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【本網(wǎng)訊】 今年以來，陜西煤業(yè)化工集團以基礎管理為重點，大力開展基礎管理落實活動，并以此推動了模式化管理向制度化、效益化轉(zhuǎn)變的安全長效機制過程。
據(jù)了解， 7月22日，陜煤化工集團深入到該集團下屬的陜煤建司雙龍煤業(yè)開發(fā)有限責任公司，以抽查形式對“一通三防”、機電運輸、安全質(zhì)量標準化等安全、制度的基礎管理落實情況進行了跟蹤檢查和指導。在檢查過程中，該集團檢查人員通過查看基礎資料、分專業(yè)下井實地檢查的方式，重點針對各項工作的基礎管理工作進行逐項落實檢查。
陜西雙龍煤業(yè)開發(fā)公司前身陜西蒼村雙龍煤礦是在上個世紀90年代初，陜西煤炭建設公司找米下鍋的情況下，國家為了安置職工，特批的煤代油項目。在建設期間，由于建礦資金投資不到位，致使后來的生產(chǎn)、生活欠賬多。2007年10月，該礦進行了企業(yè)重組與重大體制改革。該公司以打造安全效益型礦井為基礎，把科學技術引用到生產(chǎn)一線，使原來主要以鉆爆法施工的掘進工藝改為綜掘一體化施工；采煤工藝由高檔普采改為三機配套綜合機械化采煤工藝，加之礦井日益迫切的現(xiàn)代化管理需要，該公司不斷通過挖掘管理基礎潛力，提高了安全生產(chǎn)的基礎管理。當?shù)弥摴揪C采工作面已達到一級標準的采煤工作面時，被譽為陜西煤炭行業(yè)“機電專家”的陜煤化工集團機電工程部長王素珍女士主動要求下井，并對該公司在短期時間內(nèi)應用綜采技術積累的管理經(jīng)驗給予了高度評價。
陜煤化工集團副總經(jīng)理閔龍在該公司談到如何加強基礎管理、真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標時指出了陜煤化工集團加強安全基礎管理的措施和方法，他對陪同檢查的陜西煤炭建設公司黨委書記、行政負責人韓富國及雙龍煤業(yè)公司等領導說，加強管理措施首先是規(guī)范安全生產(chǎn)管理、建立安全長效機制，用制度促進管理職能；其次是對管理基礎工作進行落實，要狠抓現(xiàn)場管理、突出管理重點，要用責任落實體現(xiàn)管理制度的先進性；三是突出管理重點，更要在管理的方式上下功夫，必須要在過去經(jīng)驗管理的模式下進一步完善管理制度，用管理制度夯實安全管理的長效機制。
 圖一為陜煤化工集團生產(chǎn)負責人向雙龍煤業(yè)人員了解安全管理情況
圖二為雙龍煤業(yè)公司經(jīng)理王鵬飛（左一）與閔龍（右一）、韓富國（中）等領導共同查看該公司井田分布及采掘工作面布置情況。
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