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日前，筆者在翠屏山煤礦160水平301南采區(qū)看到一位虎背熊腰，年輕力壯的男子漢。他用那一雙炯炯有神的大眼睛，在那個(gè)特大煤窩的采煤面檢查安全，并不時(shí)在準(zhǔn)備一些采煤材料。他就是福建煤電公司翠屏山煤礦采三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)杜慶福。近年來(lái)，他帶領(lǐng)全隊(duì)五十多名職工鐵心拼搏，勇攀采煤高峰，克服了重重困難，奪取采掘雙豐收，年年完成掘進(jìn)進(jìn)尺近1000米，生產(chǎn)原煤65000多噸，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。全隊(duì)職工平均年收入每年提高10%以上，成為全礦生產(chǎn)中的排頭兵。2004年，他被評(píng)為“全國(guó)煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀采煤隊(duì)長(zhǎng)”；今年又被評(píng)為“福建省勞動(dòng)模范”。
吃苦耐勞 以身作則 是當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的本錢(qián)
“你認(rèn)為隊(duì)長(zhǎng)在煤礦生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)起什么作用？”筆者問(wèn)。
“在煤礦當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)就應(yīng)當(dāng)吃苦，要以身作則，起率先垂范作用，才有威信。在安全生產(chǎn)中，要細(xì)心做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，并堅(jiān)持帶頭干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。”杜慶福是這樣說(shuō)也是這樣做的。
去年7月，在掘進(jìn)比武中，他的隊(duì)伍遇上了特硬砂巖，必須消耗大量的鉆頭、鉆桿和火工品材料，影響了掘進(jìn)速度。而為了確保進(jìn)尺，他做了大量的職工思想工作，使職工積極鉆研掘進(jìn)技術(shù)，控制好材料包干管理費(fèi)用，研究科學(xué)布眼，合理鉆孔，并克服了淋水和過(guò)斷層等重重困難，使全隊(duì)超額完成了礦里下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù)。
他說(shuō)：“前年9月份，在采煤競(jìng)賽中，我的隊(duì)伍在200水平41#采煤面拉順槽，發(fā)生了兩次冒頂。為了盡快處理冒頂，恢復(fù)生產(chǎn)，我到現(xiàn)場(chǎng)指揮，與工人一道挖腿窩，打支護(hù)，架棚，補(bǔ)頂。冒頂處理后，又遇到壓薄帶，我就跟工人一起破夾矸，修邊梆等工作。并采用先進(jìn)的光面爆破和中深孔爆破等手法，使全隊(duì)產(chǎn)量年年位居各隊(duì)前列”。
不畏艱險(xiǎn) 狠抓質(zhì)標(biāo) 是安全生產(chǎn)的保證
在安全管理上，杜慶福要管好隊(duì)里的一個(gè)掘進(jìn)頭和兩個(gè)采煤頭，調(diào)配好隊(duì)里的五十多個(gè)勞力，并堅(jiān)持每周下井6天。在掘進(jìn)遇上煤層時(shí)，他不但要求工人做好敲梆問(wèn)頂和超前支護(hù)等安全工作，而且嚴(yán)格要求巷道的成型質(zhì)量，達(dá)到一次成巷，確保工程進(jìn)展順利。
他說(shuō)：“有一次，我?guī)ьI(lǐng)的隊(duì)伍在245水平維修巷道，遇上了高位冒頂。在那危險(xiǎn)關(guān)頭，不少隊(duì)員望而生畏，退縮不前，我就主動(dòng)地走在前面，帶領(lǐng)隊(duì)員架棚、打拱、填頂……經(jīng)過(guò)幾天搶修，解決了高位支護(hù)的特大難題，及時(shí)處理好冒頂”。
杜慶福十分注重礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。他認(rèn)為礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全的基礎(chǔ)工作。
他說(shuō)：“在煤礦生產(chǎn)中，一定要從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抓起，把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)不合格的工程要當(dāng)場(chǎng)整改，并給予相應(yīng)的處罰；對(duì)工程質(zhì)量好的優(yōu)良品，就應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。要堅(jiān)決制止違章蠻干行為，及時(shí)消除隱患，教育職工提高質(zhì)量意識(shí)，保證全隊(duì)的工程質(zhì)量都達(dá)到合格品以上”。
筆者從采訪得知：杜慶福除了抓好自己隊(duì)伍的安全工作之外，還極其關(guān)心其他隊(duì)伍，乃至外包隊(duì)伍的安全工作。有一次晚班，有個(gè)外包采煤隊(duì)在201采區(qū)打上山，發(fā)生了一起透水事故，4名外包工被困在迎頭。杜慶福在得到求救消息時(shí)，不顧剛出井回來(lái)的疲勞，毅然率領(lǐng)自己的隊(duì)伍前去搶救。他自己也不顧個(gè)人安危，挺身而出，第一個(gè)爬上采煤面，把透水沖下來(lái)的矸石爬出來(lái)。經(jīng)歷大家5個(gè)多小時(shí)的緊張施救，將4位遇險(xiǎn)的外包工從迎頭上救了出來(lái)。
為職工謀利益 賞罰分明 是穩(wěn)定職工隊(duì)伍的良藥
“你是怎么做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的？”筆者再問(wèn)。
他說(shuō)：“職工利益無(wú)小事。首先是在工資分配上，我嚴(yán)格按照隊(duì)一級(jí)“職工小家”建設(shè)的要求進(jìn)行分配，并堅(jiān)持做到‘兩公開(kāi)，一監(jiān)督’，增加分配的透明度，隊(duì)干工資和全隊(duì)平均工資與進(jìn)尺、產(chǎn)量掛鉤考核。隊(duì)干從來(lái)不多吃多占，職工也較為滿意。同時(shí)，對(duì)個(gè)別生活困難的職工，在經(jīng)濟(jì)上給予一些幫助和支持；對(duì)小傷小病的職工，就幫他們?nèi)めt(yī)問(wèn)藥，為他們解決一些實(shí)際困難，職工也就會(huì)知恩圖報(bào)。其次是在勞動(dòng)制度上，要嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，做到賞罰分明。要按照礦里的各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，制定出隊(duì)里的獎(jiǎng)懲措施，保證每班出滿勤、干滿點(diǎn)，隊(duì)干和工人每月出勤都能夠按照規(guī)定達(dá)到25天以上，對(duì)出滿勤的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出勤率達(dá)不到要求的，就給予一定的處罰。采取這種公平公正的做法，就能夠得到職工的支持，職工隊(duì)伍也就自然穩(wěn)定了”。
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