng)了，做夢(mèng)也沒(méi)想到能夠見(jiàn)到敬愛(ài)的溫總理并和他合影留念。能夠獲得如此高的榮譽(yù)，這是全體五礦人的榮耀與驕傲，我只是其中的一份子，只不過(guò)做了我應(yīng)該做的一點(diǎn)事情。想想總理對(duì)我們煤礦工人的關(guān)心，對(duì)煤炭工業(yè)寄予的希望，我們的差距太遠(yuǎn)了，還需要加倍努力去工作。當(dāng)提及他治企有方時(shí)，林彥清淡淡一笑，撇開(kāi)了話題。高調(diào)做事，低調(diào)做人，這是他一貫的風(fēng)格。對(duì)于個(gè)人的榮耀，他看得很淡。在他心里，考慮最多的是他的職工和他的企業(yè)。
作為一個(gè)企業(yè)家，他沒(méi)有忘記，他的責(zé)任就是牢記總理矚托，在做大做強(qiáng)企業(yè)的同時(shí)，讓職工群眾共享企業(yè)改革發(fā)展的成果，溫總理在接見(jiàn)全國(guó)煤炭工業(yè)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人時(shí)的講話，成為他工作的方向和指針。
在日常工作中，他實(shí)行開(kāi)門辦公，不管是誰(shuí)，有了困難去找他，他總要想方設(shè)想給解決。在扶助貧特方面，他慷慨解囊救助的家庭和個(gè)人不計(jì)其數(shù)。他多次深入礦下屬的多營(yíng)總公司調(diào)研，并對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人講，多營(yíng)公司要千萬(wàn)百計(jì)拓寬就業(yè)渠道，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。2007年，多營(yíng)下屬的鑫源電纜廠一次性安置職工殘疾子女51人，得到了社會(huì)的廣泛好評(píng)。
從林彥清接掌五礦起，他就一直在思考五礦的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全面建設(shè)小社會(huì)深內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期調(diào)研、論證，去年他主持制定了“建設(shè)現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)文明礦井”的共同愿景。按照科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源浪費(fèi)少、環(huán)境污染小、人力資源潛能得到充分挖掘、安全保障體系健全完善可靠的思路，確定了到“十一五”末達(dá)到年產(chǎn)800萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，年創(chuàng)產(chǎn)值30億元、職工人均年收入4.5萬(wàn)元、百萬(wàn)噸死亡率0.3人以下、主要管理標(biāo)準(zhǔn)基本與國(guó)際接軌、信息化建設(shè)進(jìn)入國(guó)家百?gòu)?qiáng)行列等全面發(fā)展總目標(biāo)，極大地鼓舞了全礦職工士氣、振奮了人心、凝聚了力量。
在發(fā)展思路、目標(biāo)日趨明確的基礎(chǔ)上，林彥清以只爭(zhēng)朝夕的精神，督促各部門制定完善了符合五礦實(shí)際的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。特別是在后備區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)上，他堅(jiān)決打破條條框框、沖出貫性思維，堅(jiān)持大手筆、大思路，按照“大走向、大采長(zhǎng)”的設(shè)計(jì)思路，從采區(qū)和工作面的設(shè)計(jì)、巷道布置入手，配套規(guī)劃了與未來(lái)生產(chǎn)能力相匹配的通風(fēng)、運(yùn)輸、機(jī)電、洗選加工、后勤保障以及組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍和人員配備等各個(gè)系統(tǒng)。并充分考慮今后幾年的裝備、技術(shù)、工藝以及管理手段、方法等方面的發(fā)展趨勢(shì)，正確把握加大投入與合理節(jié)約的結(jié)合點(diǎn)，提高了設(shè)計(jì)的科學(xué)性和可行性。
乘著十七大的東風(fēng)，林彥清及班子成員又提出了“經(jīng)濟(jì)富足、健康生活、環(huán)境優(yōu)雅、愉快工作、和諧相處、秩序井然”和諧文明新五礦的發(fā)展戰(zhàn)略。
為了早日實(shí)現(xiàn)共同愿景，林彥清不斷加快南翼、420水平四采區(qū)準(zhǔn)備工程進(jìn)度，超前改造各薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)礦井產(chǎn)量逐年提升和生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)需求，他明確提出了下大力全面解決通風(fēng)能力緊張、運(yùn)輸能力不足、提升機(jī)電保障能力、提高安全保障能力以及破解420水平及后備區(qū)承壓開(kāi)采等十一個(gè)制約五礦長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和安全生產(chǎn)的問(wèn)題。運(yùn)輸、通風(fēng)、機(jī)電等輔助系統(tǒng)的綜合保障能力不斷提高，消除制約安全生產(chǎn)健康發(fā)展的主要瓶頸。
這邊風(fēng)景獨(dú)好
如今的五礦，亭臺(tái)樓閣，綠樹(shù)掩映，猶然一幅壯美的世外桃園。職工和諧相處，談吐優(yōu)雅，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連年攀高，企業(yè)職工同步發(fā)展，儼然一個(gè)夢(mèng)想中的童話世界。
有人這樣形容五礦：
在那里，綠樹(shù)掩映樓色新；
在那里，芳草萋萋天地美；
在那里，斗拱飛檐亭臺(tái)秀；
在那里，飛瀑噴泉惹人醉。
它，不是仙境，卻勝似仙境。
插圖1：礦長(zhǎng)林彥清（左三）及班子成員在井下調(diào)研
插圖2：夜色迷人的山西陽(yáng)煤五礦
插圖3：職工正在進(jìn)行錨索支護(hù)作業(yè)
礦長(zhǎng)林彥清（左二）代表陽(yáng)煤五礦在人民大會(huì)堂接受表彰
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