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管理，企業(yè)發(fā)展永恒的主題 |
陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)公司在強(qiáng)化管理中實(shí)現(xiàn)新跨越 |
| 煤炭資訊網(wǎng) |
2008/8/5 20:34:54 西北掃描 |
這是一片古老而神奇的土地。五千多年前，黃河畔一個(gè)女人撫育出了黑眼睛、黃皮膚的炎黃子孫。他們生生不息，將黃帝部落那龍的家族圖騰，印在了華夏每一寸土地上。億萬年前，中侏羅紀(jì)那場滄海桑田的巨變，窒息了橫亙百里的綠色生命，大自然把它造就成了黃帝子孫們的寶藏——烏金。
當(dāng)車輪滾到了二十一世紀(jì)，歷史翻開新一頁的時(shí)候，為共和國煤炭建設(shè)事業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)的陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司，肩負(fù)著企業(yè)持續(xù)發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的歷史使命，勵(lì)精圖治，艱苦創(chuàng)業(yè)，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新發(fā)展，僅用了不到一年的時(shí)間，就使礦井?dāng)[脫了落后的采掘工藝和陳舊保守的管理模式，具備60萬噸的生產(chǎn)能力，步入現(xiàn)代化礦井的行列。
陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司位于陜西省黃陵縣雙龍鎮(zhèn)，地質(zhì)儲量煤種為低磷、低硫、中揮發(fā)、高發(fā)熱量的一號肥氣煤和二號弱粘煤，富含1/3配焦煤和肥氣煤，是我國國內(nèi)少有的環(huán)保型優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤和氣化用煤。該公司前身雙龍煤礦是二十世紀(jì)九十年代初，國家緊縮銀根，壓縮基本建設(shè)投資，施工單位面臨何去何從的困難情況下，國家為了安置職工、穩(wěn)定施工隊(duì)伍而特批的投資少規(guī)模小的扶貧項(xiàng)目，資金短缺是制約該公司前身發(fā)展的最大瓶頸。
2007年10月，通過國家實(shí)施政策性破產(chǎn)后重組的陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，在陜西煤炭建設(shè)公司的大力支持下，不斷加快企業(yè)體制改革步伐，挖掘潛力，抓末端、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，快速使礦井在科學(xué)化、制度化、法制化、效益化的道路上健康發(fā)展。
提高決策執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越
政策和策略確定之后，干部就是決定的因素。陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，在企業(yè)破產(chǎn)重組起步階段，面對基礎(chǔ)差，底子薄，歷史遺留疑難問題多的現(xiàn)狀，創(chuàng)新發(fā)展理念，理順發(fā)展思路，確立發(fā)展目標(biāo)。用總經(jīng)理王鵬飛同志的話說就是，如果不加強(qiáng)管理，加快發(fā)展，那必然不是企業(yè)消滅虧損、就是虧損消滅企業(yè)。所以，他們居安思危，深刻反思，精誠團(tuán)結(jié)，攻堅(jiān)克難，果斷決策，破解了一個(gè)一個(gè)困擾公司發(fā)展的技術(shù)和管理難題，保證企業(yè)始終在高起點(diǎn)的平臺上運(yùn)行。
他們把“一年打基礎(chǔ)，兩年邁大步，三年大發(fā)展”總目標(biāo)，落實(shí)在每個(gè)決策者的行動(dòng)中，針對老牌企業(yè)在管理和思維理念上遺留下來的諸多弊端，提出了“創(chuàng)新思維模式，創(chuàng)新管理體制”的發(fā)展理念；把提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力作為班子建設(shè)的重要內(nèi)容，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的表率作用，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識、責(zé)任能力、責(zé)任機(jī)制，以思想作風(fēng)建設(shè)為核心，以治礦能力建設(shè)為基礎(chǔ)，著力營造 “安全開創(chuàng)新局面、生產(chǎn)起步高標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營管理創(chuàng)水平”的經(jīng)營理念，通過持續(xù)不斷的抓落實(shí)，形成了推動(dòng)整體管理水平上臺階的良好氛圍。
就企業(yè)管理的具體落實(shí)而言，總經(jīng)理王鵬飛有他獨(dú)特的見解：企業(yè)管理落實(shí)到位是根本，減少環(huán)節(jié)是關(guān)鍵，執(zhí)行鐵的紀(jì)律是保障，和諧發(fā)展是目標(biāo)。他說，凡是企業(yè)在管理上出現(xiàn)問題，都是沒有很好地將制度落實(shí)到位，或者是環(huán)節(jié)的鏈條打了折扣；決策執(zhí)行力緩慢的真正原因，不是方向不明、就是道理不清、責(zé)任不明、落實(shí)不到位。所以，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的首要問題，就是要抓落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。
基于這種認(rèn)識，陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司管理層以陜西煤業(yè)化工集團(tuán)、陜西煤炭建設(shè)公司關(guān)于開展“基礎(chǔ)管理落實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī)，突出工作重點(diǎn)，狠抓基礎(chǔ)管理落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的新跨越。
強(qiáng)化管理，追求企業(yè)發(fā)展高度
企業(yè)競爭，歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭。就煤炭企業(yè)而言，行業(yè)特點(diǎn)決定了區(qū)隊(duì)班組是管理的重中之重。區(qū)隊(duì)班組管理水平的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、成本以及市場的信譽(yù)度，如何加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和對生產(chǎn)過程的控制，這已成為煤炭企業(yè)管理者必須掌握和重視的職業(yè)化問題，是一種生產(chǎn)要素與生產(chǎn)過程的緊密結(jié)合。
陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，首先從提高班組管理的綜合素質(zhì)入手，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際，分階段、分層次、分專業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃；二是以“抓安全必須抓培訓(xùn)，抓培訓(xùn)必須重質(zhì)量”為宗旨，將培訓(xùn)任務(wù)下放至區(qū)隊(duì)班組；三是強(qiáng)化員工應(yīng)知應(yīng)會和必知必會業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持從提高員工實(shí)際操作能力為落腳點(diǎn)，注重業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；四是對各工種作業(yè)人員進(jìn)行登記造冊，建立培訓(xùn)檔案。通過不到一年的努力，使全員崗位培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，區(qū)隊(duì)班組的整體管理水平有了新的提高。
他們結(jié)合陜西煤炭建設(shè)公司關(guān)于開展“基礎(chǔ)管理落實(shí)年”活動(dòng)和國家安監(jiān)總局“隱患排查治理年”活動(dòng)的相關(guān)要求，在建立原有安全管理制度的基礎(chǔ)上，相繼出臺了《雙龍礦煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理辦法》、《各級安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》及《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任追究制度》、《KJ138型煤礦井下人員定位系統(tǒng)管理制度》等204種管理辦法和制度，實(shí)現(xiàn)了將管理交給制度，用制度規(guī)范管理的長效保障機(jī)制。為了體現(xiàn)以人為本的管理理念，該公司結(jié)合自身特點(diǎn)，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)形企業(yè)中，編制了企業(yè)文化和安全文化手冊，進(jìn)一步規(guī)范了員工的文明行為，提高了礦井的整體文化品位。
他們突出“一通三防”，加強(qiáng)瓦斯治理，運(yùn)用新技術(shù)，不斷提高井下安全生產(chǎn)施工的標(biāo)準(zhǔn)；他們建立的移動(dòng)瓦斯抽放系統(tǒng)，解決了瓦斯積聚和異常涌出的重大治理難題；他們利用濕式除塵風(fēng)機(jī)抽排等措施，使長期困擾井下防塵滅塵的技術(shù)問題得到了很好的解決。
他們建立煤礦安全管理和監(jiān)管長效機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)井下“瓦斯檢查、安全監(jiān)察、質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)開工和四位一體的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制”，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為重點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量班評估、周檢查、月驗(yàn)收、年總結(jié)評比制度，并通過嚴(yán)格的考核，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，使該公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)到國家二級標(biāo)準(zhǔn)。
系統(tǒng)化的科學(xué)管理，最終體現(xiàn)在效率和效益上。該公司一班人科學(xué)決策，積極更改綜采、綜掘設(shè)備，不僅減少了井下作業(yè)人員，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，降低了成本，提高了安全系數(shù)，而且實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)施工的高效率和高效益。
前不久，省煤業(yè)化工集團(tuán)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查組在對該公司檢查時(shí)，對該公司在短時(shí)間內(nèi)應(yīng)用綜采技術(shù)和現(xiàn)場的嚴(yán)細(xì)管理給予了高度的評價(jià)。
嚴(yán)抓細(xì)管，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
企業(yè)是一種特殊的社會經(jīng)濟(jì)組織，這就決定了企業(yè)必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，而決定經(jīng)濟(jì)效益的重要因素是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量。陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限公司以財(cái)務(wù)管理為龍頭，全方位牽動(dòng)，全方位推進(jìn)，他們結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性和多樣化，不斷制定和完善財(cái)務(wù)原始記錄、票據(jù)、檔案、內(nèi)部控制及工作交接等各項(xiàng)財(cái)務(wù)兼管和管理制度，并根據(jù)不同時(shí)期的經(jīng)營計(jì)劃，分為生產(chǎn)、銷售、成本、利潤幾大門類，超前測算，準(zhǔn)確定位，努力提高企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行力和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
他們嚴(yán)格材料管理，控制小型材料的入庫和出庫關(guān)。采購事先通過上網(wǎng)查詢、用戶調(diào)研、廠商咨詢各種途徑，進(jìn)行對比選擇，推行職能部門聯(lián)合物資入庫驗(yàn)收制度，杜絕超計(jì)劃和無計(jì)劃采購及無證產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品入庫，有效地控制了物資儲存量，預(yù)防了資金擠占。他們對區(qū)隊(duì)材料實(shí)行總承包控制管理，通過工資與材料相互轉(zhuǎn)化的激勵(lì)結(jié)算機(jī)制，調(diào)動(dòng)了一線干部員工人人講節(jié)約、重視物資回收和節(jié)制使用的積極性，使區(qū)隊(duì)材料管理定格在精細(xì)化管理的狀態(tài)下。
在人力資源管理上，陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司通過勞動(dòng)工資向臟、苦、累崗位傾斜的管理政策，鼓勵(lì)員工樹立愛崗敬業(yè)精神；根據(jù)人力資源戰(zhàn)略要求，確定了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的急需人才招聘機(jī)制，按照新公司、新模式、唯才是舉、擇才善用的原則，使人盡其才的理論概念在該公司變成了現(xiàn)實(shí)。
陜西雙龍煤業(yè)發(fā)展有限公司在抓企業(yè)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，特別注重由民主管理層次向更高的文化管理層次的轉(zhuǎn)變，和由單純圍繞企業(yè)建設(shè)為主向?qū)ι鐣?fù)責(zé)的高境界轉(zhuǎn)變。這個(gè)理念和宗旨，得到全公司廣大員工的認(rèn)可和積極實(shí)踐，培養(yǎng)了一批“知識型、技能型、懂管理”的優(yōu)秀員工。公司總經(jīng)理王鵬飛，經(jīng)理助理、采煤隊(duì)長張林川，機(jī)運(yùn)隊(duì)共產(chǎn)黨員李銅山，掘進(jìn)班長董金鎖、采煤班長張興發(fā)等同志先后被陜西煤炭工業(yè)局，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)、銅川市，陜西省國資委，中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、模范班組長和優(yōu)秀班組長等榮譽(yù)稱號。辦公室秘書張戰(zhàn)軍采寫的通訊《用責(zé)任和使命換來企業(yè)安康持續(xù)發(fā)展》在中華全國總工會、中華婦女聯(lián)合會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、國家煤礦安全監(jiān)察局、人民網(wǎng)等單位共同舉辦的“銀橋杯”好礦哥好礦嫂征文賽中榮獲一等獎(jiǎng)。
長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。我們堅(jiān)信，陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司在今后的工作中，以做精做強(qiáng)、追求社會效益和員工富裕為目標(biāo)，以創(chuàng)新發(fā)展為動(dòng)力，以優(yōu)化管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)為根本，緊緊抓住煤炭市場結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇，牢固樹立“生命至上，和諧發(fā)展，利益兼顧，敢為人先”的理念，在富強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的道路上，取得更加可喜的成績。
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